“一劇兩星”影響幾何

潘 琳

（北京師范大學藝術與傳媒學院2014級博士研究生 100875；青島理工大學藝術學院教師 266033）

一、“開年劇”變“跨年劇”

“賀歲檔”和 “開年劇”是影視界歷年來的大事。不過自2014年底至2015年初各家電視臺紛紛主打“跨年劇”概念，“跨年”而非“開年”，究其原因，同自今年元旦起實施的“一劇兩星”政策不無關系。所謂“一劇兩星”，就是“自2015年1月1日開始，同一部電視劇每晚黃金時段聯播的衛視綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過二集”——這是廣電總局在去年4月15日召開的全國電視劇播出工作會議上宣布的。

不少地方電視臺之前已經花費大代價買進大制作劇集，因此，多家衛視采取的應對措施就是搭乘“4+x”（指一部電視劇最多在四家上星衛視和幾家地面頻道同時播出，通過合力購買分攤成本）的末班車，以跨年播出的形式過渡到“一劇兩星”時代。如，江蘇衛視、東方衛視、浙江衛視和天津衛視四家電視臺，正是采用了“4+x”跨年這一方式，將康洪雷執導、孫紅雷和海清主演的新戰爭戲《二炮手》安排在2014年12月24日播出，借此平穩過渡到2015年；同樣采取“4+x”跨年聯播的，還有北京、山東、河南和黑龍江衛視，他們選擇的劇目是金牌編劇高滿堂“工農商”三部曲的收官之作，由陳寶國、馮遠征、牛莉、蔣欣等主演的農民史詩大劇《老農民》。

至此，延續了十年之久的“一劇多星”已然謝幕，在2014年的最后一個月里，眾多實力派演員熒屏飆戲，整個十二月可算是史上最熱鬧的年終檔——抗戰、諜戰、武俠、家庭、古裝等題材齊聚電視熒屏，電視機前的觀眾們也借此大飽眼福了一把。從另一個角度講，趕在“四星”時代將大劇播出是很多片方更愿意采取的保底策略，如果錯過2014年12月的檔期而改在2015年播出，電視劇單集賣價即便很高，但少了兩家衛視的購買，電視劇的全部銷售收入也會因此減少。

二、制播雙方的機遇與挑戰

從2011年7月的“限娛令”到2012年眾多衛視晚間黃金檔電視劇三集播出，再到如今的限星令，政策調控的傾向性是不言而喻的。不少資深媒體人認為在未來一段時間里，“一劇兩星”政策對于長期實行獨播的湖南衛視、央視而言幾乎沒有什么影響。尤其一度受到“四星聯播大劇”影響的央視，之后會爭取到更多好劇的播出機會。對于一線衛視，也會因為這個政策掌握到更多播出資源。而受影響最大的是二三線衛視，以往，他們可以聯合一線衛視，通過“四星聯播”實現逆襲，政策實施后，這種機會沒有了，需要另辟蹊徑。或維持基本收視的同時，選擇一些一線衛視因檔期等特殊原因無法播出而放棄的高品質作品與其拼播，借此成為對一線衛視不構成威脅的合作伙伴，從而大幅提升收視率；或靠創新節目編排來爭取自己的地位。

由于資源的稀缺性，“一劇兩星”之后這樣的大劇首輪單價不降反升。衛視的購劇預算增長是有限的，如何控制成本也成為需要研究的重要課題。除了“1.5輪跟播”這一新的應對措施外，各家衛視最普遍采用的就是定制劇，而原本已逐漸式微的自制劇也呈現出重新崛起的趨勢。尤小剛導演的《神鷹反恐特戰隊》去年在內蒙鄂爾多斯古開放探班，該劇就是東方衛視敲定的2015年第一部定制劇。SMG（東方傳媒集團有限公司）影視劇中心副主任徐華介紹，所謂定制劇有兩種，一種是電視臺在電視劇拍攝前期就介入以求影視公司制作出符合平臺特質的精品，一種則是由電視臺主導，尋找合作方后一起孵化。《神鷹反恐特戰隊》屬于前者，SMG不但參與了該劇前期的選角、籌備、劇本建議以及拍攝質量監控等工作，還力薦王力可擔任女一號，全程有項目責編跟進。

大劇單價不降反升的現象也是“一劇兩星”帶來的連鎖效應，這一政策要求電視臺在購劇時更加注重品質。隨著購買方減少，電視臺在爭得播出權時便需要花費更大的代價，這也提升了買方市場的主動權。電視臺對質量不好、粗制濫造、扎堆跟風、缺乏特色的電視劇不會買賬，很多渾水摸魚的制作公司也會隨之銷聲匿跡。可以說“一劇兩星”造就了內容為王、注重品質的電視劇時代。

三、新人演員、網絡平臺因此受益

“一劇兩星”新政出爐后，國產電視劇行業將會面臨重新洗牌。目前可以肯定的是，該政策實施后，由于購買平臺的減少，必將對電視劇的制作成本投入提出新的要求。作為行業鏈條上的一環，電視劇演員陣容的變化或許也是這項新政產生的效力之一。當一部電視劇只能同時賣給兩家衛視，意味著制作成本的縮減，像《離婚律師》《武媚娘傳奇》這類主打明星的大劇或許會逐漸“降溫”。從“四星”變“兩星”，在2015年各衛視購劇成本不會有大幅度提升的情況下，控制投資成本仍是片方應對新政的主要策略。一方面，制片方需要考慮節省開支，而大牌明星身價不菲，由于片酬過高的原因，劇組不可能同時聘請眾多一線演員，一線大牌們也將很難再次扎堆出現在同一部電視劇的熒屏上。“性價比”將是“一劇兩星”實施后劇組挑選演員的標準，二三線演員或有潛質的新人有望成為最直接的受益群體，他們很可能獲得更多的主演機會，得到片方的青睞。

另一方面，出品方需要面對銷售渠道的減少。對制作方而言，“一劇兩星”減少了電視臺所帶來的購劇收入，因此視頻平臺可能帶來的效益就顯得更加重要，這無疑會增大網絡視頻平臺對電視劇內容的話語權。尤其對今后某些大投資、大制作、大手筆的巨制而言，如果兩家衛視的播出無法使其收回成本，需要借助第三方的購買力，那么此時網絡平臺便顯現出其優勢。這無疑要求制作方在拍攝前期就必須考慮網絡視頻平臺播出的特性，在演員的選擇、題材內容等方面兼顧兩種播出平臺的觀眾喜好，吸納更多新人新劇來照顧網站受眾。

總而言之，“4+X”也好，“一劇兩星”也罷，電視劇行業改革的最終受益者始終是電視機前的觀眾們。相信每一次政策實施都是以促進產業進步、優化資源配置為目的。機遇與挑戰并存，用作品說話、靠實力競爭才是當下這個多媒體時代該有的行業面貌。

朱美虹.自制劇、定制劇，打破“前臺一面”[N]. 新聞晨報，2014.11.28.