新常態下加強國有企業黨建工作的思考

王安琪

摘 要：黨建工作是國有企業獨特的政治資源，黨建工作對國有企業實現科學發展至關重要。我國經濟發展的新常態階段性特征，對國有企業黨建工作既是機遇又是挑戰。國有企業黨建工作應積極樹立適應新常態的理念，確立實現國有企業科學發展的工作目標，搭建開放性的黨建工作內容學習平臺，構建國有企業實現包容性發展的支撐機制;這樣才能做大做強國有經濟和實現國有企業科學發展。

關鍵詞：新常態;國有企業;黨建工作

黨建工作是國有企業獨特的政治資源，是我國保持國有經濟又好又快發展的政治保障。黨建工作開展得越是有成效，就越能發揮國有經濟的主導作用，就越能增強國有經濟的活力、控制力和影響力，就越能確保國有企業持續健康發展，就越能讓國有企業加快形成核心競爭優勢。在不同的發展階段，國有企業黨建工作開展的重點和內容有所區別、方向有所差異、路徑有所不同。我國進入新常態階段以后，對國企黨建工作提出了新要求;為此，國企黨建工作要緊緊圍繞新常態這個宏觀背景，認真厘清新常態所帶來的機遇與挑戰，結合國有經濟做大做強這個戰略目標，有針對性地重構國企黨建工作內容、形成新思路、制定切實可行的措施，開創國企黨建工作新局面。

一、新常態對國企黨建工作帶來的機遇與挑戰

新常態是以習近平為總書記的黨中央對我國步入新的經濟社會發展階段的正確概況與認識，與以往的經濟發展階段不同，新常態階段國民經濟發展目標更注重質量，而不再僅僅追求物質財富的無限增長，集約型、環境友好型發展路徑逐漸取代了粗放型、環境破壞型發展路徑，人與大自然和諧相處的關系成為新常態階段的主要價值訴求。與以往的社會發展階段不同，新常態階段社會發展更注重和諧和共享、而不再忽視社會治理和治理能力，社會穩定、社會成員和諧相處逐漸成為新階段社會治理的主要目標。在這個意義上，新常態是對經濟發展與社會進步的新要求，在這個階段質量優于數量、和諧優于沖突，追求經濟與社會同發展、共進步。國有企業作為在我國廣泛存在的一種組織形式，其經營發展勢必深受新常態影響，要實現國有企業科學發展，必須全面準確地認識新常態對國有企業黨建工作帶來的機遇與挑戰。

首先，新常態為國有企業開創黨建工作新局面帶來了機遇。改革開放以來，健全的黨建工作體制是我國國有企業實現穩步發展和不斷提高競爭能力的有力保障，黨建工作具有較強的群眾號召力和影響力，能讓廣大工人充分認識到主人翁的地位，并積極投身于企業經營發展過程中。從這個角度而言，黨建工作是我國從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變進程中確保國有企業發展方向的政治堡壘。基于此，國有企業黨建工作必須加強而不能削弱，必須創新而不能固守，必須開放而不能封閉。經濟社會發展的新常態特征，為開創國有企業黨建工作新局面帶來了前所未有的歷史機遇。新常態明晰了國有企業黨建工作的總體方向。新常態注重發展質量的目標導向，使得國有企業黨建工作的戰略目標聚集為國有企業科學發展和國有經濟質量提升;新常態注重發展路徑的生態導向，使得國有企業黨建工作的具體措施轉向確保國有企業發展路徑的資源節約化和環境友好化;新常態注重和諧關系的價值導向，使得國有企業黨建工作的保障舉措轉向確保國有企業員工關系的和諧相處和團隊建設。所以，國有企業黨建工作必須審時度勢，以新常態為契機，認識新常態、適應新常態、融入新常態，在保持以往工作經驗基礎上，開闊思路、勇于創新、深化改革，僅僅抓住新常態為國有企業黨建工作帶來的創新機遇。

