淺析LED行業的成本管理

【摘要】近幾年，在新興應用市場的帶動下，我國LED行業得到迅猛發展，但其快速成長的背后，成本管理問題越來越凸顯，如何有效的進行成本管理工作成為該行業的關注點。本文在概述成本管理內容和意義的基礎上，分析其該行業的發展現狀并指出存在的問題，最終提出相應的對策建議，以便為LED企業降低成本提供參考和依據。

【關鍵詞】LED行業 成本管理 問題 對策

一、前言

隨著技術的進步和全球LED市場需求的不斷擴大，作為新興行業之一的LED產業，憑借其節能、使用壽命長的獨特優勢，自21世紀初以來就得到了迅速發展，并基本上形成了外延片生產、芯片生產、封裝和產品應用的整個產業鏈。但同時企業的競爭壓力也逐步增大，為在市場中站穩腳跟，成本管理工作也越來越受到企業重視，因此，加強企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。

二、LED行業成本管理概述

從LED行業的產業鏈角度來說，該行業的成本構成主要有：上中游外延片和襯底的生產。成本主要由外延生長原材料、襯底、設備折舊、人工、電耗等組成，其中前兩者約占總成本的70%-80%；下游LED應用產品的成本則以LED芯片為主，這就說明，LED產品想要得到普及和推廣，降低LED芯片的成本成為重中之重。在該行業中，上中游的進入壁壘較高，利潤率也高于下游。

在企業的生產經營過程中，成本管理概念被廣泛應用，它是由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列行為組成的。成本管理是企業進行日常生產活動必不可少的，在LED產品技術含量低、同質化日益嚴重的情況下，量升價降的趨勢更加明顯，利潤空間被嚴重壓縮，成本管理顯得更為重要。LED行業的成本管理貫穿了整個產業鏈，它為企業改善管理，增強企業競爭力，促進企業持續發展，順利實現不同主體的利益等具有重要意義。

三、LED行業成本管理現狀及存在的問題

（一）LED行業成本管理現狀

近年來，伴隨著LED行業的快速發展，一些規模小、抗風險能力差、品質低的封裝、應用廠家必將被淘汰出局，因此，企業成本控制水平亦必將成為未來LED中下游廠商核心競爭力最重要的因素，而且我國LED企業也不斷認識到成本管理對企業的生產經營以及可持續發展的重要性，勢必會進一步加強成本管理，這是LED企業在成本管理方面值得肯定的地方，但同時我們也應看到其存在的一些問題。

目前國內LED企業在成本管理的方法和實踐上都還落后與國際同行業水平，成本管理意識淡薄、范疇較窄、主體不明確、效果不顯著等問題依舊很嚴重，這也使得該行業的成本相對較高，產品推廣和普及受到一定的限制。一些企業的成本管理觀念陳舊、手段老化，成本計劃缺乏科學性和嚴肅性；同時一些管理者從自身角度出發，只注重公司的短期利益而忽視長期發展，使得成本管理工作的推進受到阻礙，這都給LED行業發展造成了一定的影響。此外，上中下游企業之間缺乏一定的溝通和合作，整個產業鏈的貫通還不完善，這也是導致LED產品成本高的原因之一。因此，從整個行業發展現狀來看，LED行業的成本管理工作任重而道遠。

（二）LED行業成本管理中存在的問題

1.成本管理意識片面、缺乏全局性和前瞻性。受現有環境及條件的影響，我國LED企業成本管理意識滯后、片面，從而出現只注重事后處理而忽視事前控制、重視靜態考核而忽視動態跟蹤、重視眼前利益忽視潛在價值、重視戰術安排而輕視戰略部署的情況。這種思維造成企業的成本控制片面化，例如忽略上中下游各產業鏈之間的關聯性，如上游的供應商原材料成本、下游的零售商成本等，再如只關注產品生產以后的成本控制，而沒有關注從研發到可行性研究等產品生產前的成本控制，這就使得成本控制變得比較單調而且被動，不能從整體上進行成本管理，無法建立適應動態變化的競爭環境的成本管理和控制體系，使得成本控制達不到預期效果。

2.成本管理行為與市場脫節。成本管理貫穿于企業采購、生產、銷售的整個環節，但LED廠家尤其是中游的封裝廠家和下游的應用廠家，大都只注重生產而忽視銷售，通過增加產量來降低單位產品的固定成本。這種成本管理行為是非常危險的，它是與市場供求脫節的，短期來看可能會增加企業利潤，但從長期來說不僅會使LED產品同質化嚴重，出現市場供過于求，形成產能過剩，造成產品積壓，而且還會造成企業生產決策失誤，不利于企業的長期可持續發展。

