魏礦偉
摘要:當前,我國正處于社會轉型期,隨著醫療衛生體制改革進一步深入,公立煤炭企業國有醫院的改革與職工切身利益息息相關,醫務人員的思想呈現出多層次的變化,使煤炭企業國有醫院的思想政治工作機制面對新情況、需要解決新問題、總結新經驗、探索新路子。本文結合新時期煤炭企業國有醫院思想政治工作機制的實際及其重要性,探討新形勢下煤炭企業國有醫院思想政治工作機制的創新。
關鍵詞:新形勢;煤炭企業;國有醫院;思想政治;工作機制創新
引言:當前,醫療衛生領域的醫療體制改革、醫療機構分類管理改革、藥品流通體制改革正在進行中,煤炭企業國有醫院的發展面臨著新的機遇和考驗。與此同時,隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全與完善,煤炭企業國有醫院的思想政治工作機制發生了很大的變化,思想政治工作機制的內容必須隨著新形勢、新任務而不斷做出調整。新形勢下,煤炭企業國有醫院思想政治工作機制要以科學發展觀為指導,既要繼承和發揚優良傳統,更要面對新時代,開拓新思路,并重點在內容創新、形式創新、機制創新、效果創新上下功夫,不斷改進工作機制方法和活動方式,努力尋找思想政治工作機制與業務工作機制的結合點,從而使思想政治工作機制真正深入人心,有效保證和促進煤炭企業國有醫院各項工作機制的全面、協調和可持續發展。
一、新形勢下煤炭企業國有醫院思想政治工作機制創新的宏觀把握
(一)思想政治工作機制創新的前提是工作機制理念創新
在指導思想上,要用“三個代表”重要思想和科學發展觀統一干部職工的思想,指導衛生事業的改革與發展;在工作機制定位上,要樹立“思想政治工作機制也是生產力”的觀念,把思想政治工作機制放在重要的位置,并貫徹于各項工作機制之中;在工作機制思路上,強化超前意識,堅持預防為主的方針。對職工思想熱點、難點進行調查分析,實現在思想教育上由滯后向超前轉變,從“消防隊”向“先遣隊”轉換,變被動教育為主動工作機制,變消極等待為主動出擊,把觸角伸向醫療衛生單位的每一個角落,滲透到醫療機構管理的全過程。
長期以來,思想政治工作機制局限于單純灌輸模式。新形勢下,必須采取靈活多樣的方法,使廣大職工不僅知道應該怎樣做,而且認識到為什么必須這樣做,在提高思想認識的基礎上,激發他們的使命感和責任感。另外,在處理醫患關系方面,引導職工學會換位思考,設身處地為患者著想,理解患者的難處,真心誠意地幫助患者解決病痛。對于病人合理的需求,給予支持,不合理的要坦誠交換意見,消除誤解。
(二)思想政治工作機制創新的重點是工作機制載體創新
隨著經濟和社會的發展,以及群眾醫療保健需求的持續增長、社會對醫療的期望值上升,煤炭企業國有醫院服務功能與任務逐步擴大,由此帶來煤炭企業國有醫院管理內容、管理方法以及管理手段等一系列的變化。因此,必須有針對性地開展形勢政策教育,定期與廣大職工談規劃、亮家底、算細賬、劃責任、聽建議,使職工明確如今醫療衛生機構的經營管理再不能停留在“等、靠、要”上,不能再將發展的期望放在政府投入上,必須通過轉變服務理念,轉變經營策略,轉變管理機制,轉變服務模式。應當定期組織醫療安全、職業道德專題講座,及時提出問題和要求,定期開展討論。通過以上工作機制的開展,樹立衛生系統及醫務人員的良好社會形象。
(三)思想政治工作機制創新基礎是隊伍創新
做好思想政治工作機制,歸根到底要靠人,既要靠廣大醫療衛生工作機制者,更要靠思想政治工作機制隊伍。因此思想政治工作機制者的隊伍必須是一支思想好、業務精、作風正、力量強的隊伍。要引導政工人員參加上級組織的培訓班,更新理論知識,豐富管理經驗,提高他們的理論和實踐水平,培養一批懂政治、知衛生、會管理的復合型人才,成為組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾、聯系群眾的工作機制骨干。
為了發揮思想政治工作機制作用,必須重視理論研究,在理論與實踐相結合上下功夫,借助政研會這個平臺,通過廣泛調研,相互交流等,使之成為黨政領導的參謀和助手,在密切黨政部門與廣大醫療衛生工作機制者之間的聯系和溝通,促進全系統思想政治工作機制等方面,發揮“思想庫”、“智囊團”的重要作用。
二、新形勢下煤炭企業國有醫院思想政治工作機制創新的具體措施
(一)建立科學的管理體系
建立與思想政治工作機制相應的運行機制,做到目標明確、權責分明、全面考核。充分調動思想政治工的積極性,加強思想政治工作機制獎懲考核。重點做好以下方面的工作機制:提高醫療質量,鞏固基礎醫療和護理質量;改進服務流程,方便病人就醫;提高服務意識,轉變服務作風,增進醫患溝通,構建和諧的醫患關系;規范收支管理,控制醫藥費用;杜絕不合理收費;加強思想道德教育,加強煤炭企業國有醫院文化建設,糾正損害群眾利益的不正之風。制定了具體的實施要求,責任到人,規范的煤炭企業國有醫院管理制度和煤炭企業國有醫院評價體系,促進和諧煤炭企業國有醫院及和諧社會的建設。
(二)加強煤炭企業國有醫院文化建設
思想政治工作機制是煤炭企業國有醫院精神文明建設的思想保證和精神動力,通過加強職工思想教育,調動職工的積極性,凝聚煤炭企業國有醫院內部各種力量。發揮煤炭企業國有醫院文化的管理功能。煤炭企業國有醫院需要有優美的環境,要形成的催人向上的一種內在動力,這是煤炭企業國有醫院生存與發展的源泉。堅持以人為本,重視人本管理,尊重人的需要,重視人的需要,挖掘人的智慧,倡導把人的精神、文化和自身發展的現實程度,作為衡量煤炭企業國有醫院進步的根本標準,這也是檢驗核心競爭力的標準。
(三)提高自身能力素質,做好煤炭企業國有醫院工會思想政治工作機制
開創煤炭企業國有醫院工會思想政治工作機制新局面,需要有一支高素質工會干部隊伍。講政治,就是要高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹“三個代表”的要求,增強政治敏銳性和政治鑒別力,善于從政治上觀察和處理問題。要真誠地熱愛職工群眾,關心職工群眾,用自己火熱的心去溫暖職工,取信職工,是奠定良好的思想政治工作機制的感情基礎。
工會干部做思想政治工作機制時要講求工作機制方法和藝術性。要加強自身學習,掌握思想政治工作機制應有的思想觀念、知識理論、教育技能、行為規范,認真學習相關的法律法規和方針政策;要有關于總結思想政治工作機制的經驗,掌握規律,抓住本質,找到關鍵;要善于把上級的要求和本部門、本崗位的實際結合起來,把思想教育和解決實際問題結合起來,把一般號召和個別指導結合起來,抓點帶面,創造新鮮經驗,用膽識與智慧為煤炭企業國有醫院思想政治工作機制的有效開展搭建橋梁。
三、結束語
鑒于此,要做好新形勢下醫務人員的思想政治工作機制,必須全面透徹了解職工思想狀況,加強教育引導,創新工作機制方法,努力探索思想政治工作機制的規律和途徑,把思想工作機制和解決實際問題結合起來,充分調動醫務人員的積極性,從而打造出高素質的職工隊伍。
參考文獻:
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