基于知識經濟視野下人力資源開發與管理

曹旸

摘 要：本文首先就我國人力資源開發與管理存在的主要問題進行了簡要分析，接著提出了企業人力資源的開發與管理工作開展的主要意義。最后針對以上，提出了在知識經濟視野下進行人力資源開發與管理的主要策略。

關鍵詞：知識經濟；人力資源；開發；管理

21世紀是知識經濟的新時代，其正以迅猛的力量改變人們的生活。在這樣的時代背景下，企業應該及時調整自己的人力資源戰略，合理進行人力資源的開發與管理。這已經成為了現代企業人力資源發展的新型特征。可見，在知識經濟視野下，現代企業以人的發展為核心，全面提高企業員工的整體素質已經儼然成為了時代的最迫切的需求。

一、我國人力資源開發與管理存在的主要問題

1.將人力資源開發與人力資源培訓混為一談

目前，在部分企業里面存在的一個人力資源的怪相就是將人力資源開發視為人力資源培訓。這樣容易出現的問題就是人力資源時時被口號化的提出，但是取得的結果卻收效甚微。很多企業對人力資源的培訓越來越多，投資也在不斷的擴大，而且培訓的內容也比從前復雜了許多，但是深究這些培訓，不難發現這些培訓大都是盲目的進行的。這樣盲目的模仿造成了人力培訓的成本不斷增加，卻始終達不到應該達到的培訓效果。

2.不重視人力資源部的發展，執行權多于決策權

很多的企業也都設有人力資源管理部門，但是這個部門所做的工作大都以行政性事務居多，且活動范圍很有限。這種決策權的限制使得人力資源部門的工作幾乎不能涉及組織高層戰略決策，直接參與的機會就更少了，有的企業總裁甚至認為人力資源管理與自己企業無關，就更不用說讓人力資源管理部門參與企業的決策。

3.注重員工的培訓與繼續教育，忽視對于員工有效合理的長期使用

目前，部分企業在進行人力資源開發與管理的過程中，不注重對于員工的有效使用，導致員工工作積極性不高，其潛在的工作能力無法很好的被激發出來。同時，員工的工作滿意度也較低，在工作組織中，員工得不到合理的配置，影響了企業的整體戰略利益。

二、企業人力資源的開發與管理工作開展的主要意義

現如今，對于一個現代企業而言，企業的人力資源的開發與管理具有十分重要的實踐意義。企業的發展進程中必須堅持不懈的進行人力資源的開發與管理工作，只有這樣才能有效調動員工的工作積極性。其具體表現在以下幾個方面，首先，與傳統人事管理以“事”為中心的管理具有顯著的區別，知識經濟視野下的人力資源管理強調以員工為本。在企業的運行中，員工始終是最寶貴的企業資源，人力資源開發與管理目的就是要充分調動員工的工作積極性，使得員工具有一種歸屬感，愿意為企業奉獻自己的精力。

其次，現代人力資源管理工作主要是運用柔性管理方法進行管理工作，在實際工作中注重采取民主化、個性化的方式，重視員工與企業之間、與員工相互之間的相互協調的工作機制，使得他們之間都能夠進行有效的溝通交流。此外，還比較注重通過文化、戰略、技術等進行協調進行管理，以形成一種進取精神的組織文化，為企業員工創造充分發揮潛能的環境。

三、在知識經濟視野下進行人力資源開發與管理的主要策略

1.改變傳統的培訓理念，以員為培訓主體

首先，在培訓中，適當的引入人力資源開發與培訓中的能力導向理論，事先設定培訓應該取得的能力，將原先員工具備的能力與培訓后的能力進行適時的對比比較，根據比較結果確定出差距需求，再結合這個需求進行課程內容的設立。

其次，人力資源培訓者對培訓內容和培訓形式進行有效地改革，按照開放式教學設計講義將設計培訓的內容設計的生動活潑且又容易接受。經過培訓前的反復討論和培訓過程的不斷反饋，逐漸達到企業想要達到的培訓目標。

再次，在培訓場地的安排上注意適用于培訓師有效的營造培訓氣氛。員工上課采取學習小組的方式，以小組為一個學習團隊，更有利于討論和各種活動的進行。在培訓的過程中，為了實現事先制定的學習目標，培訓師可以設定制作一些活動環節，例如開展員工辯論會、征文比賽等。

最后，對培訓成果的評價環節上，不要僅僅憑借員工的課堂表現、考試成績作為評價依據，而是應該更加注重結業后的跟蹤考核，按照跟蹤考核結果再施以效果鑒定的方法更加適合知識經濟視野下的人力資源開發與培訓。

2.改革完善企業人才的薪酬、選拔任用體制

首先，我國企業在進行人力資源管理方面需要建立起一套相應的與知識經濟時代相配套的員工薪酬激勵機制。目前，我國企業在對員工進行激勵的過程中比較重視的是目標激勵和精神激勵這兩方面，而對于物質方面的激勵顯得重視程度不夠。因此，要想企業提升自身的人力資源開發與管理水平，就必須加強各個方面的激勵建設，借此來吸引具有知識水平的人才到現代企業中發展。

其次，現代企業還應該建立起一套與知識經濟時代相適應的經營管理者約束機制。因為只有建立起相應的約束機制后，才能使得企業的負責人受到相應的管理與約束，對經營者實施相應的監督與考核，以此來促進企業人力資源的有效進行與開展。

3.樹立以人為本的觀念，加強人力資源規劃，優化人力資源結構

目前，企業在進行人力資源管理的過程中，應該順應知識經濟時代的發展趨勢，逐步建立起相應的人力資源規劃道路，優化人力資源的結構模式，促進現代企業人力資源的合理有效配置。

四、結束語

在知識經濟視野下，現代企業要想發展自己的人力資源與管理模式就必須要有效地利用知識經濟的優勢，以使得我國企業在進行經營管理的活動中更加具有活力與競爭力，同時更加適合新時代的發展需求。

參考文獻：

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