3.成本核算信息失真。造成企業成本核算信息失真的原因主要分為客觀和主觀兩方面：

從客觀方面來說，一是LED企業只將生產過程中的人工、材料、費用等作為成本核算主體，只看到了制造費用的分配和歸集，忽視了在LED產業發展過程中漸趨增長的產品研發、試驗、售后服務及環境成本等支出。例如對下游企業來說，要想在市場上站穩腳跟，就得加大研發投入、引進人才，降低LED芯片的成本、完善售后服務，推進LED產品的普及，增大企業利潤，又比如產品賣給消費者之后所涉及的售后服務費用等，但從目前情況來看，LED企業的成本核算還比較片面，未將成本核算內容全部包括在內，核算信息不完整。二是企業選用的成本核算方法不合理。隨著企業機械化程度的提高，直接人工成本比例在大幅下降，而部分企業仍以人工工時或人工工資作為制造費用的分配標準，這在一定程度上也會影響企業成本核算的準確性。

從主觀方面來說，企業生產環節成本控制不到位，成本核算人員得不到真實的成本資料，或受不良動機的影響，會對成本資料進行人為的不合理調整或是為企業成本核算制造阻力，從而造成企業成本核算信息失真，這些問題如果得不到解決，勢必會影響企業成本核算工作的正常進行，從而影響企業利益甚至威脅企業生存。

4.成本管理主體定位不準確。成本管理是由企業全體人員參與，貫穿企業經營活動始終的行為。它是對企業整體活動成本的考核和衡量，是對各個部門費用的匯總和控制。但就目前情況來看，大部分企業都將成本管理責任推給財務人員，認為成本的管理和控制只由財務人員參與，這種認識上的偏差會造成企業成本管理主體的不準確，使成本管理工作出現偏差。對于LED企業來說，成本管理應是全員全方位共同控制成本，從管理、采購、生產、銷售各個環節都應積極參與和控制，這樣主體才能更全面，成本管理工作才能更有效。

四、提高LED行業成本管理的對策

針對當前LED行業在成本管理方面存在的問題，我們可從以下方面進行著手以便改進和完善：

（一）強化成本管理意識，增強全局性

在當前市場條件下，LED企業應樹立全面、系統的成本管理觀念，將成本管理工作貫穿整個經營活動之中，不僅包括產品生產環節，還應延伸至市場調查、技術研發乃至于售后服務的各個環節，實現成本鏈分析，進行價值鏈整合，達到整個鏈條成本最小化的目的，同時還應對企業所有作業活動追蹤并動態反映。此外，加強成本預算，提高成本管理的前瞻性，將事后處理變為事前分析，增強全局意識，從企業長遠發展角度出發，將企業的潛在利益與成本管理相聯系都是進行成本管理的有效手段。而且，還應將戰略成本思想引入成本管理中，加大科技投入，增加產品科技含量，充分發掘產品增值價值，實現產品的差異化，以達到提升企業競爭優勢、形成成本持續降低環境的目的。

（二）堅持成本管理以市場為導向

任何一個行業的發展都離不開市場，LED產業也不例外，要想實現企業的持續發展必須遵循市場規律，因此，企業成本管理等生產經營活動的進行應該以市場為中心，充分調查分析LED產品的市場狀況，將產品成本管理與市場相聯系，加強市場調查和信息反饋在成本管理工作中的作用，在不違背市場發展的前提下，推進成本管理工作的順利進行，實現成本最低、效益最大化。

（三）提高成本核算信息準確性

成本核算內容的完整性和全面性程度對LED企業的成本管理工作來說至關重要。在今后的發展中，LED行業將會迎來蓬勃發展的新時期，企業的技術及人才研發投入力度也會更大，此時，企業成本核算的內容也應更加全面，這也要求企業不斷引入和更新科學的核算方法，不斷創新成本管理模式，及時適應企業發展要求，為企業決策提供及時、有效、準確的信息。

同時，為減低人為調整資料對成本管理的影響，成本核算人員應隨時了解產線物料和單據管理，動態跟蹤和收集成本資料，規范單據填寫要求，及時檢查相關資料的準確性，保證資料的可參考性，加強對資料管理人員的培訓，提高其責任意識，加大對篡改、偽造資料人員的懲罰力度，營造良好的工作環境。

（四）明確成本管理主體，增強員工成本管理參與意識

LED企業成本管理工作關系到每個員工，企業應加大宣傳，培養企業員工的參與意識，堅持管理與生產并重的原則，實行責任到人，實現各個部門的互相監督。例如對于采購部門來說，加強與上游企業合作，降低原材料的采購成本；對于生產部門來說，應減少原材料浪費、降低次品率、增加邊角料的使用效率、降低設備故障、合理分配設備使用等；對管理部門來說，應加強監督，對違反相關工作的人員給予一定的獎懲；對銷售部門來說，應加強與下游企業的溝通合作，減少相關成本費用；對財務部門來說，應加強核算，為管理人員決策提供準確的資料，實現全員參與、全程控制。

五、結語

在國家政策支持及技術發展的良好背景下，LED行業要想實現健康、快速發展，就必須加強企業的成本管理工作，在增強員工意識的前提下，多方面著手，不僅實現內部管控，還要加強外部上中下游企業間的合作，提高產業鏈之間產品的配比度，形成完整的產業鏈，提高成本管理效率，降低成本費用，增強企業競爭力，增加企業價值，實現行業的健康持續發展。

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作者簡介：石智賢（1975-），女，陜西富平人，本科學歷，中級會計師，研究方向：成本控制。