西安市業余排球俱樂部運行特點研究

薛少朵 張濤 羅列 趙寶魁

(1.西北農林科技大學 陜西咸陽 712100;2.陜西科技大學 陜西西安 712081)

西安市業余排球俱樂部運行特點研究

薛少朵1張濤1羅列2趙寶魁1

(1.西北農林科技大學 陜西咸陽 712100;2.陜西科技大學 陜西西安 712081)

本文通過調查西安市內的業余排球俱樂部,發現社會型業余排球俱樂部主要靠俱樂部成員個人出資運行,俱樂部管理者主要是俱樂部創始人;俱樂部主要通過朋友介紹的方式發展成員,俱樂部的活動組織由管理者通過網絡、電話或短信發起;俱樂部經費支出最主要是場地租賃費用。同時在俱樂部的發展方面,鼓勵多渠道獲得社會贊助,改善活動條件,規范運營制度;不僅通過海報、傳單等傳統方式,要發揮網絡優勢,加大宣傳力度;除了六人制排球,俱樂部還要發展氣排球、公園排球等多種排球形式,爭取更多的人加入到全面健身的隊伍中,促進西安業余排球俱樂部的發展。

西安市 業余排球俱樂部 運行特點 研究

排球1895年年誕生于美國馬薩諸塞州春田學院，已經走過了100多個春秋。新中國成立后，上世紀八十年代中國女排五連冠的偉業，是國人最引以自豪的。然而由于種種原因，排球慢慢的淡出了人們的視線，從一個大眾項目變成的一個小眾項目。

西安市有八個常年堅持活動的業余排球俱樂部，通過研究這八個西安業余排球俱樂部的運動特點，找出發展的問題，提出合理發展的建議，通過業余排球俱樂部這個平臺，讓大眾排球有所普及和發展。

1 研究對象

研究對象包括排球之家、西安起點、029、北斗星、欣澤、西安漢唐、快樂之家、西安友誼等八家比較有代表性的業余排球俱樂部。

2 研究方法

文獻法、調查問卷法、訪談法。問卷通過試填修改，通過專家、排球專業教師經驗效度評測，從內容、結構、整體設計三方面進行效度檢測，最終結論為合適。

現場發放，現場回收實際發放管理者問卷 14 份，回收率14分，回收率100%，全部有效；發放會員問卷 148 份，回收 140份，有效問卷 138份，回收率為 94．6%，有效率為 98．6%。

3 俱樂部運行特點分析

3.1 業余俱樂部管理者產生辦法

本文涉及的都是社會性業余俱樂部，表1反映出管理者71%都是俱樂部的創始人，當然隨著俱樂部規模的的擴大，俱樂部事物的增多，也許會有一個由創建初期的會員組成的管理團隊，大家分工協作，各司其職。當然一些后加入俱樂部的成員，球技好人品好，有奉獻精神，愿意為大家服務，被大家普遍認可也有可能成為管理者。

表1 社會性業余排球俱樂部管理者產生辦法

表2 俱樂部發展會員方法(多選)

3.2 業余排球俱樂部的成員加入、退出辦法

業余排球俱樂部成員的加入和退出都本著自愿的原則，俱樂部的本意也是一群有共同愛好的人自愿在一起進行活動，大家志同道合，以球會友。

表2表明，通過朋友介紹是業余排球俱樂部加入的最主要的辦法，當然朋友介紹主要是俱樂部原有的成員，但也有俱樂部成員的朋友介紹加入的例子，占到85．8%；其次大部分俱樂部都有自己的QQ群、論壇、微信群等等，除這些地方會發布活動時間地點，活動內容照片外，會員本身也會通過網絡對俱樂部活動進行傳播，所以超過四成的是通過上網了解，最終加入。據實地了解，俱樂部管理者和成員會根據2—3次參加俱樂部活動的情況，依據排球水平是否符合俱樂部水平，人品方面是否和大家可以和諧相處，是否愛好排球能夠按時參加活動等方面情況同意是否加入俱樂部。

至于退出俱樂部的原因大致有以下幾種情況，調動工作、身體原因、搬家、家庭等客觀原因離開的，與俱樂部人員個性或者打球理念問題，導致不愉快離開的，還有一小部分另起爐灶的，俱樂部規模較大，一部分人分出來自己又成立了俱樂部，比如029俱樂部從漢唐俱樂部分離出來的。在西安市的業余俱樂部中，由于俱樂部數量少，規模也不大，一般不會出現勸退的情況，絕大部分都是自行離開的。

