何毅
摘 要:在當前建筑工程管理中,存在管理體制不完善、管理方式不合理和管理理念落后等問題,影響了建筑工程管理效果,因此,對建筑工程管理進行改進十分必要。在建筑工程管理現狀的基礎上,對創新思維在建筑工程管理中應用的必要性和方式進行了分析。
關鍵詞:創新思維;建筑工程管理;管理理念;管理制度
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.042
文章編號:2095-6835(2015)15-0042-02
建筑工程管理是一項復雜的系統性工作,其管理內容涉及到工程建設的各個階段,其前期設計、施工和竣工等各個環節都需要系統的管理。只有這樣,才能保證建筑工程的質量,促進建筑行業的健康發展。然而,我國當前建筑工程管理中存在許多不足,對其進行創新改進是建筑行業發展的必然要求。
1 我國建筑工程管理現狀
1.1 管理體制不健全
完善的管理體制應包括相應的管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內容,從而保證工程管理工作的良好開展。然而,一部分建筑企業并沒有建立相應的工程管理制度,管理機構或人員設置不到位、管理責任較為混亂,導致整個工程管理沒有頭緒,漏洞常存,無法起到相應的管理效果;部分企業制定了相應的管理制度,但在實際執行中并沒有充分落實,制度只是為了應付上級檢查而設立的,實際中依然我行我素,在管理上采取粗放式的管理,極易引發各種問題,進而降低工程施工質量、影響工程進度。
1.2 建筑工程管理理念不完善
對于我國當前的建筑行業而言,很多建筑企業的建筑工程管理理念不完善,主要體現為對建筑工程管理的認識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理,進而影響了建筑工程的質量、效率。
隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,越來越多的建筑企業參與到建筑行業中。在此背景下,建筑企業越來越看重短期效益,一味地追求施工速度、施工成本,工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中,大多施工環節所需的機械設備和材料都是施工隊伍自帶的,施工方出于對自身利益的考慮,會采取隱瞞、虛報等手段,這進一步增加了建筑工程管理的難度,而管理方有時會考慮兩者關系,在管理上得過且過,進而導致管理不善、施工中的設備或人員出現問題。
1.3 管理人員的思想老舊
建筑工程的管理人員由于長期處于傳統管理模式中,其管理思維會受傳統管理方式的影響,加之長期進行管理工作,在潛意識中對新方法、新思想產生了一定的抵觸情緒,進而給建筑工程管理的創新造成了巨大阻礙。
2 建筑工程中應用創新思維的必要性
2.1 符合我國社會發展的需求
建筑行業是我國國民經濟中的基礎行業,隨著我國社會經濟的快速發展,越來越多的建筑企業參與到市場競爭中來,這就迫使企業必須努力提升自身的競爭力。而通過應用創新思維,在管理模式中加入技術創新和信息創新管理的措施,能有效提高企業的技術水平和工作效率,提升企業的經濟效益,使企業的生產能力符合社會發展的需求。
2.2 是科學管理的必然要求
隨著社會各方面的不斷發展,在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準確性是建筑企業發展的趨勢,這就要求企業采取科學的管理方法。因此,積極學習先進的工程管理知識、借鑒相關的管理經驗、結合企業實際情況對工程管理進行創新,是實現科學管理、提升企業管理水平的必然要求。
2.3 有利于企業對資源進行優化配置
在當前的建筑工程管理中,由于建筑企業管理機構、人員設置不合理,加上管理責任分配不明確,導致整個管理工作較為混亂,無法實現有效利用。通過運用創新思維,企業可合理分配人員、對管理方案進行優化,并根據管理方案對制度進行修改,以充分激發員工的工作責任心,發揮管理人員的作用,對各種人力、物力資源進行優化配置,提高管理工作的效率,從而達到提高建筑工程質量的目標。
3 創新思維在建筑工程中應用的方法
3.1 體制方面的創新
在建筑工程管理體制方面,隨著社會經濟的快速發展,存在的問題越來越多,傳統管理模式已經無法適應社會發展的需求,因此,對管理體制進行創新是創新思維應用的重要內容。
在當前的建筑工程管理體制中,在工程建設合同簽訂后,工程項目管理權力大多集中于項目經理手中,其直接掌控著整個工程建設過程中人員、機械和財務等各方面內容的分配權,同時,項目經理不承擔法人責任。在這種背景下,當工程建設當中發生問題時,易發生互相推諉的情況。因此,必須對管理體制進行創新,將管理工作的權責進行明確區分,設置專門的管理機構,制訂科學、完善的管理制度,并由專業的管理人員進行全程監管,充分保證工程管理工作的良好進行。
3.2 理念方面的創新
完善的管理機制僅僅是工程管理的一個方面,管理理念的創新也十分必要。管理人員需要充分認識到當前工程管理理念中存在的不足,了解創新管理理念的重要意義,加大在管理制度、管理方法創新方面的投資,培養更多具有創新管理理念的高級管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學習,提升整個管理隊伍的管理理念,形成一種穩定、科學的人才培養制度,打造一支高水平的工程管理團隊,從而提高建筑工程管理水平。
3.3 機構方面的創新
建筑企業要運用系統論的觀點,針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構,確保管理機構的獨立性,且要不斷完善管理人員的專業知識結構,重點提高基層管理人員的文化水平,完善管理硬件設施;在管理決策中,如果遇到重大事項,則需要盡量采取民主表決的方式決策,以降低決策失誤的概率。
3.4 技術方面的創新
管理技術的創新主要是指各種生產技術的創新,具體體現在新產品、新工藝等方面。通過對這些技術創新的應用,可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴大,其所覆蓋的技術內容更加廣泛,單純的計算機技術已經無法滿足工程管理的需求。因此,技術方面的創新主要是在工程管理中有效運用信息技術、其他新工藝等,從而提升工程設計、施工技術和技術資料等各方面管理工作的準確性和效率,促進工程管理水平的提升。
4 結束語
隨著建筑行業的迅猛發展,當前建筑工程管理的內容已經無法適應實際需求,管理理念落后、管理體制不完善等問題都對建筑工程管理的發展造成了阻礙。因此,使用創新思維對建筑工程管理進行改進十分必要,其創新內容包括管理體制、模式、機構和技術等多個方面,以提高建筑工程管理水平,提升建筑企業的競爭力,推動建筑行業的健康發展。
參考文獻
[1]徐旭.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].科技與企業,2015(06):29.
[2]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2014(02):54-55.
[3]顏士軍.淺談創新思維在建筑工程管理中的應用[J].城市地理,2014(20):32.
[4]王彩萍.創新性思維在建筑工程管理中的運用[J].山西建筑,2014(36):256-257.
〔編輯:張思楠〕