施工企業人力資源管理的模式分析與創新研究探討

段鵬

摘 要：在現代企業經營理念中，人才建設與發展備受關注，已經成為一項重要管理項目戰略。只有重視人才建設，構建“高素質、創新性、復合型”的人才理念，才能在市場競爭中占據優勢。為此，本文主要就施工企業人力資源管理中存在的問題進行了相關的分析，并提出了具體的創新策略，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

關鍵詞：施工企業；人力資源管理；問題；創新

引言

管理是企業永恒的主題，而在企業管理中，對人的管理，即企業人力資源的管理，是企業管理的根本。其宗旨就是要使企業的每一個成員都各得其所，各盡其才，使企業團隊組織能夠最大限度地發揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業目標的方向發展。

一、 施工企業人力資源創新管理的特點

（一） 人力資源系統管理相對困難

由于施工企業自身具有不同的特點，現在很多企業的施工項目遍布全國各地甚至走出國門，其中一些項目處于偏遠的山區，那里通信技術不發達所以就造成這些地區的人員在獲取信息方面具有一定的滯后性，也給人力資源的系統管理帶來一定的困難。

（二） 人力資源組成具有復雜性

施工項目由于工期、安全、質量和效益各方面的要求，人力資源隊伍的組成不僅有技術人員、管理人員，同時還有一線施工人員，人員組成具有一定的復雜性。

二、施工企業人力資源管理存在的主要問題

（一）從傳統的人事管理向人力資源管理的轉變滯后

施工企業目前的人力資源系統的工作來看，正從傳統的人事管理向現代人力資源管理的過渡階段，但轉變有些滯后，必須堅持與時俱進，順應時代潮流，加快改革步伐，滿足國有施工企業生存發展的需要。

（二）人力資源的開發力度不夠，導致人才難以為繼

當前狀況來看，施工企業人力資源的培訓和使用未實現制度化和規范化，尤其是對人才的開發上力度不夠，重使用不重培訓，重經驗不重潛力，造成員工個人發展和企業發展需要不能形成統一整體，從而導致人才成長慢，國有施工企業人才難以為繼。

（三）人力資源市場不成熟.運作不順暢

施工企業人力資源市場不成熟，內部人力資源未實現最佳配置，動力和管理人員調配不暢，外部高素質的聯營方不多，企業資源利用不夠充分，造成國有施工企業生產經營上忙“救火”，加大了施工企業各項管理的工作難度。

三、 完善施工企業的人力資源管理水平的創新策略

（一）樹立正確的人力資源觀念

1.從人力資本的角度看待企業員工

人力資本理論認為：人力資本是指對人力資源進行開發性投資索性承德可以帶來財富增值的資本形式，它強調以某種代價所獲取的能力或技能的價值，投資的代價可以在生產過程中以更大的代價回收。現代人力資本理論對企業人力資源管理的作用和影響日益顯著。

同時，依法繳納法律規定的各項福利，簡化小福利項目，豐富大福利內容和形式，增加福利的彈性、靈活性和針對性，增加福利的互動，給職工更大的自主選擇余地。開展長期固定的市場薪酬調查，結合在企業內部進行薪酬滿意度調查結果，對相應的崗位薪酬福利進行調整，做到與市場水平的動態銜接。

2. 樹立“大人力資源觀”的觀念

“大人力資源觀”強調的是以系統、全局的觀點來看待人力資源問題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。把人力資源管理作為支持企業長遠發展的戰略性力量，在企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導下使它與企業組織機構、企業文化緊密結合，以達到短期內促進企業業績提升，長期內推動企業戰略目標的實現。

同時，在結構上注意勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配，使員工業績及能力與薪酬收入掛鉤。職稱評聘分開，薪酬同崗同薪（基本薪酬），易崗易薪（整體變化），既要承認崗位工作的價值，也要承認同崗位上不同員工工作能力、工作業績的差異。注重員工的短期利益與長期利益的合理分配，激發關鍵崗位員工的積極性。

（二）建立戰略導向型的人力資源規劃體系

企業主要領導人或決策層必須具有長遠發展的戰略思想，對人力資源開發與管理工作進行重新定位，將它作為企業長遠發展的根本保證，納入企業的總體發展戰略規劃體系。越來越多的企業已經認識到，戰略導向型的人力資源規劃成為企業戰略規劃不可分割的組成部分。如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。

通過相應的規劃，推進人力資源管理各項工作向縱深方向發展，制定出一系列政策，包括員工職業發展規劃。建立員工職業發展雙重通道，確保各級主管和員工對人力資源工作的參與，在這個過程中，除了人力資源管理部門要加強業務技能培訓外，還應開展針對非人力資源部門的人力資源的培訓，針對員工個人的職業生涯培訓。

（三）完善建筑施工企業的激勵機制

激勵策略是否能夠公平實施決定了人力資源激勵和開發的成敗，公平原則一般包含一下三方面含義：第一外部公平，它是指同一規模、同一地區或者同一行業企業中類似職務的薪酬水平應該基本相同。這樣使得員工付出的腦力勞動和體力勞動相似，經驗、技能和知識要求也相似，薪酬水平也應該大體一致；第二內部公平，是指本組織中，所有員工都享有相應的激勵措施，各自對企業做出的貢獻應當與激勵結果呈正比，企業員工不會產生不公平感；第三個人公平，每個職員都有自己的一個公平尺度，要想讓激勵措施達到完整的公平，需要個人的尺度同本企業制定公平的激勵措施保持一致。施工企業要做到堅持公平原則，需要允許員工參與、了解、監督制度的制定以及執行，將企業的各項激勵機制公開化、民主化。

四、結束語

總之，施工企業人力資源管理是一個復雜的系統工程。因此，就需要我們充分認識到人力資源管理的重要性，并采取積極有效的措施應對出現的各種問題，只有這樣才能使施工企業人力資源管理步入良性發展軌道，使企業走上可持續發展的道路。

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