提高企業(yè)各過程執(zhí)行力 完善精細化成本管理

譚曉等

摘 要：在企業(yè)各方面執(zhí)行效率欠缺的情況下，結(jié)合精細化管理的最終目的以及當(dāng)下精細化管理不善的原因與執(zhí)行效率的直接或間接聯(lián)系，分析如何才能提高企業(yè)在企業(yè)文化，管理、執(zhí)行、監(jiān)督的運行效率，達到從事務(wù)領(lǐng)域到思想領(lǐng)域執(zhí)行效率的轉(zhuǎn)變，并進行相關(guān)制度體系的完善，最終形成良好的企業(yè)文化、管理制度、高效執(zhí)行力、強有力的監(jiān)督體系；使企業(yè)降低成本，提高效益，在市場競爭中立于不敗之地。通過企業(yè)各過程與執(zhí)行力之間的聯(lián)系，對執(zhí)行力現(xiàn)狀及成本精細化的原因進行分析，最終提出相關(guān)方法意見、管理模式和方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；精細化；管理；文化；監(jiān)督

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）16-0019-02

引言

企業(yè)各過程的執(zhí)行力包括文化上，管理制度上，以及監(jiān)督制度上，各過程的執(zhí)行力與成本精細化管理具有潛在的關(guān)系。本文從執(zhí)行力對成本精細化管理的重要性出發(fā)，以成本管理上的精細化為著眼點，分析執(zhí)行各過程存在的問題，并做出執(zhí)行力上的成本精細化管理對策。

一、企業(yè)執(zhí)行力的提高對成本精細化管理的意義

企業(yè)的任何管理過程中工作都需要銜接，成本精細化管理也不例外，計劃需要執(zhí)行，執(zhí)行需要監(jiān)督，而過程的最佳銜接體現(xiàn)了精細化管理的系統(tǒng)性特點，通過各個銜接過程執(zhí)行力的提高，能有效提高精細化成本管理的系統(tǒng)性。第一，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的文化如何，精簡企業(yè)文化，準(zhǔn)確定義文化，貫徹落實全員對執(zhí)行力中企業(yè)文化的理解，對于執(zhí)行力的提高具有重要作用，是影響精細化管理的潛在因素；第二，目前企業(yè)存在缺少完善、嚴謹?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問題，進一步導(dǎo)致精細化管理不精準(zhǔn)有效的問題，提高管理制度上的嚴謹性，針對性以及可行性，精簡制度，有利于執(zhí)行力的有效提高，是成本精細化管理的制度保障；第三，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進的管控軟件和技術(shù)平臺或是監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專門的監(jiān)管部門，在監(jiān)管上進行完善，對執(zhí)行力的真正落實具有關(guān)鍵作用，是形成嚴密準(zhǔn)確高效的精細化管理必然要求。

二、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細化管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)執(zhí)行上的成本精細化管理現(xiàn)狀

1.文化現(xiàn)狀。目前，我國企業(yè)文化冗雜，各部門管理重點不同，管理人員對成本精細化的概念不清晰，未形成全員參與成本管理氛圍。

我國成本管理人員，對于精細化成本有著不足的認識，很多企業(yè)至今不能做到精細化成本管理，對于成本的管理上仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，即使制定了較好的精細化成本管理方案，也未能全面執(zhí)行，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，對于成本精細化概念的普及是非常必要的。經(jīng)濟發(fā)展不再是簡單的利潤的最大化，更多的是對成本的管理上。成本精細化管理能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的發(fā)展，增加了國企利潤的提高。

2.管理現(xiàn)狀。目前企業(yè)存在缺少完善、嚴謹?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問題，管理制度及方式不嚴密，未制定一個有效執(zhí)行的成本管理目標(biāo)方案。

3.監(jiān)督現(xiàn)狀。一方面，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進的管控軟件和技術(shù)平臺，或是由于專業(yè)水平欠缺，軟件運用大打折扣；另一方面，監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專門的監(jiān)管部門。

（二）成本精細化管理存在的問題

1.企業(yè)文化冗雜，成本精細化管理未形成全員參與。企業(yè)各部門成本管理氛圍未形成，很大程度上取決于企業(yè)文化的導(dǎo)向性，約束力和激勵性。企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。對精細化成本管理意識的導(dǎo)向性主要由科學(xué)的經(jīng)營理念來引導(dǎo)，其約束力主要由企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則來實現(xiàn)，而企業(yè)精神和企業(yè)觀念對員工有重要的激勵作用。

2.管理制度不明確，缺乏針對性可行性。一方面，在給企業(yè)的成本精細化發(fā)展確定一個全新的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立成本預(yù)算管理體制，在體制內(nèi)進行成本的管理，但未考慮到方案是否有效執(zhí)行。在體系內(nèi)建立不同的管理部門，在成本預(yù)算出現(xiàn)問題時就能夠及時有效地得到解決。但每個部門建立不同管理部門，會使部門過多，可能造成成本管理繁雜，解決了執(zhí)行的有效性問題后，真正減少成本在生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的浪費，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域。成本目標(biāo)沒有按可操作層面分解，無法真正落實到實施人和控制人身上。目標(biāo)成本中各個層次和各個分塊的成本控制目標(biāo)并不明確，測算方案可執(zhí)行性低，測算資料形同虛設(shè)，無法落實目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程費用嚴格控制。

3.管控平臺欠缺，監(jiān)管體系不到位。一方面，管控軟件及人員專業(yè)水平有待提高；另一方面，會計監(jiān)管體系尤其是單位內(nèi)部會計監(jiān)督體系不到位，企業(yè)主管部門，會計監(jiān)督中介機構(gòu)，以及政府主管部門監(jiān)管效率低下，監(jiān)管方面執(zhí)行力的降低不利于企業(yè)目標(biāo)的高效執(zhí)行，進一步影響到公司績效，又轉(zhuǎn)而影響到企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力。

三、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細化管理對策

（一）精簡執(zhí)行力文化，樹立全員參與精細化管理觀念

加強對企業(yè)文化的建設(shè)，形成高效率高質(zhì)量的執(zhí)行作風(fēng)，加強對全體員工的高效辦事的觀念的樹立，定期培訓(xùn)，從細節(jié)上引導(dǎo)全體員工形成高效高質(zhì)量的辦事作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新制度，保證制度嚴謹性可行性

創(chuàng)新成本管理體系，確定成本因素（主要是浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢，另外對組織機構(gòu)進行整合，精簡冗余部門，減少成本在程序過程和資源上的浪費，提高管理內(nèi)部的執(zhí)行效率。

（三）開發(fā)管控技術(shù)及軟件平臺，監(jiān)管專門化

一方面，引進先進人才，開發(fā)管控技術(shù)軟件；另一方面，單獨設(shè)立監(jiān)督及管理部門，互相牽制，保證監(jiān)督的執(zhí)行效率，加強內(nèi)外監(jiān)督考核體系，將考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)外會計監(jiān)督體系相應(yīng)的企業(yè)效益增量掛鉤，提高監(jiān)管平臺執(zhí)行效率，更進一步約束企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理。

結(jié)語

通過提高作風(fēng)，管理、執(zhí)行、監(jiān)督上的執(zhí)行力，以樹立精細、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，管理制度，執(zhí)行水平，監(jiān)督體系，通過制度體系的完善，從而在已有的成本精細化管理體系上提高成本過程的管理執(zhí)行效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 李秀英.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（7）：28-30.[責(zé)任編輯 吳高君]endprint