淺析如何通過企業文化建設增強企業凝聚力

趙燕

摘要：任何一個經營成功的企業，都擁有一個有著巨大凝聚力的團隊，所以如何打造一個有著非凡凝聚力的團隊是很多企業家夢寐以求的。同樣，企業文化所創造出來的企業的凝聚力也是支持一個企業生存、發展的精神，這種精神是為企業創造財富，可持續發展的源泉。本文著重從加強企業文化建設的角度來分析如何提高企業的凝聚力。

關鍵詞：企業凝聚力;企業文化;文化建設

所謂企業文化，就是指導和約束企業整體商業行為以及員工行為的價值理念，就是指企業員工經過長期的生產實踐，培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。具體的說就是指企業在生產經營的過程中所形成的具有企業自身特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，是企業及其成員的價值標準、精神道德、行為規范、共同信念及凝聚力的總稱，它是一種客觀存在。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要想在競爭的市場立于不敗之地，就需要建設自己獨特的企業文化。

一、企業文化對企業的作用

企業文化是一個企業的靈魂，影響著企業的發展道路和前進方向。企業文化的建設是可以塑造企業形象，規范企業行為，增強企業活力的。企業文化的力量也是滲透于企業的生命力、創造力及凝聚力的。不同企業的工作性質、社會環境以及發展地位不同，就會具有各自特點和相應的企業文化，一個企業的企業文化是需要有滿足員工的精神需求，增強凝聚力，提高整體素的作用的。如果把建設好企業文化說成就是提高企業核心競爭力，這也一點都不為過。企業文化的發展是慢慢積累的過程，它是由企業生產經營及企業員工的日期工作生活的過程中慢慢傳遞到外界，感染內容從而得到認同的。經由時間沉淀發展而逐步改善的企業文化是可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起為建造優秀的企業文化而努力，一起為企業的共同的理想和目標而奮斗的。企業文化作為一種企業管理模式，需要高度重視發揮人的作用，文化的、精神的作用，這是現代管理技術、手段和物質資源所不能起到的作用。

二、企業文化的建設的必要性

企業文化是一種思想，它是無形的，在現代企業管理中，人們越來越重視非物質因素的力量，開始把人文因素提到首要的位置，企業文化逐漸成為企業管理的核心和企業快速發展的基礎。許多大企業的發展表明，一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。21世紀處于高度競爭環境中的企業，其實也可以說是企業文化的競爭。縱觀當前我國企業文化建設這一方面來說，任何一成功的企業，必定就是有著優質的企業文化的，并且其企業文化還具有自身特色的，因此建設優秀的企業文化就顯得很有必要。

三、運用企業文化建設提高企業凝聚力的策略

（一）營造良好的溝通氣氛

除了物質基礎以外，形成凝聚力的另一個重要因素就是上下之間的溝通。沒有凝聚力是因為上下之間或者平行部門之間，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，內外不齊心，自然就不會有凝聚力。溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。這對于管理者來說，尤其重要。在我們的日常工作中員工所犯的很多問題都是因為不能很好的溝通而導致的，一個溝通良好的團隊可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。營造、加強企業內部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，最關鍵的是增強企業的凝聚力和競爭力。

（二）為員工創造發展平臺

企業凝聚力能否贏得雇員獻身精神的一個關鍵因素在于其能否為企業自身的雇員創造發展條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。企業有義務最大限度地利用員工的能力，并且為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。企業如何吸引、留住并激勵高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發展的機會。如：提供培訓進修，為員工設計良性發展的職業通路，員工的發展在很大程度上依賴于企業合理的職業管理，企業首先要為員工創造一個能夠施展才華、實現自我價值的舞臺，同時善于引導，讓員工在企業中能夠找到一條發展道路，把全部身心融入到企業的發展中，奉獻全部智慧。同時，企業除了營造知識管理和團隊學習的氛圍外，還有一個關鍵的特點就是企業要建立團隊的愿景，一個企業要留住優秀的人才，就需要設定組織的目標，并指導員工建立自己的目標，以確保所有員工都有機會完成自我實現為出發點的。

（三）建立員工符合企業的薪酬、福利機制

良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。如果企業連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對于增強企業凝聚力起著重要作用。因此，建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，比如員工如擁有較高的工資（或年薪）和社會保險（含養老保險、醫保、失業保險等）及帶薪休假、期權、期股等待遇，就會增強企業的凝聚力。

（四）加強企業規范體系建設

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造并實現企業公平。有不少企業也制定了不少制度，但并沒能得到執行，結果仍然是我行我素，企業領導的隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執行到位。健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度、績效考核制度等，是增強企業凝聚力的重要保證。

四、結語

提高企業的凝聚力是目前經濟環境下，企業取得良好效益和持續發展的一個重要手段。企業是船，文化是帆，只有高度重視企業文化建設來提高企業的凝聚力，不斷創新發展和科學發展的企業文化管理理念，充分發揮全員參與企業文化建設的積極性和能動性，企業才有生機和活力，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠航。

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