人力資源激勵機制探析

朱小青（湖北黃石供電公司，湖北 黃石 435000）

人力資源激勵機制探析

朱小青
（湖北黃石供電公司，湖北 黃石 435000）

摘要：當今世界，人才資源是第一資源，各企事業單位對綜合運用各種激勵手段來吸引和留住人才的重視也達到了空前的程度。本文簡單介紹了人力資源激勵機制的意義，闡述了存在的主要問題，最后提出了健全人力資源機制的對策建議，希望能夠為完善人力資源激勵機制、促進企事業單位健康發展提供有效參考。

關鍵詞：人力資源；激勵；機制；探析

對于企事業單位來說，強化激勵機制、激發人才活力是吸引和留住人才的有效手段。必須清楚地認識到激勵機制的重要性，認真分析當前人力資源激勵機制中存在的主要問題，并且采取有效的措施不斷改進激勵機制，才能夠有效地提升企事業單位管理水平。

一、完善人力資源管理激勵機制的意義

激勵的基本意義包含，一是鼓勵；二是訓導。由其意義我們可以聯想到，這說明了鼓勵獎勵和懲罰訓誡，是兩種基礎的激勵辦法。激勵機制，就是激勵的主體綜合采用多種系統化、規范化的手段，與客體相互制約和作用的方式、關系的總和。

激勵機制要堅持四個基本的原則，一是物質利益的原則；二是公平公正的原則；三是差異化的原則；四是經濟性的原則。

系統有效的、公平合理的激勵機制，對個人和單位都有至關重要的意義和作用。一是有利于單位吸引人才、留住人才。阿里巴巴董事長馬云，雖然他本人不懂計算機，但是他招羅了大批軟件專家為他工作，創造了一個已經在美國上市的阿里巴巴帝國。良好的激勵機制，能夠讓人才看到空間提升的希望，實現個人的價值，增進人才與單位的感情，因而能夠吸引留住人才。二是能夠提高員工的工作績效。良好的激勵機制，堅持以人為本，能夠營造一個和諧互助、蓬勃向上的環境和氛圍，物質和精神上的肯定，能夠有效地激發員工的工作熱情和內在動力，提高他們創造性開展工作的積極性和主動性，從而提升工作績效。三是能夠有效開發員工的潛力。良好的激勵機制，不只提供物質方面的激勵，更通過提供教育機會、培訓平臺等方式，讓員工實現業務技能和綜合素質的全面持續提升。

二、當前人力資源激勵機制存在的主要問題

當前，企事業單位之間，人力資源激勵機制的創建和實施情況不盡相同，很多單位運用良好的激勵機制實現了人才自我價值和單位長遠目標的雙贏，有的單位激勵機制還存在這樣那樣的問題，其主要表現在：

（一）薪酬激勵不夠合理

許多企事業單位不善于利用薪酬制度來激勵員工的積極性。總體來說，企業特別是政府部門，薪酬的差異化更多地體現在部門之間、崗位之間和級別之間，而同一個部門、同一個崗位、同一個級別內更多地存在平均主義的問題，特別是績效工作和額外獎勵在總體薪酬中所占比例過低，員工的工資收入與其自身的能力和創造的價值不相匹配，使得員工產生干與不干一個樣、干好干差一個樣的認識，無法起到真正的激勵作用。

（二）培訓激勵不夠完善

其實，目前企事業單位基本都能夠充分認識到人才的重要性，但當前存在問題是，“拿來主義現象比較突出。很多單位把更多的精力投入在了現成復合型人才的招聘上；有的單位即使發現了潛力型人才，但不愿意投入更多的財力物力等培訓提升之后再使用；有的單位對于員工上崗之后的在崗教育培訓提升激勵不夠重視，導致員工長期“吃老本”，不能與時俱進地吸收新的思想、發展新的能力、創造新的價值。

（三）績效管理不夠到位

建立有效的考核機制是激勵人才的重要手段。但是一些單位考核指標不夠明確，沒有進行細化量化，缺乏針對性和可操作性，無法起到激勵作用；有的單位考核不夠公平公正，存在領導說了算的現象，不但無法起到激勵作用，反而起到了不好的效應，破壞了單位和領導的威信；有的單位考核與獎懲脫節，沒有充分運用考核結果，對員工進行有效的物質、精神、政治方面的激勵或者懲罰，干的好的得不到獎勵，干的差的得不到重罰，嚴重地打擊了員工的積極性。

（四）文化激勵嚴重缺失

一個單位的文化是一個單位核心價值觀念的集中體現，是增強員工對一個單位的認同感、歸屬感的有力武器。原則上講，單位追求經濟效益與員工追求自我價值之間是矛盾的，單位文化能在兩者間搭建橋梁。“軟”文化、“軟”激勵，有時比物質激勵更能夠激發員工。但是，當前很多單位都沒有意識到文化激勵的重要性，沒有在良好的文化氛圍下，把員工在最喜歡、最擅長的崗位發揮最大的效益。

三、完善人力資源激勵機制的對策建議

（一）堅持以人為本理念

也就是通過堅持以人為本，營造和諧民主、團結上進、尊重個性、鼓勵創造的單位文化氛圍，使員工產生與單位共發展、共患難的歸屬感和價值認同，對單位的文化理念內化于心、外化于行。

（二）完善工資薪酬制度

大膽進行薪酬制度改革，將薪酬分為固定薪酬與浮動績效薪酬兩部分，特別是增加浮動薪酬的比例，建立起體現多勞多得、有為有位的工資薪酬制度，杜絕大鍋飯，杜絕平均主義，有效地激發員工的積極性和創造性。

（三）完善考核獎懲機制

建立不定期檢查與定期考核相結合、考核結果與個人獎懲密切結合的考核制度，特別是，要充分運用考核的“指揮棒”作用，細化量化考核指標，讓員工工作有依據有方向；要注重公平公正公開，增強考核制度的說服力；要充分運用考核結果，對員工進行物質、政治、精神等方面的獎勵或懲罰，充分激發其工作熱情。

（四）完善教育提升機制

一要建立系統化、制度化的教育培訓體系，使員工不斷提升業務技能和綜合素質，增強自我認同。二要把培訓與物質報酬或提拔任用結合起來，激發員工主動學習、自我提升的積極性。三要讓員工參與單位管理，增強員工主人翁意識，實現單位的民主決策、科學決策。

結語

綜上所述，本文認為，企事業單位必須用好人力資源激勵機制，發現存在問題，轉變思路、改進措施，使其更好地為單位的持續健康發展發揮作用。

參考文獻

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中圖分類號：F240

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