企業人力資源管理中的勞動關系管理研究

桑超峰

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業對人才的需求量越來越大，勞動關系管理是企業人力資源管理中的重要內容，它決定著企業的順利運營。本文以此為出發點，首先概要介紹了勞動關系管理及其重要性，然后進行了勞動關系管理的探究。

關鍵詞：企業；人力資源管理；勞動關系管理

一、引言

勞動關系管理是企業人力資源管理中的重要內容，然而，一些企業對其的重視程度遠遠不夠，以下，就對勞動關系管理進行了解。

二、勞動關系管理概述

1.勞動關系是在企業運行管理過程中形成的各種責任與權利關系，這種關系涉及到兩種主體，勞動力所有者和勞動力使用者。它是指所有者與工人組織的關系、經營管理者與普通員工的關系、工人組織與職工的關系?，F今我國勞動關系的變化：多元化、勞動關系主體明確化、勞動關系動態化、多變化、勞動關系利益復雜化。

2.勞動關系管理是企業的一種管理工作，其對象是勞動關系。企業制定規范合理的管理制度，對勞動關系雙方（企業與工作人員）進行管理，這種管理是在保障雙方合法權益的前提下，構建和維護企業內部的勞動關系，并達到促進企業發展的目的。

三、勞動關系管理的意義

建立和諧的勞動關系無論是對企業內部的資源配置效率或是對企業外部競爭力的提高都有著至關重要的促進作用，良好的勞動關系能使企業獲得更大的經濟效益與社會效益，更加完善企業內部的管理制度并且提高經營管理效率，使企業長期處于一種積極進步、充滿活力的狀態。

四、勞動關系管理研究

1.企業勞動關系管理體系建設

勞動關系問題的解決方法在于把員工的安全、尊嚴和幸福等滲透到企業經營管理的每一個環節中。因此，對于企業來說，勞動關系管理體系的建立迫在眉睫，這對于企業的正常運營和以后的發展至關重要。

2.人才隊伍建設

（1）選拔既有人才資源。全面分析公司現有人才狀況，強化政策引導，科學界定準入門檻，采取多種方式在公司范圍內進行人才的選拔，例如常用的公開招聘和組織調配。在這種方法中，選拔的人才來源主要是既有人才。

（2）對急需人才進行專門的引進。企業內各個部門要提前提出本部門的用人需求，同時，企業的人事科要加大對相關專業和對口專業畢業生進行“訂單式”引進的培養力度，從而有效的進行人才能力和實際需求的對接，引進對應畢業生作為后備人才。

（3）注重人才選拔的培養效果。對重點人才培養路徑的計劃要進行科學合理的設計，對于選拔出來的人才，要及時分配到相關的工作崗位接觸熟練。并抓好大學畢業生的早期培養與實習期的實際實踐，從而促進畢業生吃苦耐勞品德的養成和專業管理能力的提升，積累多個方面的工作實踐經驗。

3.勞動合同制度建設

隨著市場經濟的不斷發展，企業的勞動關系規范化管理成為勞動關系的市場化的要求。當今，非國有企業主要通過市場機制來運營，而市場機制的運行，需要依靠規范的契約關系，因此，市場化的運行必須以非國有企業勞動關系的規范化為前提。勞動合同的簽訂、內容的更改或勞動關系的管理，都要求各個企業的管理者運用法律手段在法律允許的范圍內進行。對當前的企業來說，其管理者應充分重視法制觀念和法律意識，需要認真學習和了解相關的法律法規。

4.重視員工福利水平

（1）貼近員工，讓員工自行決定所獲的福利類型，在福利支出總額合理受限的基礎上，每個員工可以自由選擇適合自己的福利項目。例如，年長的員工可能會偏向于休假補貼，年輕的員工則有可能對深造培訓等福利比較感興趣。通過這種員工自行選擇福利項目的靈活形式，使得每個員工都能切實地從所得福利中獲得更多以滿足自身更多需要，這其實也是對所提供福利的價值的提升。

（2）員工會因為擁有福利項目的自由選擇權而更能感受到自己在企業中的存在感，這能對員工產生無形的激勵作用，讓他們更有積極性地為企業的發展努力。除了生產效益與利潤最大化目標之外，公司應當將員工的工作生活環境進行進一步的完善與提高，并通過集體福利體系的建立來提升員工的工作積極性。

5.加強勞動法規相關知識的普及

現行的相關法規，能使企業和員工協調、處理好相互之間的各種關系。勞動合同制度的一塊新的里程碑——新《勞動合同法》的出臺以及順利實施，明確了勞資雙方各自的權利與義務，并且規范了企業的雇傭行為，同時也保護了雙方的合法權益。這對建立發展穩定有序的勞資關系以及完善符合我國經濟體制需求的雇傭制度起到了十分關鍵的促進作用，同時使得人力資源的配置更加合理，勞動者就業環境也得到了提升，最終也將為勞動保障事業的協調健全發展提供堅定的支撐。

6.重視企業工會作用的發揮

維護企業員工的合法權益是企業工會的職能。工會組織代表著企業中員工的利益，它在員工與企業間架起一座溝通的橋梁紐帶。一方面，管理者以工會組織為橋梁，可以有效了解企業員工的需求，達到針對性的解決企業員工的實際問題，并傳達企業的管理理念和對企業員工的要求等。另一方面，員工通過工會組織可以更加深入的了解企業。這樣就可以達到實現企業與企業員工間的雙向溝通。因此，各個企業的人力資源管理部門應當充分重視公會組織的建立機器制度的完善。

五、結束語

總而言之，對于企業來說，企業勞動關系是影響其持續運營和健康發展的重要因素，也是影響區域經濟發展和社會穩定的關鍵因素。相關部門應在企業人力資源管理中加強勞動關系的管理。只有這樣才能保證企業的運營和發展，同時，也有效的保證著企業中勞動者的合法權益。

參考文獻：

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