本量利分析在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用與探析

邵立夫

摘 要：本量利分析在管理會計中被經(jīng)常使用，更流行于制造企業(yè)管理，量本利分析方法的使用更可以建立業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的直接化，在業(yè)務(wù)更動的同時對利潤的影響形成估量。在此背景下，本文通過對從CVP制造企業(yè)管理中所產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)問題的詳細(xì)分析，提出建議和意見的解決方案。

關(guān)鍵詞：本量利分析；制造企業(yè)；管理

1 本量利分析法對制造企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

本量利分析都是經(jīng)由財務(wù)的管理部門分析的，我們可以通過他們?nèi)〉闷髽I(yè)成本，對產(chǎn)品銷售量數(shù)額以及利潤三者之間的關(guān)系，并且深入研究此關(guān)系為提供企業(yè)戰(zhàn)略投資方向打好基礎(chǔ)，這不僅對企業(yè)的深入管理有好處也為企業(yè)的運(yùn)作提供了堅固的指導(dǎo)作用。

每個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營目標(biāo)都是為了高利潤的獲得，企業(yè)的目的不言而喻都是為了利潤，本量利分析法在企業(yè)的運(yùn)作也是獲得最終目標(biāo)的重要步驟。

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的。它是在以目標(biāo)為導(dǎo)向，人為中心主體，成果為首要標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)取得最優(yōu)業(yè)績的現(xiàn)代管理方式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一特定時期內(nèi)的利潤目標(biāo)，這是目標(biāo)利潤，它反映了財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益的水平特定的時間內(nèi)的管理目標(biāo)。

2 本量利分析法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

2.1 本量利分析法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)制度在我國不斷得產(chǎn)生，企業(yè)管理所重視和追求的方向始終都是經(jīng)濟(jì)的效益，成本效益的觀念在企業(yè)的管理和工作中也被建立，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約改造”的概念，轉(zhuǎn)向利益的現(xiàn)代概念。在這基礎(chǔ)要求下，對企業(yè)的成本性態(tài)管理和企業(yè)的全方面經(jīng)濟(jì)利益所聯(lián)系，用成本利益這一興起的新觀念，能對成本和對其控制的諸多問題提出解決對策。所以，基于這個管理的過程中，本量利的分析就尤為重要了，它不僅是運(yùn)用過程中的重點(diǎn)，也是過程當(dāng)中不可或缺的方法，企業(yè)用單項的措施運(yùn)用于本量利分析法，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的利潤化。

2.2 本量利分析法在企業(yè)長期投資中的運(yùn)用

企業(yè)長期投資決策可以被稱為資本支出決策，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因為大量資本的這種投資決策是為了滿足未來的生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)的長遠(yuǎn)需要，資金回收期長，這種方式在運(yùn)行的過程中風(fēng)險是比較大的，所以如何關(guān)注，關(guān)注的重點(diǎn)管理的長期投資決策企業(yè)如何科學(xué)化是中心。精確利用決策的分析方法對于實(shí)現(xiàn)決策技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一尤為重要，本論文基于一般的長期投資決策分析方法上，提出并討論一種新的決策方法，它在CVP方法長期投資決策中可以使用。

用本量利分析法分析企業(yè)的投資決策相對來說具有普遍的意義。數(shù)學(xué)模型為：P=（p-b）x-a，我們可以從中看到，單價（p）、銷量（x）、變動成本（b）和固定成本（a）都是企業(yè)的凈利潤影響因素，對于本量利關(guān)系分析是否敏感，這取決于這些因素它們的影響大小還有它們對于凈利潤的變化有多少。它從成本的角度，找到所需的最低年度銷售的投資，并與企業(yè)銷售的現(xiàn)實(shí)比較，我們可以判斷程序是否是可行的，最好的。

2.3 本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流方面的運(yùn)用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動性質(zhì)大致分為三類，現(xiàn)金基于此性質(zhì)也分為三類：

