現場建筑施工技術管理及質量控制要點分析

靳學衛 劉東亮

摘要：在建筑工程施工當中施工現場的技術管理除了是其基礎性工作之外，也和工程建設當中的相關性工作也有關。建筑施工現場的管理，其自身的質量和建筑的整體質量和應用有著直接的聯系，對于人們的生命安全以及經濟效益有著一定的影響。在現階段施工現場當中，施工技術的質量控制和管理還存在一些問題，若是對這些問題缺少在思想上的重視，就會導致很嚴重的問題產生。

關鍵詞：現場建筑；施工技術管理；質量控制；要點分析

一、現場建筑施工技術管理存在的問題分析

（一）材料質量管理不到位

沒有規矩就不成方圓，因此在建筑工程現場管理中，也要遵循這一原則，規章制度是管理的一個標尺，在對現場的材料管理，質量管理和施工組織管理中，都要圍繞規章制度來執行。在施工現場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質量不合格。相關人員對現場材料管理進行了調查分析，發現沒有完善的現場材料管理制度，而且材料進駐現場的流程不明確，給不合格材料進行現場留下了空隙。除此之外，由于上層領導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設，在落實材料管理工作中，當有上級領導檢查的時候，就認真進行工作落實，否則日常工作中注重走形式，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，有些時候甚至不進行質量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業的發展。

（二）施工質量管理不到位

在很多建筑工程中，前期準備工作完成后，就進行工程的施工，但是由于沒有進行施工動員會議，很多一線施工人員沒有進入施工狀態，對當前施工標準也不明確，那么施工質量肯定出現問題。除此之外，在很多施工工序中，由于個人技術水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出現斷層，進而影響工程進程，長期不能有效處理，形成施工安全隱患。對于現場的監督人員而言，其將會負責主要責任，這些都在其監督管理范圍內，但是由于監督體系不健全，沒有落實崗位責任制，導致在責任追究中部明確，影響整個現場的工作積極性。

二、現場施工技術及質量控制原則

（一）科學合理

相關技術人員在進行建筑工程圖紙設計時，應保證工程圖紙的科學、合理，并保證工程項目建設結構滿足相關規范標準要求。建筑工程施工技術在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設計提出了更高的要求。同時，施工技術人員還應保證現場施工技術的準確性，并按照相關規范、流程進行作業，科學、有序地進行工程施工。

（二）施工規范標準

建筑工程項目建設往往涉及的內容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標準規范，因此，施工技術人員在建筑工程施工過程中，必須嚴格按照施工規范標準進行施工，這樣不僅可以有效地節約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工過程中，各項施工技術和施工質量控制都以施工安全為前提，其主要表現在以下方面：第一，施工技術人員必須按照工程規范要求進行施工，避免出現安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質量，避免因質量問題造成建筑工程安全事故的發生。

三、現場建筑施工技術管理及質量控制要點

（一）健全質量管理體系

首先，需要加強質量管理體系的完善，按照施工現場質量管理的相關細則以及實施規范，采用工程師責任制度，并且成立專門負責施工技術質量管理的部門，總工程師主要負責施工程度以及項目的管理。在實際的工程施工當中，需要總工程師和相關的技術部門以及質量管理部門等進行協調處理，按照項目的實際情況，對各個階段的質量管理細則進行編制，同時嚴格執行和落實，將責任有效的在每個施工環節進行細化和分配。

（二）加強對現場施工工序的監督管理

加強對于施工人員的有效培訓，對其崗位責任意識進行強化，尤其是對于每一個施工工序都要有效落實。另外，相對于相關的工程要求以及標準和重點施工工序，需要做好相應的技術交底工作，施工每一個施工人員都能夠對相應的施工技術進行了解，確保其能夠根據相關的質量要求完成工作。監督管理人員需要對于施工的各個環節以及施工企業的有效銜接工作的重視，對于現場的問題進行協調和處理，確保工程的順利進行。所以企業就需要加強監督管理人員素質的提升，強化崗位責任制度的建立和完善，使得其能夠和績效考核有效聯系，若是有很大的失誤就需要嚴格處理，對于一些表現良好的加強獎勵。

（三）加強技術儲備

在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現場施工人員做好技術的準備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴格按照合同的要求，優化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設備上做好規劃，從而保障工程的每一項內容都在規劃之內。第二，針對工程本身的特點，做好技術上的準備工作，如加強對技術員工的培訓，對施工人員的技術操作規范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學技術，才能保證工程的每一個環節都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關的技術規范，僅僅依靠嚴格要求還是遠遠不夠的，還必須建立起嚴格的檢查規范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標準，以保證工程的施工質量。

（四）落實質量目標責任制

質量目標責任制須貫徹責、權、利相結合的原則。責是按職或崗定責。權是完成質量任務需要的權限。利是完成質量職責所獲得獎賞，但沒有完成質量職責，并且造成了損失，就需要接受罰金。施工人員的責任明確，例如在進行地基挖掘時，不同部門有不同分工，不同工種的責任不同，當地基存在質量問題，或者支護存在問題，管理人員及時發現，并立即要求停止施工，然后要相應的施工責任人負責，建立王偉責任制度，一定要將責任細致劃分，這樣才不會發生問題后，找不到主要責任人，各個施工方向后推諉。

結語

綜上所述，現場施工技術管理是建筑工程施工企業的重要管理環節，直接影響著工程項目建設的順利實施。現場施工技術管理往往會涉及多方面的內容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業必須高度重視建筑工程施工技術管理和質量控制工作，以提升工程項目的整體施工質量，增強企業的市場信譽和市場競爭力，進而提高企業的社會效益和經濟效益。

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