小兒急診流量變化特征分析及對策

李燦萍，張彩娣，吳 曉

（浙江大學醫學院附屬兒童醫院，浙江杭州 310003）

急診科擁擠已成為全球醫療衛生行業的難題［1］。過度擁擠會導致醫療質量下降和不良事件發生率升高，同時也增加患者的住院時間和醫療費用［2］。隨著“單獨二胎”政策的全面實施，短期內我國會出現小的生育回潮，新生嬰兒增多，預計每年將增加100～200萬［3］，小兒急診將面臨更為嚴峻的擁擠形勢。而如果在醫院和急診科系統不發生重大變化的情況下，入口則是影響急診科擁擠的最重要因素［4］。急診患兒流量在一定程度上反映急診科擁擠度的變化規律。本研究旨在分析小兒急診搶救室、觀察室患兒的流量變化規律，以期掌握患兒就診高峰時段，為合理安排人力資源、改善急診擁擠、保證護理安全提供參考。現報告如下。

1 對象與方法

1.1 對象 采用整群抽樣法抽取2013年所有進入本院急診搶救室的危重患兒和留觀室的患兒。搶救室的危重患兒指根據急診危重度指數（ESI）［5－6］進行分診，分級為Ⅰ、Ⅱ及部分Ⅲ級。

1.2 分析方法 通過本院急診管理信息系統記錄，回顧性收集2013年全年急診搶救室和留觀室患兒的性別、年齡、到達急診日期、時間、病種、就診科室等，分析急診患兒季度、月、周、日流量變化趨勢，比較寒暑假期（寒假指2月份，暑假指7、8月份）與非假期流量變化。

1.3 統計學方法 應用SPSS 17.0統計軟件對數據進行統計，采用描述性統計分析。

2 結 果

2.1 基本資料 2013年1月至12月進入搶救室和留觀室患兒共計15 789 例次，男9 978例（占63.2%），女5 811 例（占36.8%）；年 齡1d～18歲，平均（3±3.53）歲；其中新生兒14%、嬰幼兒48%、學齡前兒童23%、學齡兒童15%。

2.2 小兒急診24h流量變化 見圖1。急診患兒入室流量見兩個高峰，第一個高峰從8∶00開始逐漸上升，于10∶00～11∶00達高峰，之后略有回落；第二個高峰從13∶00逐漸上升，于14∶00～16∶00達高峰。夜間時段19∶00～22∶00入室流量相對較高，低谷則在3∶00～7∶00。離室趨勢為8∶00 后迅速增加，至10∶00 達高峰，11∶00～23∶00處于一個平臺期，24∶00后離室明顯減少，3∶00～7∶00達低谷。考慮寒暑假與非假期作息時間存在差異，進一步對寒暑假24h患兒流量規律進行分析，結果顯示，入室、離室流量與非假期時基本一致，峰谷無明顯變化。

圖1 小兒急診24h流量變化折線圖

2.3 小兒急診周流量變化 見圖2。急診患兒入室流量較大的是周一和周五，周二至周四變化趨勢不明顯，周六、周日流量相對較小。離室流量與入室流量基本一致。

圖2 小兒急診周流量變化折線圖

2.4 小兒急診月流量變化 見圖3。入室流量較大的前3個月份分別為12月、7月、8月，2月入室流量最低，其余月份變化趨勢不明顯。月離室與入室流量基本一致。

圖3 小兒急診月流量變化折線圖

3 討 論

3.1 小兒急診流量變化特征分析

3.1.1 日流量變化特征 從圖1可見，24h患兒進入搶救室和留觀室有較明顯的入室高峰和低谷。入室例次分別從8∶00 和13∶00 后迅速上升，于10∶00～11∶00、14∶00～16∶00達高峰，分析原因，一方面與下級醫院8∶00后轉診危重患兒有關，另一方面與日間大量門診患兒從8∶00和13∶30開始井噴式就診［7］，經過診查、檢驗等程序后，部分需留觀處理的患兒迅速涌入有關；12∶00～13∶00略有回落，與中午門診停診有關。離開搶救室和留觀室的患兒從8∶00 后上升，10∶00達高峰，因30%的患兒多為上午離室，另70%患兒住院，而本院病區患兒出院大部分集中在上午，因此，在此時段出現離室高峰。入室與離室高峰在8∶30～11∶00出現重疊，說明此時間段是兒科急診最繁忙、最擁擠的時段。急診護理人員一方面要處理大量入室的危重及留觀患兒，一方面還需轉運患兒住院及其他重癥患兒的治療、檢查、護理等常規事項。

3.1.2 周流量變化特征 由圖2可見，周一和周五入室、離室流量較大，周二至周四流量變化不明顯，周六、周日流量較小。分析原因為病區出院大多集中在周一和周五，而70%急診患兒去向為住院，因此，周一、周五離室較多，出口通暢增加了急診的收治能力，因此周一、周五入室流量也較大；因急診搶救室和留觀室收治的為相對重癥的患兒，周末增加的急診患兒以輕癥、非急癥患兒為主［4］，加之周六、周日病區出院例次少，因此急診離室和入室流量也相應減少。

