建筑施工土建環節質量控制與現場管理探討

沈潔

摘要：建筑工程建設施工是我國近年來在發展城市經濟過程中的重要內容。質量控制和現場管理作為建筑工程施工的核心部分，其管理效用對于工程的整體建設施工效用有較大的作用和影響。在實際開展建筑工程建設施工的過程中，需要采取合理的質量和現場管理措施，提高工程整體質量。

關鍵詞：建筑施工土建；質量控制；現場管理

引言

建筑施工質量與施工人員的工藝、施工的難度系數以及建材使用的監督問題密不可分，因此我們提出了對施工中質量控制的一些個人解決方法。另外，施工過程中的現場管理貫穿了整個工程的施工，因此這一問題也不容小覷，對此，我們也查詢了相關資料，做出了一些探討和分析。

一、加強建筑工程土建施工質量控制和現場管理的作用

（一）增強建筑企業綜合競爭實力

隨著建筑市場競爭逐漸激烈，建筑企業只有在全面保證工程施工質量的基礎上，才能在這種環境中長遠發展。而加大建筑工程土建施工現場管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工質量。對此，建筑企業應該利用現代化建筑工程土建施工現場管理方式和對策，樹立良好的企業形象，在增強企業綜合競爭水平的基礎上，給企業健康發展提供條件。

（二）保障質量與安全

建筑企業通過開展建筑工程土建施工質量控制和現場管理工作，能夠有效提升建筑施工工作的規范性和合理性，增強施工工作人員的管理意識和職責素養，降低施工操作不當、施工進度遲緩以及安全管理工作落實不到實處等現象出現，確保工程整體施工質量，減少安全隱患的產生幾率。

二、建筑施工土建環節質量控制和現場管理過程中存在的不足分析

（一）現場管理缺乏秩序性和制度化

在具體的施工現場，施工工序較為繁雜，所需的物料也是很多，品種較多，對其進行全面而系統的檢查是一項十分繁瑣的工作。但是僅僅進行抽查，則很容易產生各種疏漏，留下嚴重的質量隱患。并且，由于施工涉及多種施工工序，在質量方面影響因素很多，還有一些偶然因素的影響，使得項目的質量控制較為困難，無法準確保證每個施工工序都能夠做到規范合理。在出現質量問題時，需要及時進行返修，并增加支出成本，因此現場施工質量控制是需要值得認真研究和做好的重大課題。

（二）材料管理效果不理想

土建施工過程中需要運用各種各樣的施工材料，這樣加大了施工的難度與復雜性。但是在實際施工過程中，一些施工人員并不能有效管理施工材料，對施工材料的功能及特性了解不夠，放置與保存過程中沒有進行科學有效的分類，材料之間相互影響，這在無形中造成了材料的浪費，加大了施工成本。在材料的采購環節中，可能還會存在著不法交易，以個人利益損害集體利益，嚴重影響著整個土建施工工作的質量。材料管理雖然是土建施工管理中的一小方面，但也必須重視該問題，加強監管，提高相關工作人員的材料管理水平，保證土建施工質量。

（三）現場質量以及技術管理的問題

一些土建施工項目并沒有進行詳盡合理的工程規劃，施工方案不完善。土建施工工程量較大，涉及人員眾多，且需要注意許多細節問題，為了更好地保證現場施工質量，盡可能在預計時間內完成工程施工工作，必須提前對施工項目進行規劃，以此作為具體工作中的指導。除此之外，雖然科學技術迅猛發展，但是土建施工技術并不完善，土建施工的技術管理水平與時代發展并不匹配。由于土建施工項目的特殊性，如何把控施工質量一直是現實發展中的難題，質量管理的技術設備和施工設備落后也是影響土建施工發展的重要因素。由于資金限制，一些老化的質量管理設備并不能及時更新維護，這些設備仍然在超負荷運轉，當施工單位遇到工程量較大的施工項目，僅憑落后的設備難免會力不從心。現階段，西方發達國家普遍將信息化、自動化技術運用到土建施工質量管理控制中去，而我國一些施工單位仍然用人工來把控質量，這種施工模式極易出現紕漏，存在較大的發展問題。