其一是在企業(yè)的經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流；

其二是投資中產(chǎn)生的；

其三是籌資活動中所產(chǎn)生的。

在這三類中，經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流這一類更引起企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則中，不但要采用直接的方法列示出經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，并且我們需要把凈利潤更改變成經(jīng)營的現(xiàn)金凈流量運(yùn)用間接的方法，同時將現(xiàn)金凈流量中的投資籌資直接填寫進(jìn)去。

在業(yè)務(wù)分析的盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為零凈流量的情況下，進(jìn)行問題的研究。企業(yè)生產(chǎn)和管理，應(yīng)該是一個凈現(xiàn)金流入的最大追求，因此，企業(yè)應(yīng)預(yù)測經(jīng)營現(xiàn)金凈流量企業(yè)目標(biāo)與以前的數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的目標(biāo)相關(guān)模型，測算達(dá)到目標(biāo)凈流量所需的銷售量。

3 在制造企業(yè)管理下的本量利分析法存在的影響分析及建議

3.1 本量利分析法對制造企業(yè)管理的影響分析

銷售價格因本量利分析法對制造企業(yè)變動的影響。

企業(yè)經(jīng)營的盈利虧損點(diǎn)是伴隨著產(chǎn)品在銷售過程中價格忽高忽低的變化而改變的。產(chǎn)品銷售價格的高低對利潤和銷售額和利潤還有損失的臨界點(diǎn)產(chǎn)生的影響有兩種情況， 意味著企業(yè)為了補(bǔ)足固定成本在銷售過程中產(chǎn)生的虧損可以采用將產(chǎn)品銷售提供邊際貢獻(xiàn)率。假設(shè)企業(yè)的收入沒有變化，它就會取得同比下相對較多的利潤。這么說來，盈虧點(diǎn)的增長的導(dǎo)火索是降低產(chǎn)品銷售價格。

單位變動成本的用途和函數(shù)的公式的改變。

單位可變成本的增長減少在臨界點(diǎn)的收益或損失的變化影響僅次于銷售的產(chǎn)品價格。單位變動成本是否會降低取決于除了單位變動成本以外的因素變化與否。隨著企業(yè)銷售產(chǎn)品的盈虧點(diǎn)的下降，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率就會提高，貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)率就會降低，盈虧平衡點(diǎn)會上升。

固定成本因本量利分析法對制造企業(yè)變動的影響。

企業(yè)規(guī)模的大小關(guān)乎于企業(yè)固定成本，固定成本是企業(yè)規(guī)模存亡的直接利器。

綜上，固定成本總額的高低與否與企業(yè)的盈虧與否相關(guān)聯(lián)。在確定有關(guān)產(chǎn)品的盈虧臨界銷售量時， 如果其他因素保持不變，盈虧臨界點(diǎn)的上身下降取決于固定成本總額。如果收入不變，利潤減少；另一方面，盈虧平衡點(diǎn)也會相應(yīng)減少，增加利潤。

3.2 關(guān)于本量利分析法在制造企業(yè)管理運(yùn)用中的建議

一個企業(yè)在發(fā)展和茁壯的階段中要經(jīng)歷四個階段，他們分別是企業(yè)剛成立時的初期、企業(yè)逐漸發(fā)展的生長期、企業(yè)慢慢步入正軌的正值時期還有企業(yè)的消退期。從企業(yè)經(jīng)歷的這四個階段來看，成本利潤市場額是不盡相同的，因此CVP在應(yīng)用途中也要隨之變化。對于企業(yè)的發(fā)展來說，掌握一些技巧，能夠熟練使用這種方法的成本收益分析，對企業(yè)在不同階段的合理使用極其關(guān)鍵，它所帶來的效益無可比擬。

