淺析石油企業成本控制中存在的問題及對策

屈歡

摘 要：石油企業是我國國民經濟的重要支柱產業，石油企業的成本管理對企業是否能夠達到目標利潤，以至于企業是否能夠得到長期發展具有十分重要的意義。隨著世界經濟的全球化和知識經濟時代的到來，石油企業在經營過程中的盈利空間正在逐步的變小，實施戰略成本管理已經是刻不容緩。

關鍵詞：石油企業；成本控制；成本管理

1 石油企業成本控制的現狀

對于我國中型企業而言，很大一部分中型企業對期間費用重視程度都很高，對期間費用能夠進行很好的控制，所以其在經營與管理上都發展比較好。但仍然有大部分的中型企業期間費用的控制現狀表現并不令人十分滿意，都或多或少的存在著各種問題，具體表現在以下幾個方面：

1.1 成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國關于成本管理的理論研究的狀況雖然與改革前相比已經有了很大程度進步，但在成本管理研究方面仍然系統性不足，所以說，各個地區石油開采的難度和開發的成本差異也是非常大的。因為地質資源的差距，使得成本的水平和成本的構成都存在比較大的差異，在成本控制的難度和重點也是不相同的，同時對成本控制的方式方法也是不同的。

1.2 企業內部成本管理主體的定位失誤

長時間以來，人們對企業內部成本管理主體的定位存在著一定的錯誤認識，職工們對于應該控制哪些成本，以及怎樣控制等問題無力過問，成本意識淡漠。職工無法直接感受到市場競爭的壓力，從而無法充分調動職工參與到成本控制中的積極性，造成嚴重的浪費現象。

1.3 成本管理信息存在不真實的情況

在我國，企業的管理者常常會因偷逃稅款、謀取私利、業績造假或者是追求小團體的利益等等，這些都是各種利益動機的驅動，隨意對成本資料進行編造和調整，會造成成本控制的相關信息失去真實性，而且這種現象也是非常嚴重的。

1.4 分工過分細化，成本上升

現如今企業中內部的分工變得越來越精細，這種情況就致使企業必須隨時進行高度的協作管理，然而因此會造成企業管理的協調成本上升；除此以外由于分工過細使得管理復雜化，這樣對提高企業管理的效率十分不利，而且會為企業帶來低效率成本，并造成很多的直接經濟損失以及人力資源的嚴重浪費。

2 石油企業成本管理中存在的問題

2.1 企業成本控制的支出太高

石油企業作為一個國家重大的國有企業，因此，在成本控制的管理過程中，由于復雜的管理結構的，使得管理的財務支出過高。且這一問題的出現，在一定程度上造成了國有企業受賄問題的突出。同時，因為成本控制管理部門疏于對各部門的管理，使得管理工作變得復雜化。因而，管理結構的復雜化，且無法有效優化結構，使得企業在成本管理的工作中，面臨人力和物質資源的嚴重浪費，也就使得現代的石油企業面臨著運營成本的沉重負擔。

2.2 成本的控制管理信息系統化還比較低

一直以來，石油企業的管理的重心都是生產，通過近幾年的努力發展，財務管理的水平有了很大的提高。但是因為受到傳統觀念的影響，再有人員素質比較低的影響，尤其是對基層的管理者來說，對信息管理的粗放問題還沒能得到真正的解決，而且石油企業的信息化系統的利用程度比較低，不能滿足企業管理的現代化綱要中的要求。有效的將現代化管理方法和手段使用于生產經營的各個環節，財務管理信息系統還沒有普遍建成。石油企業成本管理工作，相關財務人員管理人員不深入了解企業發展各階段各環節實際成本支出，對成本原始記錄中材料物資計量驗收管理制度控制管理不到位，為石油企業在成本預算出臺實施成本控制措施時帶來諸多困難。

2.3 成本激勵約束機制尚未健全

目前，大多數石油企業大都只注重總成本的監控，但是對成本要素的單項監控及綜合監控還不夠到位。雖然大多數石油企業已能將相關成本、費用指標層層分解到有關單位、個人并進行評價和考核，但由于缺乏嚴格的獎懲制度以及一些指標制定仍然不盡合理，考核工作往往流于形式，一些石油企業成本的預算考核，對超支單位部分能說明超支原因的費用可以剔除不予考核。這樣是對未超支單位的一種不公平，并且它相當于默認了預算外支出的合法性，影響預算考核的嚴肅性，致使員工參與控制成本的積極性不能有效的調動起來。

