探析施工企業財務管理中內部控制的風險

潘瑛

摘 要：該研究以施工企業內部控制工作為平臺，展開了對內部控制風險的研討，在分析內部控制工作對施工企業重要價值的前提下，分析了施工企業進行財務管理工作時存在內部控制風險的類型，提出了規范企業內部控制體系，提高施工企業財務人員和內部控制管理人員素質，強化施工企業內部控制工作監督等具體措施，希望能夠從施工企業具體的財務管理工作中預防內部控制的風險，提升施工企業管理工作、財務工作和內部控制工作的實際水平。

關鍵詞：施工企業 內部控制 財務管理 風險 體系 素質 監督

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（c）-0143-01

內部控制是施工企業完善財務工作和強化管理工作的基礎，特別在市場經濟的激烈競爭背景下，企業想要獲得競爭優勢，謀求自身長足發展就必須加強以內部控制工作為代表的財務管理工作。如果施工企業不能發揮財務管理的優勢，建設完整而科學的內部控制體系，將會形成內部控制的風險，影響財務管理工作的展開，進而直接威脅企業核心競爭能力的發展和正常經營業務的開展。施工企業在運營中要正確理解內部控制的價值，從施工企業財務管理的具體工作出發，全面認知施工企業內部控制的風險，從內部控制體系、人員素質、監督機制等方面入手，構建符合市場經濟、建筑行業、施工企業的內部控制風險防范機制，在提升企業財務、管理工作的前提下，使企業獲得進一步發展和長期進步的保證。

1 內部控制工作對施工企業的重要價值

1.1 內部控制工作的經濟價值

施工企業的特點是組織復雜、工種多樣、資金往來頻繁，正是上述特點使得企業的財務管理存在著巨大的難題，加強內部控制工作可以有效優化施工企業的組織結構，協調各工種和各工序之間的關系，使企業的資產和資金得到完整而安全的管理，以科學、規范的體系來提升企業經營水平，做到對企業經濟效益的保證。

1.2 內部控制工作的風險控制功能

風險防范是內部控制的主要功能，施工企業的穩定發展、資產安全都離不開內部控制工作，有了嚴格的內部控制，施工企業就可以實現從內部對經營、管理、運行風險的有效識別，有助于施工企業制定出風險的控制措施與預防策略，在降低施工企業各類風險的同時，保障施工企業對外部市場和內部組織結構的有效適應與建設。

1.3 內部控制工作的穩定功能

內部控制工作可以幫助施工企業堅定經營策略和發展目標，實現對施工企業經營危機和市場風險的有效控制，避免施工企業因價格波動和市場競爭出現的錯誤決策，使施工企業避免來自外部環境和內部組織的各類干擾，穩定施工企業的經營與發展。

2 施工企業進行財務管理工作時存在內部控制風險的類型

2.1 內部控制的資金風險

內部控制工作中如果出現管理不當會引發一系列問題，給施工企業資金帶來風險，例如：施工企業內部控制不能嚴格遵守資金的管理和控制程序，將會給項目管理工作帶來巨大的影響，出現審批機制和控制體系上的漏洞，容易出現投資失誤、資金使用率低下、成本高等問題。

2.2 內部控制的資產管理風險

內部控制工作中對資產進行全面管理是主要的內容，這關乎施工企業的具體經營和長期發展。沒有嚴格的內部控制，企業資金、材料、物資、人力、機械的使用將會出現巨大的漏洞，很容易造成資金浪費、材料損失、機械故障等問題，不但提高了施工企業的成本支出，而且造成資產管理風險。

3 強化財務管理工作防范內部控制風險的措施

3.1 規范施工企業內部控制體系

施工企業要建立健全內部控制體系，完善內部控制的相關規章制度，真正做到“有制必依，有規必循”。施工企業應該加強內部控制的建設建設，以合法、全面、有效、制衡的原則構建內部控制體系，從全過程來防范內部控制工作風險的產生。

3.2 提高施工企業財務人員和內部控制管理人員素質

施工企業要針對內部控制工作的特點，積極提升財務人員和內部控制管理人員的專業能力與全面素質，要鼓勵相關人員堅持學習思考，積累經驗，在學習和實踐中做到具備多元化的知識結構和相應的能力水平。要將管理人員和財務人員的職業操守水平，職業道德是每一位管理人員所必須遵循的基本原則，要想從根本上杜絕管理人員自身發生的違法違紀現象，那就必須從源頭抓起，培養他們良好的職業操守，在全面提高綜合能力的同時，防范內部控制的風險。

3.3 強化施工企業內部控制的監督工作

施工企業的管理和監督部門要結合內部控制工作的特點，做好對內部風險控制的檢查與監督工作，要做好對內部控制工作的事前監控、事中執行、事后的監督工作，將監督工作貫徹于整個內部控制流程中，要重點針對內控制度的執行狀況進行檢查，從而促進內控制度的有效執行，在檢查過程中還能夠發現其問題，并能針對這些問題提出解決措施，以此來促進施工企業的經營管理。當遇到內控制度得不到執行的情況時，審計部門要查清原委，仔細分析，還要直接向董事會或審計委員會報告。對于出現的信息失真情況，一定要查清來源，嚴肅處理。并且建立起對內授權審批制度，建筑施工項目負責人主要負責的范圍及其受到的監督都必須有明確的明文規定，并且同時完善相關人員的懲處制度，在提升內部控制工作實施質量的同時，有效防范內部控制的風險。

4 結語

施工企業是經濟活動密集且復雜類型的企業，財務管理水平決定著施工企業的現實效益與長遠發展，內部控制工作受到內外作用和因素的制約與影響，常常會蘊含著大量的不可控風險，不但給財務管理帶來問題，而且還會影響施工企業的各類目標與任務的實現。從發展建筑行業、加強施工企業、強化財務管理的角度出發，應該建立和完善企業管理與控制體系，使內部控制工作落實在具體的細節與重點之上，發揮出內部控制的巨大作用，創新施工企業的財務管理工作新機制，為促進企業的進一步發展提供基礎和平臺。

參考文獻

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