淺談如何有效加強電力企業資金管理

郭紅玲

【摘要】盈利是企業經營的最大目的，在追求利潤最大化的過程中，企業往往會走錯方向。在新的發展時代背景下，傳統的資金管理模式已經不適合現在的發展情況，以利潤為資金管理核心的模式在電力企業中，很多問題逐漸顯現出來，這種狀況已經收到社會的大力關注。電力企業的運行是在資金的支持下進行的，資金的有效管理，將會降低電力企業的發展風險，從根本上促進電力行業的發展。本文從電力企業資金管理現狀出發，分析其中存在的問題，在充分考慮到現實問題下，提出有效的電力企業資金管理的措施。

【關鍵詞】電力企業 資金管理模式 有效措施

一、電力企業資金管理的特點分析

（一）固定資產高

電力設備和裝置的數量、種類較多，且分布范圍較廣，這些固定資產的存在，就會降低周轉資金金額，所以固定資產比例非常大。那么導致電力企業的財務管理存在風險大的特點[3]。

（二）資金投入集中

各個行業的發展都需要電力行業的支持，這就推動縣級電力行業的大力發展。我國電力行業的發展大都集中在電網區域性的建設，遍布了各個縣城，但是相比一些發達地區，仍處于相對落后的狀態。但是為了迎合社會發展的需要，電力企業的大部分資金都集中在電力基礎設施的投入上，就形成了資金投入集中化的特點[4]。如國網湖北省電力公司2013年和2014年分別投入12億和26億用于配電網建設，2015年將計劃投資46億。

（三）收益率無法預測

電力行業具有公益性，這是影響其投資于收益的比例時無法預測的[5]。國家對電力企業的建設沒有明確的規定，但是電力的價格是受到國家的控制的，所以在電力企業建設和收益上是無法平衡的，很多情況下政府對電力企業的補貼資金不能及時到位，就會影響整個企業的運行，從而增大了電力企業的投資風險。

二、電力企業資金管理存在的問題

（一）資金回收拖延，影響流動和周轉

賬款回收問題，是每個企業在資金管理上最容易遇到的難題，也是無法克服的，更是不容忽視的問題。如果這一環節出現問題，將會連帶的影響其他環節的進行，從而影響整個企業，如果資金回收不及時，將會很大程度上影響著整個電力企業的運轉。轉款回收不及時是很多行業經常出現的情況，這會嚴重影響企業資金的流動和周轉，影響企業的收益

（二）資金分散，使用效率低

電力企業的資金分布范圍較廣，用途種類繁多，而企業資金的預測與運用是整個企業管理工作的重中之重，而電力企業目前的發展，仍處在尚未建立健全管理制度的局面，導致資金的管理和預算無法實現科學性。電網公司的組織結構較為復雜，而各縣級的電力企業并不具備完善的統一的資金管理系統。電力企業的產業鏈條較長且具有較多的分支管理部門，很多資金被忽略，使用率下降，直接導致資金管理上的隱患。從另一個角度講，電力企業的高層管理者是無法準確獲取資金的準確信息的，導致資金的匯總信息不完全，從而影響了資金的總體管理。

（三）監管力度不到位，內部管理不嚴謹

監管力度是企業正常運行的有力保障，貫穿著企業的每一個環節，也是整個行業正常發展的基本保障。而就現今我縣電力企業的發展現狀而言，大都或多或少的存在監管力度不到位的現象，可能出現在不同方面。可能出現在資金的籌集上，也可能出現在自己的審批上，更有可能出現在資金的分配上。無論資金的哪方面出現問題，都會影響企業資金的整體管理，從而造成很大的損失，資源利用不恰當，出現浪費現象，影響了企業的運行秩序。監管力度不到位，是企業內部管理的最大問題，也是影響風險的最主要因素。

三、有效加強電力企業資金管理的措施

（一）及時更新電力企業的財務管理觀念

不僅僅是企業的財務管理人員的觀念要改變，所有員工的觀念都要更新，這樣才能從各個方面、各個環節出發，從而保障財務管理的效果。每個員工都要意識到財務管理的重要性和影響程度，從根本上重視這個問題。要達到將資金的有效管理貫穿到每個環節，這樣才能從各個方面保障企業的有效運行，優化運行過程。

（二）提高財務預算能力

資金預算是財務管理的難點，也是重點。資金預算影響著企業財務的有效管理，更影響著企業的收益，根據各個環節的內容和目標做好供電量的預算，從而預算收益。提高企業預算能力是提高資金收益的有效手段。嚴格做到成本控制，加強監督力度，建立嚴格的獎懲制度，從而提高資金預算的效果。

（三）提高資金管理部門的綜合素質

人才是發展的核心力量，同樣資金管理人員的能力是影響資金管理效果的主要因素。財務人員的綜合素質會直接影響企業財務管理的質量，資金管理不僅要管理好企業內部的，更要與國內發展水平相結合，也要同世界的發展相結合，這就考察了財務管理人員的綜合素質。不僅要求財務人員具備資金管理的能力，更要具備國際財務知識和發展水平，懂得借鑒國際管理方式。所以電力企業要大力加強財務管理人員的綜合素質。要求財務人員需要具備以下能力：資金管理的基本能力；國際市場中財務管理的實時狀況；能及時發現新的資金管理方式，并能夠恰當引進；有自我創新的意識和能力，做到發展前沿。

（四）優化資金管理組織，改善管理流程

隨著社會的發展，對信息集成化的需要程度越來越高，要想確保資金管理的有效預算、管理和分配，就要同過對資金管理部門的優化，來實現管理全線和責任的具體分配，將資金的管理流程更加科學化，提高信息技術的應用度。明確的資金管理責任分配、管理模式、組織結構是資金有效管理的保障，也是電力行業的發展需要。這就需要通過有效的管理模式，明確各個級別、各個部門的資金管理權力，落實資金管理責任，對資金管理過程進行科學化、嚴格化。也包含了財務各項變動的明細記錄，這樣可以更好的對資金有效的管理和監督，可以隨時進行核實，以提高管理成效。這是電力行業發展的必然趨勢，也是創新發展的體現，管理水平的標志。

參考文獻

[1]沈紅瑞.企業精細化財務管理的探討[J].當代經濟（下半月），2008（07）.

[2]李武衛.企業資金管理的實踐與策略思考[J].經營管理者，2010（23）.

[3]洪玫.強化以資金管理為中心的企業財務管理[J].價格月刊，2009（01）.

[4]張莉.關于電力企業資金管理模式的分析與探討[J].財經界（學術版），2014（5）.

[5]王秋石.關于淺談電力企業資金管理存在問題及對策[J].科技展望，2014（6）.