領導創新的自我意識建設

張瑞雪

摘要：擺脫慣性可能是困難的，探索、創新可能是痛苦的，但這是領導者所能選擇的唯一的道路。因為領導就是引導、帶領，方向是決定命運的，而只有創新才能保證方向。

關鍵詞：領導決策者；創新；意識

美國一位著名的心理學家、社會的系統學派的代表人物巴納德則認為，活力和忍耐力是領導者應具備的基本品質，且把此排在領導素質五條中的第一位。他說，第一，這種品質有助于獲得難能可貴的經驗和知識。第二，活力是產生個人魅力不可或缺的因素。這兩位代表人物的話告訴我們，創新的深層含義，是科學價值觀念指導下的經濟或社會的變革，而領導者的創新一自然，活力的本質是創新一又是領導者不可或缺的品質。在今天，應該說領導活動本身就是很強的社會活動，而推動社會進步的基本手段就是創新；作為領導者，領導就是引導，也只有創新才能引導人們不斷進步。所以，自我意識的建設應主要從如下幾方面著手：

一、領導決策者要有創新的氣魄和風險意識

領導者具有創新氣魄和風險意識對其本身能力的提高有重要意義。一是有助于獲取新的知識和經驗，藝高人膽大，膽大人藝高。膽也是識的前提。有了創新的氣魄和風險意識，才能勇于探索事物的真諦，把握事物的脈搏，得到事物的本質。是求索于事物之中，而不游離利于事物之外。二是只有具備創新的膽略，才可能具有戰略眼光。沒有開辟道路的勇氣，是不可能預見未來的。三是創新的凝聚干部、群眾的必要條件。所以，改革和創新應該成為我們這個時代的主流。離開改革和創新，任何單位和企業都不能獲得長足的發展和進步。

二、領導決策者要有主動擺脫慣性思維的意識

在很多情況下，人們依慣性行事，縱然這種慣性可能帶來可怕的結局，也不惜以一貫之。這不只表現在個人身上，就整個社會來說，也常常如此。可以說，慣性是社會系統的一大特點。所以產生這種現象，除了人的惰性，從認識論的角度說，因為新的事物沒有出現過，人們并不熟悉，人更難以把握，所以對并非了解這一事物的大多數人來說，就是難以接受的。而對已經熟悉了的事物，人們已經有了直接的經驗和感受，易于把握，自然會按著已有的慣性行事。另外，探索并把握新的事物是個艱苦的過程，產生現象的原因可能距現象發生的地點很遠，時間很長，這就給人帶來了許多困難可能會遇到挫折，甚至失敗。這就是造成人的慣性思維的根本原因。問題是，作為領導者，正如我國一汽公司總經理耿昭杰所說：“企業家命中注定要伴隨著風險過日子，這就是他的職業性。”所以，擺脫慣性可能是困難的，探索、創新可能是痛苦的，但這是領導者所能選擇的唯一的道路。因為領導就是引導、帶領，方向是決定命運的，而只有創新才能保證方向。

三、領導決策者不要過多依賴集體力量

探索不是每一個人都必須去做的事情。我們黨一直主張從群眾中來，到群眾中去。把意見集中上來，做決策的是少數人、個別人；到群眾中去，也是少數人、個別人帶領群眾去創造。把領導的意見化為了群眾的行動，那是在開創、創新之后哦，而不在開創、創新之中，否則還叫什么領導！這里，不是叫我們脫離群眾，而是要我們要有創新的自主意識，要有領導者的獨立見解。所以，在創新的問題上，要依靠集體的智慧和力量，但突出的是自主意識，這是創新的基本前提和關鍵所在。否則，我們就可能做權證的尾巴，而不是領導者。美國哈佛商學院的托馬斯教授說：“一個成功的企業家實際上是一個獨創著。”這句話很貼切地表達了我們所要講述的意思。

四、領導決策者要學會與相對謀生的人合作

這涉及到一個人的開放程度。多少年的相對固定化的生活方式和工作方式，使我們習慣于已有的生活和工作，很難超越出來。而今天的大社會、大流動又逼著我們適應這個開放的環境。所以，與相對陌生的人接觸并合作，對于我們吸收新的知識、新的信息、新的觀念，保持一種創新的意識和欲望，應該的一條較為可取的道路。日本的大野力教授就說過：“獨立的預見性產生于跟異質的人的交流之中。”其實，只要我們向四周看一看就會發現，與陌生人的合作，幾乎是所有有創造性的人的共同特點。總而言之，有創造就有與陌生人合作的關系存在。這應成為我們創造活動的一條鐵的法則。

五、領導決策者要學會容忍不穩定的環境

因為創造就是在打破和打亂舊的東西中，創造出新的東西，所以其創造環境必然是不穩定或說其只能在不穩定的環境中進行。當新事物出現時，又不可能馬上建立新的秩序。所以，允許、容忍不穩定的環境，是創新的應有之意。在日常生活中，在慣性的意識里，我們大多數人是不愿意、不容易接受亂的。但是，有成就的企業家，有意識創新的人，又是敢于向穩定秩序挑戰的。因為，具有挑戰精神，才是決策者的必備素質。

六、領導決策者要始終保持允許失敗的氣氛

航天某型號武器總設計師王振華，在臨終前說：“往往先進的東西是過去沒有的。沒有的東西，不做出來，怎么說它行還是不行。沒有的東西，自然會有疑問，有人反對并不奇怪，但不意味它不行。行，也必須用東西證明它，在這個問題上，希望我們科研隊伍繼續發揚這種精神。”雖然的講給科研人員的，但卻十分深刻。允許失敗應該兩個方面，一是允許別人失敗，二是有允許失敗的環境和氛圍。都說失敗是成功之母，創新也要允許失敗，沒有失敗的創新固然不錯，但不能不允許創新有失敗。

七、領導決策者要注意創新的方法論問題

創新是過程，它需要經歷創新與守舊的斗爭，經歷量與質的積累與飛躍。所以，①創新要注意量的積累，不可冒進。②事物總是通過質的飛躍才大踏步前進的，在這個意義上說，速度主要是靠質變實現的。而且，每一個大的質變，也是許多小的質變積累而成的。所以，我們應該把著眼點放在質變上。③實現質的飛躍靠量的積累，積累量既有頻率問題，又有力度問題，而力度是加速頻率的關鍵。④盡管質變是主要的，但質變、量變和系統的調整是缺一不可的。就是說，調整也是事務發展過程的應有之意。以上四點是聯系在一起的，但現實的許多企業家都把質變放在至關重要的地位。endprint