表3 活動組織方式(多選)

表4 業余排球俱樂部經費使用情況(多選)

3.3 業余排球俱樂部活動組織

隨著網絡的迅猛發展，網絡已經滲透到人們生活的方方面面，表3的調查也顯示了，網絡報名是使用最普遍的方式，占100%．每個業余俱樂部都有自己的QQ群、論壇、微信群等等，俱樂部活動基本都有固定的時間和場地，管理者大都通過網絡發布下一次的活動時間地點，然后在活動前一天再次確定人數，看參加人數是否合適，人太少會取消或者邀請其他愛好者免費來參加活動。西安漢唐是目前運行最規范和穩定的俱樂部，也是歷史最長的俱樂部，一年中除場地臨時無法使用外，無一例外的會在固定時間固定地點進行活動，參加人員數量也相對比較固定。雖然管理者有審核參加人員的權利，甚至可以決定那些人員不能參加活動，但在實際操作中，一般報名參加的人員不會被拒絕，俱樂部會內部進行調整。在其他城市業余俱樂部也有一種形式就是以網上報名時間為準，按照報名順序，一次只允許比如20人報名，報滿為止，。

3.4 業余俱樂部經費使用情況

從表4看出，業余俱樂部經費支出主要是場地租賃費，俱樂部早期的支出也包括購買排球和球服，早期參加賽事和外出聚會也從會費里面支出，但目前情況這兩項支出逐漸消失，聚會和外出比賽參與的不是全體會員，使用會費不太合理，聚會和外出比賽一般都是分攤費用的方法。會費的繳納會員制的都是定期收取，大都由隊長或者指定的財務保管，每人一個賬戶，根據參加活動次數進行登記，定期公布。非會員制的俱樂部則是活動現場收費，平均分攤活動費用，主要是場地費。

4 結論和建議

4.1 結論

4．1．1 在西安市業余排球俱樂部的運行方面，社會型業余排球俱樂部主要靠俱樂部成員個人出資運行，俱樂部管理者主要是俱樂部創始人。

4．1．2 俱樂部主要通過朋友介紹的方式發展成員，但會有選擇性地吸收成員入會；主動離開、被動離開和“另立山頭”是俱樂部成員退出的三種主要方式。

4．1．3 俱樂部的活動組織由管理者通過網絡、電話或短信發起。

4．1．4 會員型俱樂部通過隊長或財務定期收取會費，公布財務報表進行經費管理，非會員俱樂部現場收費，經費支出最主要的部分都是場地費。

4.2 建議

4．2．1 經調查發現，業余排球俱樂部的經費主要來源于俱樂部成員交納的會費，經費有限，俱樂部活動條件和對外交流都會受到限制，應該鼓勵多渠道的經費籌集，廣泛動員對排球感興趣的各界人士進行贊助，同時要與西安市排球協會溝通，爭取一部分經費。

4．2．2 由于各種原因，排球的關注度很低，大部分學校中也都不開設排球課程，造成了業余排球俱樂部的成員人數不足，需要加強宣傳力度，開展講座，讓更多的人了解中國女排過去的輝煌，了解打排球的好處，不僅通過海報、傳單等傳統方式，要發揮網絡優勢，加大宣傳力度，讓更多的人參與進來。

4．2．3 西安業余排球俱樂部都是進行六人制排球的活動，但六人制排球俱樂部不適合年齡大的會員，還要發展氣排球、公園排球等多種排球形式，除了年輕人，讓更多的女性會員，中老年會員加入到隊伍中。

[1]盧元鎮．中國體育社會學[M]．北京：北京體育出版社，1995．

[2]全國體育院校教材委員會審定．排球運動[M]．北京：人民體育出版社，1999．

[3]王旭光著．我國體育社團的現狀及發展對策研究[M]．北京：北京體育大學出版社，2008．5．

[4]孟輝．北京市業余排球俱樂部的發展現狀及對運行特點研究[D]．首都體育學院碩士學位論文，2011，6．

[5]王立小，周學兵，李佳．南京業余排球俱樂部發展現狀及對策研究[J]．體育世界：學術2007(09)．

[6]李國東，鐘秉樞．對我國排球俱樂部經營現狀的調查分析[J]．北京體育大學學報，2005，(03)：317-318．

陜西省社會科學基金項目(13P067)。

薛少朵(1963年6月-)女，漢族，陜西省銅川市人，副教授，碩士，國家留學基金委2005～06年留學人員，研究方向：高校體育教學與訓練。