2.4 國家政策影響大

國家的政策是影響國內石油企業成本控制的主要因素之一。石油企業在生產過程中，從很大程度上來說，成本控制和成本管理都比較依賴國家的稅負比例以及相關政策。從現有的情況來看，石油企業的負債利息是一種很大的固定負擔，尤其是企業的盈利水平和油價同時出現下滑的情況下，市場上匯率的變化也會給石油企業帶來不小的損失，進而形成了一些消極的影響。國家政策會在一定程度上影響石油企業的投入以及產出，并且在很大程度上對石油企業的成本控制造成影響。國家的相關政策會對石油企業的成本管理產生巨大的影響，因此，這也是石油企業成本管理中的一個重要的問題。

2.5 科技水平效率低

在很大程度上來說，石油企業的生產和管理比較依賴科學技術的支撐，因此，科技水平是會影響到企業生產的方方面面。就現在來說，科學技術是在日益進步的，對科學技術加大投入勢必增加了成本，進而會影響到一個企業的產權結構，對石油企業的成本形成影響，最終會影響到石油企業成本控制的目標。科技水平低，不但使得生產費用居高不下，更會使成本無法控制。

2.6 資源狀況影響成本

影響一個石油企業的成本水平的主要因素是開發前的各項準備工作以及各組成部分的成本，但是油氣資源的狀況卻左右著這些環節。在擁有不同油藏的油田，以及不同的勘探開發階段，石油企業的投入和投入的效率相對應也會有所不同，從而直接影響到企業成本的大小。石油資源好，純度高，產量大，生產成本就小。反之，生產成本大。這也是石油企業成本管理中的一個問題。

3 石油企業成本控制中存在問題的解決策略

3.1 優化管理機構，減少管理的成本支出

因為石油企業的成本管理工作是多面性的，所以就需要一個相對較為龐大的管理機構進行管理，這種情況下很容易造成浪費人力資源。因此，優化管理的機構在企業加強成本的控制管理工作中變得刻不容緩，尤其是對一些冗長、重疊的職能部門進行有效的優化。這樣管理機構得到了精簡，會對管理成本支出的減少發揮有效的作用。

3.2 加強石油企業的現代管理平臺建立

對于石油企業的成本控制來說，其管理的工作是非常細致和復雜的。所以說，在現代化的發展過程中，對管理平臺的信息化進行加快建設，能夠簡化傳統的管理機制，還能對成本管理的效率進行提高。不僅如此，若是在現代信息管理的平臺基礎上，使得管理的過程透明化，也避免了重大受賄問題的出現。對石油企業的現代管理平臺進行加強，對先進的管理模式進行學習，這對石油企業未來的發展也是百利而無一害的，在不斷發展的過程中，不會處于落后狀態。

3.3 優化人員配置及成本結構

國家政策是不能違背的，所以針對這個問題可以通過優化企業的人員配置進行解決。人員配置根據國家政策的變化得以調整。油價及企業營業的毛利水平較低，可以進行人員的優化和精簡，以有效地降低人工費用。在負債利息不變的情況下，降低人工成本也可以做到成本控制。

3.4 改造再生資源

石油資源屬于不可再生資源，它的價值隨著開采量增大貯藏量減少而升值，成本會不斷上漲，后期可能會無法估計。隨著當前經濟的發展，汽車產量的增加，石油消耗在呈直線增長，使得這一不可在生資源面臨著開采的危險，人們也越來越認識到了這種資源的重要性，也開始在思考如何的解決這一資源困境。

隨著科技不斷發展，慢慢放棄對不可再生資源的開采，而轉向對可再生資源或可替代資源的開采。如可燃冰的發現，對可燃冰這種新能源的利用將會有效的進行成本的控制，使得石油企業成本下降。這也是綠色環保的一種發展方式。

3.5 建立完善成本管理模式

石油企業要進行成本控制，就要建立比較完善的成本管理模式，也就是要按照不同的成本類型和有差別的生產過程，利用不相同的成本管理模式有針對的對石油企業去進行成本管理。

一是在石油企業進行勘探工作時，要把相關成本分攤到勘探機構，同時對勘探機構的各個工作崗位和相關人員進行成本控制工作。

二是石油企業在油田進行開發的時候，會產生一定的成本，還會有折舊的成本，石油企業應該將這些成本列入管理中，從而能夠在相關的負責部門去落實相關的工作。

三是要是將現金的相關操作分配到加工廠中去，就要在石油企業總部的財務管理過程中，一定要把管理費用以及財務費用落實到整個財務管理中，這樣通過逐步的匯總，就能夠實現有效地管理和有效地控制。

參考文獻：

[1]董軍錄.中小企業成本控制中存在的問題及對策[J].管理縱橫，2013（10）.

[2]吳劍紅.淺析企業成本控制中存在的問題及對策[J].經營管理，2011（09）.