其次，新常態為國有企業開創黨建工作新局面帶來了挑戰。對于國有企業經營管理者而言，新常態是新生事物，要準確地認識新常態、厘清新常態的本質特征，是一件非常具有考驗力的事情。新常態意味著新認識，這對國有企業黨建工作而言就是方向的重新尋找、工作內容的重新構建、工作機制的重新創建，而這些具有改革性的要求就給國有企業黨建工作帶來了新挑戰。如何在新常態下，通過改變既有思維，以新的工作思路創新國有企業黨建工作是對國有企業黨建工作管理者提出的新挑戰;如何主動適應和融入新常態下的國有企業黨建工作是對國有企業黨建工作所覆蓋到的廣大員工提出的新挑戰。由此可見，新常態要求管理者必須站得高、看得遠，能在準確地把握新常態本質特征和具體（下轉30頁）（上接9頁）要求的前提下，富有成效地開展國有企業黨建工作，從而確保國有企業黨建工作再上新臺階。新常態要求廣大員工必須立足自身實際、結合企業發展，能主動適應新常態，以積極的心態、飽滿的熱情，積極參與黨建工作，從而夯實國有企業黨建工作的群眾基礎。

總而言之，對于國有企業黨建工作而言，必須辯證地看待新常態，從機遇中創新工作思路、尋找工作方向、拓寬工作空間;從挑戰中創新工作措施、防范新風險、構建預防機制;努力確保國有企業黨建工作成效得到大大提升。

二、新常態下加強國有企業黨建工作的思路

第一，積極樹立黨建工作適應新常態的理念。要客觀地看待新常態對于國有經濟、國有企業和國有企業黨建工作影響的全局性，要在思想意識層面做到認識、適應而不是逃避新常態。由此就要求管理者必須立足于國有企業黨建工作的未來發展前景，轉變工作思路并制定切實可行的工作措施;就要求廣大員工必須改變以往的工作認識、工作行為，從自身轉變做起積極地投入到國有企業黨建工作中。所以，新常態下提升國有企業黨建工作的成效，理念具有先導性，在理念上對新常態的理解越到位、越準確、越深刻，適應的時候就越自如，融入的時候就越主動，成效也就越顯著。

第二，確立實現國有企業科學發展的工作目標。對于國有企業而言，經營發展仍然是第一要務，黨建工作作為政治資源優勢的體現，應當著眼于實現國有企業科學發展，如何為國有企業獲得可觀的利潤水平，步入集約型、環境友好型發展軌道，形成核心競爭力提供充分的政治保障。所以，新常態下創新國有企業黨建工作，必須僅僅圍繞企業科學發展、創新發展這個主攻方向不放，充分釋放政治資源的優勢，以此為國有企業贏得新發展局面提供政治保障。

第三，搭建開放的黨建工作學習平臺。在新常態下，思維的開放性和借鑒性越來越凸顯，積極借鑒其他經濟主體的經驗，充分利用其他經濟主體的競爭優勢，以合力、合作實現共贏，成為了新常態下影響經濟主體實施經濟行為之前的主要考慮內容。對于國有企業黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運用先進的信息技術搭建互聯網化的黨建工作學習平臺，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動性，以互聯網化思維充實黨建工作學習內容，做到及時更新，讓每個員工能通過學習平臺獲得能力提升。與此同時，還要積極向非公有制企業、特別是互聯網企業學習取經，以跨界思維產生的創新空間來充實黨建工作的學習內容、提高學習平臺的互聯網化、移動化和社交化，最終能讓每個員工自在地、自如地、輕便地利用學習平臺，并獲得全方位的提升。

第四，構建國有企業包容性發展的支撐機制。與以往經濟社會發展階段不同，新常態的一個本質特征就是包容性，既包括國有經濟與非國有經濟的包容、也包括國有企業和非國有企業、企業經營管理者和員工、企業和消費者等之間的包容，從而使得經濟主體關系的和諧、機會的平等、分配的合理等都成為了國有企業發展進程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發展成為國有企業的戰略性選擇。對于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業包容性發展這個戰略選擇，積極地從政治資源的優勢上提供保障和支撐，讓企業經營管理者和每個員工都將包容性變成一種理念上和行動中的自覺，并構建全方位的支撐機制，以此為國有企業實現包容性發展提供政治資源保障、夯實政治優勢基礎。

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