論成本管理對企業的重大影響

韓燕紅

（河南安陽鋼鐵股份公司，河南 安陽 455004）

引言

對一個企業而言，企業的利潤關系到企業的根本發展，關系到企業在激烈的市場競爭中的地位，可以說，利潤關乎到企業的生死存亡，是企業的命脈。近年來，伴隨市場經濟的不斷深化，企業之間的競爭日益加劇，如何能在市場競爭中控制成本、提升利潤空間，成為每個企業在發展過程中必須不斷探索的問題。而要提高利潤，進行成本管理就變得十分重要。盡管不同的企業其成本構成要素的不同，但從會計角度出發，我們大體可以將企業的成本分為生產成本和非生產成本兩部分。生產成本主要包括了原材料、人工工資、制造費用；非生產成本主要包括了銷售費用、管理費用和財務費用三部分。不同類型的企業由于成本構成的主要方面不同，因此其對于成本管理的著眼點不同，對于成本管理方案的選擇上也不盡相同。但歸根結底，都力圖通過尋求企業成本管理的最優化選擇，實現利潤最大化、成本最小化的目標。

一、企業成本管理中出現的問題

（一）忽視了成本管理的過程性和一致性

企業的成本來源從產品研發設計出發，到原材料采購、生產、物流、銷售、售后服務等每個環節，因此，成本管理也應該貫穿始終。長久以來，不少企業將關注的焦點一直放在對生產環節的費用控制上，而忽視了對于生產前環節和生產后環節的成本控制。生產環節的成本壓縮畢竟有限，且很大程度上原料的采購價格往往是受整個經濟環境的影響，是系統性因素，而技術的創新又往往需要投入更多的資金和人力，因此，僅著眼于生產環節的成本控制是低效的。應以動態的、全面的、發展的觀點對所用要素和環節的投入進行成本管理，以達到最理想的目標。

（二）忽視了成本管理的制度建設

制度的缺乏將導致企業各項活動的開展缺乏依據，使得管理層和員工的權責出現缺位或越位。針對企業生產經營活動的各個環節，成本管理的缺失主要體現在以下兩個方面。一是缺乏嚴格的采購環節管理。采購環節關系到采購材料的價格和質量，采購制度的缺失可能誘使采購人員的道德風險。二是缺乏合理的反饋和績效評估以及獎懲制度。對于各個環節的成本（尤其是銷售環節的成本）設置應首先確定一個采購標準的區間，超出或低于成本的預算應給予必要的懲罰或獎勵，以達到對成本的有效控制。

（三）忽視了成本管理真實有效的重要性

近年來，國家和地方政府都通過大量的政策支持和環境氛圍營造有利于企業生存發展的新局面，如對中小企業的貸款擔保、稅收優惠、興建工業園區等。然而，很多企業在“經濟人”理性的指引下，在利益驅使下，并沒有將企業的真實數據和資料上報，而是虛報、瞞報，以此獲得更大程度的政策和資金扶持。另一方面，企業對于自身原始數據、資產盤查、物料清理等方面也缺乏相關管理章程，導致企業在成本管理中的基礎工作尚未完善，而對于成本管理的工作更是遙不可及。

二、企業加強成本管理的對策

（一）培養全局眼光，將成本管理的視角擴大到全過程

企業的費用支出貫穿于企業的設計、采購、生產、物流、采購、售后服務等全過程，因此，成本管理的活動也需要按照相應環節進行。在每個環節中，資源是否得到最優的配置、效益是否實現了最優的體現，是每個企業人應該核算和思考的問題。企業的成本管理涉及每個部門、每個員工，企業可以使每個部門和個人都成為成本控制的主體，鼓勵他們的節約意識和創新思維，使他們能夠不斷發現各個環節中的不足和缺陷，從而不斷改進整條業務流程，促使企業獲得更為廣闊的發展空間。海爾集團就是通過建立一整套成本管理的體系，使得成本的監督管理覆蓋到企業的整個生產經營活動，并從各個節點上的流程開展成本效益分析，真正實現了低耗高效。

（二）強化相關人員素質，確保財務信息真實可靠

企業的管理者是企業的“領頭羊”，其業務能力和職業操守直接關系到企業的發展。在成本管理的問題上，要求企業的領導者必須要有正確的價值取向，不假公濟私，不監守自盜。我國的企業對于高層的監管往往來源于自律，只有企業的管理者擁有良好的職業操守，才能在企業的財務會計方面不犯錯、不徇私。而對于普通的工作人員，也要拓展他們的視野，組織財務和會計知識培訓，提高其業務能力，確保財務會計信息不漏不錯。真實可靠的財務成本信息能保證企業的生產經營活動科學、高效地進行，能使企業在觀測眼前的情況下預測未來的發展，制定出既合乎企業發展又保證其競爭力的長遠發展規劃。

（三）規范成本管理，建立健全制度保障

無規矩不成方圓，而企業作為組織人員進行經濟活動的重要單位，尤其是對于大中型企業而言，必須建立同企業實際經營活動情況相適應的制度，使每個職位的人員和管理者權責明確，保證企業的各項活動順利有序的開展。成本管理也需要合理的制度安排以減少不必要的損失，用制度來起到約束和規范的作用。對于采購環節，應制定對應的一系列的制度，將材料的入庫、出庫、自然損耗等建立相應的臺賬，保證數量準確、價格合理，并堅持責任人制度，落實到人頭，控制采購環節的成本，規范材料的使用和出入庫。對于反饋制度和獎懲制度，應公開透明、科學有效，既保證每個員工不愿承擔高成本帶來的風險和損失，又能激發員工的工作積極性，將員工自身利益同公司利益連在一起。

結語

綜上所述，企業的利潤是企業的生命，而企業的成本管理則是維持生命的血液。在企業不斷發展的過程中，成本管理的重要性只會越來越突出，而如何有效進行成本管理又是每個企業必須面對的難題和困境。成本管理不能只局限于某個部門、某個人員、某個環節，而更應將視野放寬到整個企業的生產經營的業務流程中，保證在制度完備的前提下，依據動態平衡的財務數據，將企業的發展帶上更高的發展水平上來。

[1]王春艷.基于作業成本法的成本控制研究[J].中外企業家，2013，（10）.

[2]孫繼壯.作業成本法在施工企業成本管理的應用分析[J].經濟研究導刊，2012，（8）.