建設(shè)企業(yè)文化 打造溫暖之家

摘 要： 企業(yè)文化是指企業(yè)在其共同理想、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范等方面的綜合。它是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程或者提供服務(wù)的過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。這種精神財(cái)富對(duì)于員工具有感召力和凝聚力，能夠促進(jìn)員工的積極性從而推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，使員工在能夠在工作的同時(shí)享受到家的溫暖，文章從企業(yè)文化的簡(jiǎn)單概述出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化的重要性，對(duì)企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理做了有關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；改進(jìn)措施

隨著全球化在經(jīng)濟(jì)方面的日益發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各企業(yè)中的員工也越來(lái)越多，于是各企業(yè)需要建立各自的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)范員工行為，因此便產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的研究。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約地，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體地一種經(jīng)濟(jì)文化。反映在企業(yè)內(nèi)部的員工有著共同理想、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范的綜合體。這個(gè)綜合體是一種精神的集中表現(xiàn)，是把企業(yè)員工凝聚在一起的精神力量。企業(yè)文化可以通過(guò)多種方式灌輸?shù)饺w員工的精神領(lǐng)域以及行動(dòng)方式中，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用就必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個(gè)在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)行中形成的。是一種穩(wěn)定的文化觀念，表現(xiàn)在其特有的精神風(fēng)格上。它反映了企業(yè)整體的價(jià)值觀以及目的性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展需要與社會(huì)文化相互結(jié)合一起形成的精神產(chǎn)物，它包含價(jià)值觀、目標(biāo)、行為規(guī)范、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。從整體上來(lái)說(shuō)就是全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生嚴(yán)力諸要素，打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)的品牌形象，創(chuàng)造出可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化的形成，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響作用。它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

（一）精神力量

企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面。它是信念、價(jià)值觀、理想、目標(biāo)、行為規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等的綜合體體，是一種精神力量。它能夠從心理上調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工做出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化的一個(gè)組成部分

企業(yè)文化是發(fā)生在企業(yè)里面，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。它為企業(yè)的全體員工共同認(rèn)可的精神現(xiàn)象。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有著相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)地位。所以，其有著自身特點(diǎn)的方式。但是，企業(yè)的生產(chǎn)是靠來(lái)自社會(huì)的人，其產(chǎn)品與服務(wù)也與社會(huì)有著關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)又總是與整個(gè)社會(huì)緊密聯(lián)系的。企業(yè)以自身的特有文化融入社會(huì)文化的建設(shè)，而社會(huì)文化又不斷地影響著企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化是與社會(huì)文化相互聯(lián)系的。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)自己獨(dú)有的東西，它不能單純靠靠策劃出來(lái)。它需要在策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程。這個(gè)過(guò)程就是文化建設(shè)的過(guò)程。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在它是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力源泉。一個(gè)企業(yè)總是在一定的外部環(huán)境下從事它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。企業(yè)文化建設(shè)的核心是“認(rèn)同”，“認(rèn)同”的關(guān)鍵在于參與，實(shí)效在于執(zhí)行。企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，需要提出一些先進(jìn)或適合當(dāng)時(shí)情況的理念，并在這個(gè)理念的指導(dǎo)下形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為模式。

對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理是企業(yè)的管理中內(nèi)部控制的一種。時(shí)所采用的一種管理手段，是有效的管理中不可缺少的一個(gè)組成部分。盡管企業(yè)的規(guī)模大小不一，性質(zhì)特點(diǎn)不同，但都應(yīng)該根據(jù)各自的具體情況建立必要的內(nèi)部控制制度。

三、如何做好企業(yè)文化管理

（一）企業(yè)文化中更加注重以人為本的理念

人作為企業(yè)的主體，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中必將越來(lái)越重視人的因素，以人為本的理念必將根植于各大小企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中，結(jié)合以人為本的企業(yè)文化才能建立起真正的以人為主體的管理制度，從而使員工能夠更好的在企業(yè)中工作，只有這樣才能才能使員工在工作當(dāng)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。

（二）企業(yè)文化中實(shí)現(xiàn)制度與物質(zhì)的結(jié)合

在企業(yè)文化中融入制度與物質(zhì)，才能建立起符合人心的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)公平的物質(zhì)分配，因此在以后的企業(yè)文化建立上會(huì)越來(lái)越注重這三者的結(jié)合，只有這樣才能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高增加助力，是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)文化中越來(lái)越體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)在企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)是必不可少的，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，更應(yīng)該體現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)，只有為企業(yè)文化注入新鮮的血液，企業(yè)文化才能符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

（四）設(shè)立專門(mén)的文化機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)主要是物質(zhì)的生產(chǎn)。但是促使物質(zhì)很好地生產(chǎn)的是人的精神導(dǎo)致的行為。所以，員工的精神建設(shè)是不可以忽略的。為了更好地加強(qiáng)員工的素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升文化的品位，企業(yè)需要設(shè)立如黨組、團(tuán)委、工會(huì)、政工、文教部等來(lái)隊(duì)員工進(jìn)行各種文化學(xué)習(xí)的管理。并形成一定的管理制度，讓員工在制度中更好地開(kāi)展各種各樣的學(xué)習(xí)。

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作者簡(jiǎn)介：石保倫，陜西西安人，現(xiàn)就職于長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠。