建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

安 鋼，徐曉霞

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

安 鋼1，徐曉霞2

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程施工的第一項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理有助于建筑工程得到更為準(zhǔn)確、有效地控制，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工目標(biāo)、質(zhì)量體系的保障作用。本研究從現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要價(jià)值分析出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中安全、材料、人員素質(zhì)等典型性問題展開了研討，提供了從技術(shù)管理、材料管理和安全管理三個(gè)環(huán)節(jié)提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，對(duì)完成建筑工程各類目標(biāo)有所啟發(fā)和幫助。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；技術(shù)管理；材料管理；安全管理；人員素質(zhì)

1 前言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)建筑過程中的核心管理工作，在建筑市場(chǎng)化發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和核心優(yōu)勢(shì)的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)該立足于建筑工程的實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理為基礎(chǔ)，提升管理的層次，在結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際的同時(shí)，針對(duì)性、差異性地處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各類問題，做到對(duì)技術(shù)、材料、安全等問題的進(jìn)一步防范，提高技術(shù)、材料、安全管理的水平，真正促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，利用建筑科技和管理科學(xué)不斷進(jìn)步的機(jī)遇，開拓出建筑工程施工管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的新方法與新策略。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中施工管理的重要價(jià)值

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，質(zhì)量和進(jìn)度需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制與調(diào)節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對(duì)建筑工程的各類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加以突出，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用，通過全面的措施和方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的價(jià)值和意義。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的品牌價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現(xiàn)，是施工企業(yè)對(duì)行業(yè)和對(duì)社會(huì)展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的增加有著重要的作用。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的問題就需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做到加強(qiáng)，在有效解決相關(guān)問題的同時(shí)，做到對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量?jī)r(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，為施工的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以確保施工過程的安全，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，控制現(xiàn)場(chǎng)施工的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和品質(zhì)的全面保障。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在問題

一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際中，管理者和被管理者在安全意識(shí)上存在嚴(yán)重缺乏，影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體工作的實(shí)際落實(shí)，并形成現(xiàn)場(chǎng)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工中安全警示、安全防護(hù)等工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患的增加，給整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定開展和順利進(jìn)行帶來影響。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中對(duì)用電、防水、防護(hù)等環(huán)節(jié)失去控制，出現(xiàn)不必要的疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)安全事故。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理存在問題

一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械和設(shè)備管理存在漏洞，既不重視對(duì)施工設(shè)備和機(jī)械的規(guī)范使用，也不重視對(duì)施工設(shè)備和機(jī)械的嚴(yán)格保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械和設(shè)備性能的下降，影響其使用壽命，給工程施工帶來成本增加、工期延長(zhǎng)、浪費(fèi)嚴(yán)重的方面的問題。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理存在混亂的問題，一些具有危險(xiǎn)性的材料沒能根據(jù)規(guī)定規(guī)范堆放，造成對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；一些具有技術(shù)要求的材料沒能依據(jù)要求管理，導(dǎo)致出現(xiàn)變形、腐蝕和變性。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)存在問題

當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍中外來務(wù)工人員較多，其個(gè)人素質(zhì)不能滿足建筑施工管理需求，在確保基本安全知識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制不健全，導(dǎo)致安全安全事故的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來嚴(yán)重的威脅。

4 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中管理工作的策略

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外的材料變化動(dòng)態(tài)。按照施工計(jì)劃，合理統(tǒng)計(jì)好材料用量，調(diào)查材料市場(chǎng)，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進(jìn)而降低建筑材料的采購費(fèi)用。在采購建筑材料時(shí)，遵循“優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則。按照施工進(jìn)度，對(duì)施工所需材料進(jìn)行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開展

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

健全質(zhì)檢制度，選擇科學(xué)、合理質(zhì)檢方法，定期實(shí)施工程質(zhì)檢，確保每道工序、每一工藝均與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合。根據(jù)施工合同需求，嚴(yán)格各部門檢查，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，促使他們熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，掌握與優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，利用科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃每個(gè)分項(xiàng)工程，保證現(xiàn)有資源、環(huán)境條件均處于受控范圍。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任到專崗專人，促使全體施工人員重視安全施工。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做到年季月等檢查，加強(qiáng)專項(xiàng)、突擊檢查。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素，給予合理分類。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量、提升建筑效率、提高施工效益的基礎(chǔ)，特別對(duì)于施工安全、施工設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)和材料控制有著積極的意義，當(dāng)前應(yīng)該立足于建筑工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的綜合效益，以施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出發(fā)，在強(qiáng)調(diào)管理措施有效性的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程的管理新機(jī)制，在應(yīng)用科學(xué)化、信息化手段的前提下，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)性、全面性目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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