三、建筑施工土建環節質量控制和現場管理優化措施

（一）健全現場管理制度

現場管理制度的制定和完善能夠為土建工程現場管理工作的開展提供依據。施工單位需要建立健全的現場管理制度，使得管理人員在開展專業工作的過程中能夠按照規范和標準實施。施工單位可以選擇適當的施工管理負責人，針對不同的項目對其進行分級管理，并且將管理責任落實到負責人頭上。這樣一來，管理人員就能夠對管理工作合理分工，明確施工管理制度，根據制度內容建立良好的現場施工秩序，增強現場管理效用。

（二）確保施工現場的安全，減少事故的發生

安全問題在各行各業中都非常重要，而對于周期長，影響因素多的土建工程則更是如此。因此在對其進行現場管理工作時，一定要提高對安全工作的重視程度。具體工作分為以下幾個方面：①加強宣傳力度，提高工作人員的安全意識；②加大檢查的力度與深度，力爭將安全隱患消滅于發生之前；③要做好應急預案，在事故發生時，能夠及時采取措施，積極應對，從而將損失降到最小。

（三）選用合格的原材料

每一個建設工程項目都需要材料的支撐，對土建工程來講，原材料是其基礎，所以，施工原材料質量對其有著直接的影響。現階段，市場當中流行的原材料質量參差不齊，一些施工企業為了獲得相應的經濟利潤，采用質量低劣的材料，造成很多土建工程質量不合格，所以，對于工程企業就需要加強對原材料的投入，避免在施工現場出現不合格的材料，從源頭上將材料加強控制，從而實現土建工程質量的提升。

（四）選用合適的設備

由于土建工程規模都很大，然而在這當中對于設備的要求也很好，為了確保設備的科學合理，在經濟原則基礎上需要對施工設備科學合理的選取。在這當中，通常需要按照建筑施工地點的氣候以及地質等條件，確保土建結構滿足要求的基礎上對設備有效選取。同時，由于近些年對環保的重視，還需要采用環保性良好的機械設備，實現環境的合理保護。

（五）嚴格把控現場施工質量

在開展建筑工程土建施工工作時，建筑企業處于對人力資源、物力資源等改變情況的思考，需要科學設定施工現場管理標準和規劃方案，結合實際情況科學編制人力、設施以及材料等進場規劃方案，實現施工資源的合理分配，并結合工程施工進度以及外部環境，對施工材料經常規劃方案進行合理修整，例如施工設施應用數量以及人力資源分配狀況等，力爭做到人力資源、機械設施以及環保等內容的協調，減少對能源的消耗，促進經濟效益、社會效益的最優化。除此之外，監理企業還要將自身具備的監管職責在建筑工程土建施工現場管理工作中全面發揮，要求施工人員結合施工要求和標準來落實，對施工環節中存在的各項違規現象把控，同時要求企業進行停工整頓，以此保證施工質量。

（六）做好施工技術管理方面的工作

提高施工技術，將信息化施工方法應用到土建施工過程中。改變人工勞動的施工質量管理方法，運用信息化發展技術，將土建施工質量管理工作提升到全新的層次。完善信息化發展所需的設備，加大資金投入，為信息化施工技術的發展提供堅實的經濟基礎，引進具有信息化管理頭腦的專業人才，使其更好地操控信息化管理設備，提高施工技術管理方面的工作。

結語

綜上所述，我們主要論述了建筑施工過程中的人員知識儲備，施工的難度大小，施工中的現場管理等方面的問題，并針對不同的問題給出了相應的措施和建議，爭取做好建筑施工的質量監控和現場管理，盡最大可能滿足消費者的需求，以便房地產行業出現更加的繁榮的景象。

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