我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

劉瑩

摘 要：作者結(jié)合自身從事企業(yè)預算相關(guān)的工作經(jīng)驗，對我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀進行分析，并提出企業(yè)預算工作創(chuàng)新的對策和建議，希望能給我國企業(yè)在預算管理方面起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預算；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新模式

預算管理是企業(yè)財務管理、行政管理和戰(zhàn)略實施的重要內(nèi)容及組成部分。企業(yè)預算就相當于人們生活中所擬定的相關(guān)計劃，代表著每個企業(yè)對自己今后的短期或者長期規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理活動提供可參考的標準。隨著我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，我國市場的開放程度也越來越高，這就讓我國當前實體經(jīng)濟市場和資本市場的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的變化。

隨著我國企業(yè)產(chǎn)品的不斷增多，經(jīng)營業(yè)務范圍的陸續(xù)擴大，客戶覆蓋面積的日益增加，導致了我國企業(yè)大多數(shù)都面臨著這樣一個現(xiàn)狀，即企業(yè)消費者群體日益增長的對產(chǎn)品更新、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品批量的需求與企業(yè)現(xiàn)有資金不足、研發(fā)不足等之間的現(xiàn)實矛盾。這一矛盾的存在已經(jīng)影響了我國消費者對國內(nèi)公司產(chǎn)品市場的關(guān)注程度，從而就導致了我國企業(yè)在日益擴大的國際市場當中核心競爭能力的不足，影響我國企業(yè)未來的進一步快速發(fā)展。因此可以發(fā)現(xiàn)，市場化程度不斷提高對我國各個企業(yè)和行業(yè)而言是一把雙刃劍，其一方面擴大了我國產(chǎn)品的分銷渠道、增加了目標客戶群體中消費者的數(shù)量；但是另一方面也讓實體經(jīng)濟市場和資本市場的運作具有更高的開放程度和自由程度。那么，為了更好的解決這一問題，對如何優(yōu)化企業(yè)資源、減少成本，提高企業(yè)研發(fā)能力，增強企業(yè)整體競爭能力，就變得十分關(guān)鍵且必要了。

1 預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

在上文中作者提到，預算管理在企業(yè)發(fā)展中擁有重要的作用。產(chǎn)生這一能量的來源是由于預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)長期和短期戰(zhàn)略進行有效的規(guī)劃，通過為每一個戰(zhàn)略實施的階段分配資源，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的平衡產(chǎn)能與銷售量之間的關(guān)系，從而給企業(yè)帶來資源的進一步優(yōu)化。在我國現(xiàn)有企業(yè)當中大多數(shù)都會在每年年初，或者是上年的年底制定好企業(yè)的預算。但是，我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對預算的執(zhí)行和監(jiān)控，也就是說我國大多數(shù)企業(yè)都存在著預算管理欠缺的問題，這一問題的出現(xiàn)就導致了我國企業(yè)不能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行合理、有效分配，不能夠?qū)ν鈦砥髽I(yè)業(yè)務的發(fā)展進行充分的預期。

企業(yè)預算管理也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。一個企業(yè)的存在是為了盈利，提升公司價值。但是，由于公司形式的發(fā)展，帶來了企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的相互分離，從而致使了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理者與所有者之間的矛盾，為了更好的監(jiān)控企業(yè)管理者的日常工作及其行為，大多數(shù)的企業(yè)股東都在通過預算管理來對企業(yè)日?，F(xiàn)金流進行嚴格的監(jiān)控。因此，如果一個企業(yè)并未構(gòu)建完善的預算管理體系，或者不能夠?qū)ζ髽I(yè)預算進行很好的執(zhí)行。那么，最終這一現(xiàn)狀將會影響到一個公司的未來整體的發(fā)展，影響到企業(yè)股東及其利益相關(guān)者的權(quán)益實現(xiàn)。因此，我國公司應當提升對預算管理的重視，將企業(yè)預算管理作為一項重要的工作來進行開展和運作。