企業(yè)剛剛成立之初，對于經(jīng)驗和資金方面來說企業(yè)是欠缺的，要使企業(yè)能夠獲得效益最大化，并且是在有限的環(huán)境下，本量利分析是否被最優(yōu)利用化是關(guān)鍵，為使企業(yè)有穩(wěn)固牢靠的根基，企業(yè)發(fā)展的決策也起著很大作用。在這一期間，應(yīng)該使用本量利分析成本與企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管。正因為企業(yè)剛剛才成立，相比其他發(fā)展迅猛的企業(yè)來說，經(jīng)驗欠缺，所以更重要的是打好基礎(chǔ)，良好地控制企業(yè)成本，把企業(yè)的資金花在刀刃上，合理流動企業(yè)資金。經(jīng)過了企業(yè)從無到有的時期，并且在這段時間里，奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗，也有了一定市場。但是隨之而來的逐漸增大的是同業(yè)同行之間產(chǎn)生的競爭。

企業(yè)從建立初期逐步發(fā)展，而在這個關(guān)鍵的時期下，重要的是將目光投向企業(yè)利潤的分析上，并且加強(qiáng)投資力度、調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)最重要的是營銷手段，價格的合理才能博得更多消費(fèi)者的喜愛，一定程度上的產(chǎn)品促銷，打響企業(yè)的名牌，讓企業(yè)不斷增加擴(kuò)充，基于最終企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額，并且利潤最大化。

企業(yè)過渡期時：企業(yè)從誕生之日起，經(jīng)過一段時間的成長和業(yè)務(wù)上的增長，直至企業(yè)的發(fā)展正值期。在這個時期，企業(yè)已經(jīng)度過了艱難的初出時期，在市場上已經(jīng)被大多消費(fèi)者熟知，生產(chǎn)銷售過程也步入正軌，良好的聲譽(yù)以及最大化的利潤也是企業(yè)值得得到的，將企業(yè)的營銷策略做出改變，同時在這基礎(chǔ)上降低了企業(yè)的成本凈值，企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)必然會投入大量的資金，產(chǎn)品的競爭力也從而提高，擴(kuò)大調(diào)整了企業(yè)的凈利潤，盡量避免企業(yè)資金運(yùn)行過程中產(chǎn)生困境。

在我們分析方法的CVP實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該認(rèn)識到其局限性，不能盲目搬用現(xiàn)成的結(jié)論，CVP分析是建立在實(shí)證上的分析方法，必須應(yīng)用動態(tài)風(fēng)險分析和敏感分析技術(shù)，對于企業(yè)的經(jīng)營條件，生產(chǎn)要素，品種的各種結(jié)構(gòu)還有市場價值以及企業(yè)技術(shù)的條件等其他眾多因素的根本性變動情況，我們要用動態(tài)的角度來研究并且調(diào)整修正分析結(jié)論。

4 結(jié)論

通過以上論述，在市場競爭日歷激烈的條件下，有效的成本收益分析應(yīng)用于管理決策過程，這對企業(yè)來說是百利而無一害的。

用分析的方法，明確企業(yè)生存的最基本的條件，以及如何組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，使企業(yè)在管理過程中，加強(qiáng)對于企業(yè)的預(yù)測，為使企業(yè)能夠獲得經(jīng)營效益的最優(yōu)化，在一定程度上合理的增加收入降低成本，把企業(yè)的管理工作也提高一個臺階，這不僅對于企業(yè)在市場競爭中有一定的優(yōu)越性，也對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中減少了盲目性。

隨著中國對外開放程度和競爭程度的不斷加深，CVP分析工具，更加需要企業(yè)應(yīng)用。

我們在分析方法中使用，不能忽視本量利分析四假說方法的存在，企業(yè)的決策，不僅對本量利分析基本原理的準(zhǔn)確性發(fā)揮作用，我們還要盡可能的減少決策當(dāng)中出現(xiàn)錯誤，本量利分析的理解是有局限性的，從而使分析方法在企業(yè)管理決策中起著良好的作用。

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