創新思維在建筑工程管理中的應用

何毅

摘 要：在當前建筑工程管理中，存在管理體制不完善、管理方式不合理和管理理念落后等問題，影響了建筑工程管理效果，因此，對建筑工程管理進行改進十分必要。在建筑工程管理現狀的基礎上，對創新思維在建筑工程管理中應用的必要性和方式進行了分析。

關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；管理理念；管理制度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.042

文章編號：2095-6835（2015）15-0042-02

建筑工程管理是一項復雜的系統性工作，其管理內容涉及到工程建設的各個階段，其前期設計、施工和竣工等各個環節都需要系統的管理。只有這樣，才能保證建筑工程的質量，促進建筑行業的健康發展。然而，我國當前建筑工程管理中存在許多不足，對其進行創新改進是建筑行業發展的必然要求。

1 我國建筑工程管理現狀

1.1 管理體制不健全

完善的管理體制應包括相應的管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構或人員設置不到位、管理責任較為混亂，導致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應的管理效果；部分企業制定了相應的管理制度，但在實際執行中并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發各種問題，進而降低工程施工質量、影響工程進度。

1.2 建筑工程管理理念不完善

對于我國當前的建筑行業而言，很多建筑企業的建筑工程管理理念不完善，主要體現為對建筑工程管理的認識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進而影響了建筑工程的質量、效率。

隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業參與到建筑行業中。在此背景下，建筑企業越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工環節所需的機械設備和材料都是施工隊伍自帶的，施工方出于對自身利益的考慮，會采取隱瞞、虛報等手段，這進一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時會考慮兩者關系，在管理上得過且過，進而導致管理不善、施工中的設備或人員出現問題。

1.3 管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長期處于傳統管理模式中，其管理思維會受傳統管理方式的影響，加之長期進行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產生了一定的抵觸情緒，進而給建筑工程管理的創新造成了巨大阻礙。

2 建筑工程中應用創新思維的必要性

2.1 符合我國社會發展的需求

建筑行業是我國國民經濟中的基礎行業，隨著我國社會經濟的快速發展，越來越多的建筑企業參與到市場競爭中來，這就迫使企業必須努力提升自身的競爭力。而通過應用創新思維，在管理模式中加入技術創新和信息創新管理的措施，能有效提高企業的技術水平和工作效率，提升企業的經濟效益，使企業的生產能力符合社會發展的需求。

2.2 是科學管理的必然要求

隨著社會各方面的不斷發展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準確性是建筑企業發展的趨勢，這就要求企業采取科學的管理方法。因此，積極學習先進的工程管理知識、借鑒相關的管理經驗、結合企業實際情況對工程管理進行創新，是實現科學管理、提升企業管理水平的必然要求。

2.3 有利于企業對資源進行優化配置

在當前的建筑工程管理中，由于建筑企業管理機構、人員設置不合理，加上管理責任分配不明確，導致整個管理工作較為混亂，無法實現有效利用。通過運用創新思維，企業可合理分配人員、對管理方案進行優化，并根據管理方案對制度進行修改，以充分激發員工的工作責任心，發揮管理人員的作用，對各種人力、物力資源進行優化配置，提高管理工作的效率，從而達到提高建筑工程質量的目標。

3 創新思維在建筑工程中應用的方法

3.1 體制方面的創新

在建筑工程管理體制方面，隨著社會經濟的快速發展，存在的問題越來越多，傳統管理模式已經無法適應社會發展的需求，因此，對管理體制進行創新是創新思維應用的重要內容。

在當前的建筑工程管理體制中，在工程建設合同簽訂后，工程項目管理權力大多集中于項目經理手中，其直接掌控著整個工程建設過程中人員、機械和財務等各方面內容的分配權，同時，項目經理不承擔法人責任。在這種背景下，當工程建設當中發生問題時，易發生互相推諉的情況。因此，必須對管理體制進行創新，將管理工作的權責進行明確區分，設置專門的管理機構，制訂科學、完善的管理制度，并由專業的管理人員進行全程監管，充分保證工程管理工作的良好進行。

3.2 理念方面的創新

完善的管理機制僅僅是工程管理的一個方面，管理理念的創新也十分必要。管理人員需要充分認識到當前工程管理理念中存在的不足，了解創新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創新方面的投資，培養更多具有創新管理理念的高級管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學習，提升整個管理隊伍的管理理念，形成一種穩定、科學的人才培養制度，打造一支高水平的工程管理團隊，從而提高建筑工程管理水平。

3.3 機構方面的創新

建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，且要不斷完善管理人員的專業知識結構，重點提高基層管理人員的文化水平，完善管理硬件設施；在管理決策中，如果遇到重大事項，則需要盡量采取民主表決的方式決策，以降低決策失誤的概率。

3.4 技術方面的創新

管理技術的創新主要是指各種生產技術的創新，具體體現在新產品、新工藝等方面。通過對這些技術創新的應用，可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴大，其所覆蓋的技術內容更加廣泛，單純的計算機技術已經無法滿足工程管理的需求。因此，技術方面的創新主要是在工程管理中有效運用信息技術、其他新工藝等，從而提升工程設計、施工技術和技術資料等各方面管理工作的準確性和效率，促進工程管理水平的提升。

4 結束語

隨著建筑行業的迅猛發展，當前建筑工程管理的內容已經無法適應實際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問題都對建筑工程管理的發展造成了阻礙。因此，使用創新思維對建筑工程管理進行改進十分必要，其創新內容包括管理體制、模式、機構和技術等多個方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業的競爭力，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