2 我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀研究

2.1 預算形式單一，缺乏科學化的統(tǒng)籌

我國現(xiàn)有企業(yè)所采用的預算管理形式較為單一，并且缺乏科學化的統(tǒng)籌，這就導致了我國預算管理的水平和質(zhì)量不高。我國預算管理大多數(shù)采用的是增量預算的方式，就是在結(jié)合上一年度預算水平的基礎(chǔ)上，通過適當?shù)母淖冃纬尚乱惠喌念A算。這種預算方式與零基預算有著明顯的區(qū)別和操作實施的差異。在采用增量預算的公司中，公司的預算部門大多數(shù)并沒有對預期年度企業(yè)的發(fā)展情況和預算資金使用情況進行詳細的考慮，從而導致這些看似制定了合理預算的公司，并不能充分依據(jù)預算去執(zhí)行企業(yè)日常經(jīng)營管理活動。采用增量預算的公司大多數(shù)是由于企業(yè)的資金不足、領(lǐng)導對企業(yè)預算管理不重視，才導致了這種非科學化統(tǒng)籌預算的制定。預算管理除了需要制定預算，還需要在預算執(zhí)行過程中對其進行不斷的調(diào)整以符合企業(yè)實際運轉(zhuǎn)的情況，盡信書不如無書，缺乏科學化管理的預算工作，將會導致預算管理失去效用，退卻其應有的魅力。

2.2 預算編制工作人員綜合素質(zhì)低

我國現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)預算管理部門人員缺乏有效的培訓，致使這些企業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低。預算管理與企業(yè)一般的財務核算工作不同，其與財務管理共同構(gòu)成了企業(yè)財務工作的核心內(nèi)容。并且，相對于財務管理工作，預算管理工作涉及到的范圍、需要考慮到的事項更多。其不僅僅需要企業(yè)財務部門加以輔助，并且需要企業(yè)各個預算單位或部門群策群力，一起完善企業(yè)預算內(nèi)容的制定。因此，這一事實就要求了企業(yè)預算編制人員必須具備綜合才能，其不僅僅需要專業(yè)素質(zhì)能力，還需要與人溝通能力。反觀我國企業(yè)的預算管理部門，其內(nèi)部人員基本都存在專業(yè)知識能力水平較低、與人溝通能力較差、組織能力較弱等諸多問題，致使企業(yè)預算在制定時一拖再拖，即使重復進行多次修改依舊達不成企業(yè)各個單位和部門的共識，嚴重的影響了公司的進一步快速向前發(fā)展。

2.3 預算執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)管、調(diào)控

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)對于預算計劃執(zhí)行存在問題，可以分為兩種情況。第一種是由于預算制定過于低，公司管理要求過于嚴格，從而導致企業(yè)的預算執(zhí)行結(jié)果并不是十分的有效。在這種高標準、嚴要求的環(huán)境下，很多部門由于過于按照預算預先給予的資源進行企業(yè)日常經(jīng)營管理，從而致使預算得以實現(xiàn)，但是卻無法取得較高的企業(yè)受益目標，偏離了制定預算的初衷。第二種是由于預算制定過高，企業(yè)日常經(jīng)費開支并不需要過多的資源，從而致使很多部門私開發(fā)票用于保障，增加了企業(yè)的負擔，浪費了資源卻并不能很好的提升企業(yè)當期的總體價值，帶來企業(yè)經(jīng)營利潤的增長。對于以上兩種情況，其產(chǎn)生的根本原因都在企業(yè)執(zhí)行預算的力度不高，缺乏對現(xiàn)有預算設(shè)計、實施等諸多過程中的監(jiān)控和調(diào)整，從而制定出不符合企業(yè)實際情況、短期的、缺乏恰當管理的預算。

