中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場活力不斷被激發(fā)出來，中小企業(yè)發(fā)展迅速。

但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)會計管理仍存在著管理意識薄弱、人員素質(zhì)不高等不足，給我國中小企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。本文通過對我國中小企業(yè)會計管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，深入分析其存在的不足之處，并提出加強(qiáng)我國中小企業(yè)會計管理的具體措施，為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；具體對策

一、引言

進(jìn)入到新世紀(jì)以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2013年底，我國中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬個，為我國75%以上的城鎮(zhèn)居民提高就業(yè)崗位。但是中小企業(yè)的生存狀況卻不容樂觀，據(jù)國家工商總局相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2013年底，存活時間超過5年的中小企業(yè)所占比例為47%，半數(shù)以上中小企業(yè)存活時間不到5年。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)會計管理仍存在著諸多不足，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的會計管理具有重要現(xiàn)實意義。

二、我國中小企業(yè)會計管理現(xiàn)狀及存在的不足

經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，我國中小企業(yè)會計管理取得了一定成績，但在以下方面仍存在不足：

1.會計管理意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全。由于我國中小企業(yè)管理人員大部分并非出身于企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，對于企業(yè)會計管理的重視程度不足。中小企業(yè)管理人員會計管理意識薄弱直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制體系建立不全，部分中小企業(yè)沒有遵守企業(yè)會計管理相關(guān)規(guī)定貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休等內(nèi)部管理制度，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)出納崗位和會計核算崗位由同一人兼任的現(xiàn)象。

2.從業(yè)人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后。由于中小企業(yè)管理人員對會計管理不重視，部分中小企業(yè)管理者出于降低企業(yè)人力成本的考慮，對企業(yè)會計管理人員的要求不高。整體而言，我國中小企業(yè)會計管理人員素質(zhì)有待提高，部分人員沒有接受過系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。同時，部分中小企業(yè)會計電算化建設(shè)滯后，企業(yè)各部門信息無法得到及時反饋與共享，會計管理工作效率低下。

3.會計管理日常執(zhí)行和監(jiān)督不力，會計信息失真現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)會計管理工作最終需要會計管理人員身體力行，會計管理人員素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)日常工作的順利開展，部分企業(yè)會計管理人員由于不熟悉會計管理工作流程和環(huán)節(jié)，執(zhí)行規(guī)范沒有得到具體化，會計管理工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督不力，企業(yè)會計管理人員挪用企業(yè)資金、篡改企業(yè)會計信息的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、加強(qiáng)我國中小企業(yè)會計管理的具體措施

從我國中小企業(yè)會計管理存在的不足出發(fā)，加強(qiáng)我國中小企業(yè)會計管理可以從以下方面著手：

1.增強(qiáng)會計管理理念，健全會計管理內(nèi)部控制體系。首先，中小企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)會計管理對中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要促進(jìn)作用，加大對現(xiàn)代企業(yè)會計管理的宣傳力度，強(qiáng)化會計管理理念。其次，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全會計管理內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導(dǎo)文件的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置中小企業(yè)會計管理部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休、重大事項集體決策和會簽等內(nèi)部管理制度，為中小企業(yè)會計管理工作的順利開展提供制度保障。

2.提高會計管理人員綜合素質(zhì)，完善會計管理工作內(nèi)部環(huán)境。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會計管理人員素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)可以通過提升會計管理人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門檻等措施，積極招納外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有會計管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)會計核算和財務(wù)管理方面的專業(yè)知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班，及時更新會計管理人員的知識系統(tǒng)，提升會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對會計管理人員的職業(yè)道德教育，防范會計管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計電算化在企業(yè)會計管理工作的應(yīng)用，完善內(nèi)部工作環(huán)境，提高會計管理工作效率。

3.加強(qiáng)會計管理執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核與激勵機(jī)制。中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)會計管理工作流程細(xì)化、具體化，提高會計管理工作日常執(zhí)行的科學(xué)性和可操作性。同時，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立有效的績效考核與激勵機(jī)制，加強(qiáng)對會計管理工作的監(jiān)督，對于實際執(zhí)行情況與預(yù)算規(guī)劃不一致的狀況，在深入分析差異性質(zhì)和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)獎懲措施強(qiáng)化監(jiān)督考核效果。

四、結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)會計管理仍存在著管理意識薄弱，控制體系不全、人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強(qiáng)會計管理觀念、健全內(nèi)部控制體系、提高管理人員素質(zhì)、完善內(nèi)部工作環(huán)境、強(qiáng)化日常執(zhí)行和監(jiān)督等措施，可以加強(qiáng)我國中小企業(yè)會計管理，為我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌進(jìn).中小企業(yè)會計管理存在問題及規(guī)范措施研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，07：176.

[2]羅婧.淺談中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，12：103-104.

[3]羅云.分析中小企業(yè)會計管理存在的問題與對策[J].時代金融，2013，27：97.

作者簡介：王東泉（1981- ），男，甘肅省定西人，畢業(yè)江西財經(jīng)大學(xué)會計本科專業(yè)，會計師，單位：南昌職業(yè)學(xué)院，研究方向：會計管理