新常態下加強房地產企業內部控制的對策研究

黃希敏

新常態下加強房地產企業內部控制的對策研究

黃希敏

摘要：文章首先剖析新常態下房地產企業內部控制中存在的不足和問題；其次根據問題，提出幾點可行性的措施，以期進一步加強房地產的內部控制管理效果，推動企業有序、健康的發展。

關鍵詞：房地產；內部控制；對策

2012年以來，我國房地產企業面臨著發展中的一次極大的挑戰和考驗。為了應對此次挑戰和考驗，房地產企業必須嚴格遵循市場環境和宏觀經濟政策的變化規律，不斷采取措施加強企業內部各項管理工作，提升企業的市場競爭能力。房地產行業的內部控制對整個企業的經營和發展起著重要的決定作用，必須要高度重視，積極采取可行性的對策加強企業的內部控制力度和效果。

一、新常態下房地產企業內部控制中存在的誤區和不足

1.缺乏思想上的重視，內部控制意識薄弱

在中國經濟高增長階段，房地產企業拿地就意味著盈利；近幾年轉為中高速增長后，過往房地產企業投機的經營模式難以為繼。大部分中小型房地產企業暴露出內部控制意識薄弱，不能快速適應新常態，生存艱難。當前我國大多數的房地產開發商和相關管理者很少從思想上充分認識到內部控制的作用，內部控制意識十分薄弱，在企業內部缺乏營造一種良好的內部控制氛圍，而將全部的工作重心放在了設置工作崗位和制定相應的規章制度，以獲得最大化的經濟效益上，忽視了內部控制的重要性。正是由于思想上缺乏對內部控制的正確認識，很多房地產企業董事會和經理層都未將企業的內部控制納入企業長遠發展的戰略目標中。此外，由于思想上的不重視，導致在具體執行時力度不夠，沒有安排具體的內控人員進行內控管理和監督，在很大程度上制約了內控作用的發揮。由于缺乏思想上的重視，內部控制未能建立健全或沒有隨著外部環境的變化加以調整，近

幾年部分房地產企業暴露出投資失誤、資金緊張、庫存高企、效益下滑等一系列突出問題，嚴重影響企業的可持續經營能力。

2.缺乏完善的內部控制制度，內控執行力不夠

當前我國房地產企業內部控制中存在的另一個問題就是企業的內部控制制度不夠完善，缺乏科學合理性。縱觀我國大多數的房地產企業的內部控制制度，可以發現許多內控制度都存在著內容少、涉及面小、設計不合理的問題。大多數的企業，雖然制定了一些基本的內部控制操作，但是卻沒有將這些內部控制操作進行有機整合，沒有形成一個完整的內部控制系統，很多企業尚未建立財務控制的評價制度和嚴格的經濟合同管理制度等。還有一些房地產企業在內部機構設置上不科學，沒有認識到內部控制是一項系統工程，需要董事會、經理層等全員參與并承擔職責，而是將企業的內部控制工作交給財務部門進行兼職，嚴重削弱了內控的執行力度。此外，一部分房地產企業的自我約束和風險防范機制缺失，缺乏有效的事前預測和防控，在遇到問題和風險時主要側重于事后的控制和補救，極少會提前預測和控制企業的經營風險和財務風險；企業內部的獎懲制度也不夠完善，缺乏明確的獎懲標準，也在一定程度上影響了內控的執行力度。

二、新常態下加強房地產企業內部控制的相關對策

1.加強思想重視，強化內控意識

為了進一步加強房地產企業的內部控制管理，構建科學完善的內部控制體系，就要求房地產企業的相關領導者和管理者一定要從思想上充分認識到市場經濟發展的新時代背景，認清新時期對房地產企業的經濟管理職能和內部控制提出的新要求和新挑戰，從思想上真正認識到內部控制對企業經營和發展所起的重要作用，積極加強對企業內部控制的重視，強化內控意識，在房地產企業內部積極營造一種良好的內控氛圍，在具體的工作環節中真正落實內控制度。首先，房地產企業的相關領導應該變傳統的忽視內控制度的做法，通過各種途徑和渠道加深對內控的學習和研究，樹立科學的內控意識，充分認識到在市場競爭環境下內部控制對于企業經營管理工作的重要作用，積極創建完善的內部控制制度體系。在企業內部，對于已經建立的各項內部控制制度，應認真執行和落實，企業的領導層和管理層應以身作則，做好帶頭示范作用，嚴格遵循各項規章制度來管理企業的各項生產經營活動。其次，應在房地產企業內部定期召開內控管理知識方面的講座和培訓，確保內部各層級能夠自覺地樹立內部控制意識，加強各部門和員工的思想重視，積極將各項內部控制制度落實到實際工作中，在經營管理的各個環節中深入貫徹內部控制思想，將其納入企業長遠發展的戰略目標中。只有這樣，才能真正落實房地產企業的內部控制制度，才能充分發揮內控制度在企業生產經營和發展中應有的重要作用。

2.完善內部控制制度，加強內控執行力度

當前我國發展仍處于重要戰略機遇期，房地產市場正處于供求整體平衡、局部過剩的新階段，我國居民對綠色、高效、宜居的高品質住房需求快速上升，新經濟時期給企業的發展帶來了更多的機遇，但是在享受機遇的同時無形中加大了企業應對市場經濟的風險的概率。在新常態下，房地產企業的內部控制在建立后側重點應遵循適應性原則，采取有針對性的調整措施。首先，房地產企業一定要根據新時期經濟特點制定恰當的企業戰略目標，提前研判新常態下重要經濟活動的經營風險，針對投資立項、到期債務、庫存積壓等高風險領域進一步健全企業的風險防范機制。房地產企業應綜合考慮經濟下行期間內外部市場環境的動態變化，選擇適合的風險應對策略。其次，房地產企業應建立類似行政事業單位的“三重一大”機制，在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用上加強管理，完善公司治理結構，采取必要的內部控制措施，明確企業的決策權、執行權和監督權相互分離，形成制衡。最后，房地產企業應根據自身情況加強OA (辦公自動化)建設、ERP(企業資源計劃)建設，建立實時、可視的內部信息集成處理系統。注意搜集政府部門、銀行等外部單位最新政策。確保信息真實、有效，促進各部門信息溝通和處理，便于決策層對公司目前狀況有一個整體的把握，為公司下一步發展決策提供各種數據支撐。通過執行必要的內控制度并保證其效果，實現企業的戰略目標。

三、結論

綜上所述，隨著中國經濟進入中高速發展階段，房地產企業要審時度勢主動適應新常態。房地產企業必須正視經濟減速換擋期間發展中存在的各種問題，從思想上強化企業的內部控制意識。根據外部環境變化結合企業自身業務發展的實際情況，房地產企業應建立針對性的內部控制體系，重點完善公司治理結構，加強信息溝通，才能增強企業的市場競爭力，促進房地產企業長遠平穩的發展。

參考文獻：

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[2]蔡興宇.試論房產企業的內控體系建設[J].經營管理者，2012(01).

[3]吳光東,蘇振民.房地產企業集團管控模式研究——以萬科為例[J].改革與戰略.2008(03).

（作者單位：泉州南海建設開發有限公司）