3 企業(yè)預算管理模式創(chuàng)新改革建議

3.1 模式的創(chuàng)新：零基預算

通過以上的研究可以發(fā)現(xiàn)，對于我國現(xiàn)有預算管理模式較為單一的問題已經(jīng)使企業(yè)預算管理工作失效。為此，為了更好的發(fā)揮預算管理在企業(yè)當中應當發(fā)揮的重要作用，就應當在企業(yè)內(nèi)容實施動態(tài)預算制定的方式，即零基預算的方法。采用零基預算需要企業(yè)內(nèi)容各個部門和單位的支持，這種制定預算的方式是建立在動態(tài)的環(huán)境之上的。隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，適度的調(diào)整企業(yè)預算情況，對偏離目標、方向的工作進行調(diào)控，這些都是零基預算執(zhí)行過程中需要考慮的事項。為了更好的促使這種預算管理模式在企業(yè)內(nèi)部的普及，我國各企業(yè)還應當建立起一條企業(yè)內(nèi)部的高效、高質(zhì)溝通渠道。通過建立企業(yè)資源信息管理平臺，讓各個部門、單位都能夠參與到企業(yè)的預算制定和執(zhí)行工作中，從而讓企業(yè)預算管理工作更好的開展并進一步良性發(fā)展下去，實現(xiàn)預算管理的最終目的，為企業(yè)價值增長，利潤增值做出重要的貢獻。

3.2 隊伍的創(chuàng)新：綜合素質(zhì)的人才

在上文中，作者提到預算管理與財務核算、財務管理等企業(yè)財務類工作不同，其需要這些從事預算管理的工作人員具有較為全面的綜合素質(zhì)，其一方面需要具有財務理論基礎(chǔ)知識、采購管理、人力資源管理等知識，而且需要擁有溝通的技巧。在企業(yè)的實際工作中，并不是像書本所給的例題那么簡單，其中需要處理的日常事項涉及到了人的性格、特點等諸多方面的影響。因此，我國企業(yè)應當重視對預算管理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，我國企業(yè)應當建立起一支屬于企業(yè)自身的高素質(zhì)預算管理團隊，還可以通過向社會和校園招募優(yōu)秀員工的方式來增加企業(yè)預算管理隊伍的綜合實力。

3.3 規(guī)范的創(chuàng)新：企業(yè)的重視

預算管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要一個環(huán)節(jié)，有效的預算管理工作能夠促使企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，我國企業(yè)應當加強對企業(yè)預算管理的重視，開發(fā)一條屬于企業(yè)自身，符合企業(yè)自身發(fā)展水平和資源貯備的創(chuàng)新預算管理體制。為此，我國各大企業(yè)應當努力建設(shè)起企業(yè)的信息交流平臺，重視企業(yè)預算管理人才的培養(yǎng)，并且給予預算執(zhí)行良好的規(guī)范制度環(huán)境。我國企業(yè)可以將企業(yè)各個部門的預算執(zhí)行情況作為各個部門員工年終業(yè)績評價的重要標準，從而讓企業(yè)中所有的員工和管理部門重視企業(yè)預算管理工作。我國企業(yè)還可以對企業(yè)現(xiàn)有預算管理的辦法進行重新擬定，在擬定的過程中號召全體員工參與到企業(yè)預算管理辦法制定的工作中，從而強化企業(yè)上下對預算管理的重視程度，為企業(yè)整體預算目標的實現(xiàn)奠定良好的群眾基礎(chǔ)和法制規(guī)范基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國各行業(yè)公司的現(xiàn)有預算管理水平較低，并存在諸多的問題，這些問題的存在嚴重的制約了我國企業(yè)資源的分配，影響了企業(yè)競爭潛力的培育和企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，為了更好的完善我國企業(yè)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)建良好的市場氛圍，增強企業(yè)資源的優(yōu)化，作者提出了以下三個方面的建議：一是制定動態(tài)預算，充分把握企業(yè)環(huán)境；二是提高企業(yè)預算管理人員的綜合素質(zhì)；三是加強企業(yè)對預算管理的重視，制定完善、制衡能力強的政策條例。

最后作者希望，通過我國政府部門的重視和企業(yè)自身的重視下，不斷加強我國各行業(yè)企業(yè)的預算管理治理機制，從而不斷提升我國預算管理質(zhì)量，為我國企業(yè)在世界市場中走出更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展道路增添助力。在提高我國經(jīng)濟實力、行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)增強我國綜合國力、共產(chǎn)主義社會的最終宏偉目標。

參考文獻

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