3.1.3月流量變化特征 冬季是小兒呼吸系統等疾病的高發期，因此12月入室流量明顯升高。7、8月份入室流量高，可能與暑假有關。進入暑假，兒童外出活動增加，致外傷、車禍、溺水、燒傷等創傷多發有關。2月（寒假）入室流量低，可能與中國傳統節日春節，外來務工人員攜子女返鄉，致本院急診就診量減少有關。寒暑假入室、離室趨勢與非假期時基本一致，峰谷無明顯變化，原因是患兒與成人不同，無法明確表達自身不適，也無法估計自身承受能力，因此患兒一有不適癥狀或主訴家長立即陪同就診，很少有拖延或因工作等延誤。該結果與崔宏冰等［8］認為兒童急診就診時間段是下班后不一致，可能與統計范圍有關，有待進一步驗證。

3.2 對策

3.2.1 統籌管理床位 醫院加強急診科外部管理，設立床位協調中心，病區當天所有床位由中心統一調配，制定急診優先制度，優先滿足急診重癥患兒住院，有效緩解急診擁擠情況。另外，有資料顯示［9］，急診患者分流至專科病房走廊等臨時區域不會增加不良事件發生率。本院專科病區的臨時加床均由急診科統一管理，夜間遇有急診危重患兒，經急診處理穩定后即可收入相應專科的臨時性加床，較好地緩解了夜間急診的擁擠狀況。

3.2.2 層級管理結合APN 排班 按層級使用護理人才，實行四級質控模式即護士長－責任組長—帶組組長－責任護士。責任組長經醫院統一競聘上崗，協助護士長進行科室護理質量的控制、改進，并負責協調工作。每班均設帶組組長1名，實施在班督查、指導、掌握患兒病情動態，護理措施落實情況及突發事件的應對和技術支持等；根據急診科質量管理內容，由帶組組長督查當班組員執行情況，發現問題及時反饋、整改、追蹤并記錄。排班時，不同層級護士搭配，每班次人數相對固定，使責任組長或帶組組長能及時有效處理護理工作中的疑難問題，護理質量由終末控制變為過程控制，將安全隱患消滅在萌芽中，從而提高護理質量。帶組組長和責任護士均參與APN 排班。A 班（工作時間8∶00～18∶00）實行10h連續上班模式，中午20～30 min午餐時間；P 班（工作時間18∶00～1∶00）和N 班（工作時間1∶00～8∶00）實行7h工作制。該排班模式的實施，避免了護理人員在急診患兒就診高峰時間進行班次交接的弊端，減少了交班環節，提高工作效率的同時增強了薄弱環節力量，保證了護理安全。

3.2.3 加強特定時間段的人員配置 針對24h入室流量高峰出現在10∶00～11∶00和14∶00～16∶00，且在8∶30～11∶00出現入室與離室重疊高峰，因此，白天仍然是小兒急診最繁忙的時段，夜間流量高峰相對集中在19∶00～22∶00。為緩解這些時段壓力，保證護理安全，本院在各個繁忙時段設立了10－6 班（工作時間10∶00～18∶00）、3－11班（工作時間15∶00～23∶00），制定相應的崗位職責，該班次只負責協助完成患兒的各項治療及患兒轉運。針對月流量高峰的暑假及12月份，盡量不安排人員休假、外出進修、學習等，保證充足的護理人力資源。

3.2.4 改善急診科內部就診流程 執行急診、重癥監護中心一體化管理，加強內部協調性，以解決危重病患兒入院難的問題。遇有急危重癥患兒如暴發性心肌炎、重癥膿毒癥、重癥手足口病等，開通綠色通道，經急診救治處理后，內部協調床位直接入住ICU 行體外膜肺、血液凈化等治療，為患兒的搶救爭取了寶貴的時間窗，縮短了急診滯留時間。除設立急診專屬收費、藥房、檢驗科室外，在急診增設醫銀一卡通自助服務，方便急診患兒家屬自助掛號、繳費，減少排隊等候時間。流量高峰時段在預檢處設立導醫服務，加強對患兒家長的引導，改善人員的流動性及就診的條理性。

［1］邵紅玉，王晨.急診擁擠程度評估及對策研究［J］.護理與康復，2013，12（7）：633－635.

［2］Hoot NR，Aronsky D.Systematic review of emergency department crowding：causes，effects，and solutions［J］.Ann Emerg Med，2008，52（2）：126－136.

［3］李博涵.單獨二胎政策的出臺對我國人口規模及結構的影響研究［J］.知識經濟，2014（2）：20－21.

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［9］張茂，葉立剛.加快急診患者分流緩解急診室擁擠［J］.現代實用醫學，2013，25（4）：361－362.