企業財務內部控制評價及風險控制

朱英蓮

摘要：在我國社會經濟發展的過程中，如何做好財務內部控制，是各大企業面臨的一項重要課題。因此，企業要提高重視，盡快建立起一套科學合理的財務內部控制評價與風險控制。基于此本文先提出企業財務內部控制的必要性，并介紹了企業財務內部控制要素，最后闡述了企業財務內部控制評價與風險控制系統的運用。

關鍵詞：企業財務 內部控制評價 風險控制

近年來，我國很多企業逐步提高了對財務內部控制與風險控制的重視程度，由于企業危機的嚴重性，造成企業整體業務缺陷。而財務內部控制的科學性，既能夠推動企業穩健發展，還能保證企業內部各項業務的順利進行，降低企業風險發生概率，實現企業應對危機能力的提升，增強企業在市場中的競爭實力。企業在構建內部控制體系時，要重視控制要素，從而形成良好的財務內部控制評價體系，促進企業發展。

一、企業財務內部控制的必要性

第一，保證財務資料更加真實完整。財務數據的可靠性，有利于企業管理者作出正確的決策。對財務內部控制制度而言，能夠讓企業業務處理程序更加合理，讓職責分工更加系統的進行，確保財務資料在相互制約的前提下完成，這樣能夠最大限度減少財務出錯概率，防止弊端出現，讓財務資料更加可靠與正確。

第二，確保企業財產安全。企業財務內部控制制度對企業財產物資的使用與保管使用各類控制措施，能夠最大限度避免財產或者物資被破壞，防止企業資源被浪費，或者是發生挪用、貪污公款等違法問題。

第三，降低經營風險。通過實行財務內部控制制度，能夠讓企業更加高效的運行，從而讓管理層制定的經營目標與方針得到落實。實行科學的內部控制制度，能夠保證在考核與控制企業內部各部門與員工時更為合理，督查企業各部門與人員履行好自身職責，讓生產目標更加明確，為企業生產經營的高效、有序進行提供保障。

二、企業財務內部控制要素

內部環境、風險評估、控制活動、溝通與信息和監控是企業內部控制的五個要素。

第一，內部環境。其中企業財務內部控制的基礎是內部環境，能夠影響著企業經營目標的制定、風險的識別。所以，要合理分配企業內部的職權，加快培養員工的各方面能力，重點是要提高財務人員的專業能力。及時改變企業經營與管理理念，建立完善的責任機構，合理制定人力資源管理政策。

第二，風險評估。評價對風險評估有著直接影響，由財務內部控制的不確定性造成，要及時采取相應的解決方式，比如制定應對風險的目標，形成對風險的分析、識別和應對意識，最大限度減少風險。

第三，控制活動。主要是對風險評估結果進行控制目標措施，要與企業的特點結合起來，嚴格評估風險，總結統計，要將分工制落實到職工中，針對控制開展審核、分析、預算與保護，實行績效考評與會計系統等控制。

第四，信息與溝通。主要收集企業內、外部相關信息，實行溝通機制，通過傳遞與運用企業各階層相關信息，有利于做好企業財務內部控制計劃。信息與溝通應該第一時間進行，才采用有效的手段及時獲取與企業相關的經營管理信息。

第五，監控。主要是負責監察企業內部控制，以報告的形式，將監督的情況反映出來。監控關系著企業財務內部控制是否能真正實施，在整個實施環節中有著最重要的地位。能夠有效監督財務內部控制總體實施情況，并根據實際情況提出完善建議。在監控之下，企業內部控制才能更加有效實施。

三、企業財務內部控制評價及風險控制系統的運用

一方面，只有評價更加科學，才能保證企業財務內部控制正常運行。企業管理層要根據評價標準，盡快建立起一套完整的、與企業發展相符的評價體系，幫助企業管理者更好作出決策。此外，財務報告也與企業財務內部控制評價有著一定聯系，兩者之間是相互促進、相輔而成的。企業報告作為企業財務評價的實施者，主要在財務評價成果中得以體現。所以，財務內部控制評價和財務報告要將評價財務內部控制實施結果作為主導，企業管理者要分析并評價實施成果，針對財務內部出現的問題，要及時采取有效的解決辦法，并向企業監事會上報評價與成果。企業還應該構建與財務報告審計相關的評價體系，提高內部控制的有效性。

另一方面，對企業財務風險控制而言，企業經營策略與內、外部環境尤為關鍵?，F階段我國風險控制運行系統中財務風險控制標準為經營目標，根據目標差值與績效對風險的動態加以辨別，控制的方向就是以應對風險的措施為主。風險控制標準主要運用經驗評估法、理論計算法、統計法等，對風險的偏差進行分析。在判斷企業風險動態時，要根據偏差對風險的好壞程度與財務目標與狀況進行。通過分析產生偏差的原因，有效的應對各類風險，并采用相應措施讓風險差值狀態被改變，以此實現風險控制標準。

四、結束語

綜上所述，企業通過實行科學合理的財務內部控制制度，能夠在企業財務信息、風險控制、經營管理等方面發揮重要作用。這樣可以真正避免發生浪費資源、管理失控、私用公款等問題，并且有效降低企業財務風險，保證企業的正常經營發展。所以，企業要建立完善的財務內部控制制度，實行有效措施加強對財務風險的控制，推動企業經營建設，增強企業競爭實力。

參考文獻：

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