企業家論道

“我今年58歲了，還有兩年退休，我已經想好了到點就退。誰接我？肯定是行的人接，新陳代謝是必然的。得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。有些人對退休這事躲躲閃閃不想說，我不躲躲閃閃，不糾結。退了之后我也不會再管這管那，不在其位，不謀其政，要相信一代更比一代強。”

——海信集團董事長周厚健

“如果大家都能靠公平、正當的市場競爭賺錢，誰會愿意冒風險和權力勾搭？真正實干的企業家都對腐敗深惡痛絕。”

——安陽寶鼎礦業集團CEO楊清河

“我的座右銘一直沒變，那就是——理解現實和感知之間的區別；去聰明的冒險而不是魯莽的；享受過程。”

——雷曼兄弟前CEO法爾德

“27歲參加對越自衛反擊戰，戰場上踩過地雷，潛入敵軍陣地抓過俘虜，親眼看見戰友一條腿被炮彈炸飛……我真的不應該啊！當年在槍林彈雨中沒有倒下去，如今卻倒在糖衣炮彈下；在戰場上沒有當俘虜，卻成為金錢的俘虜。我實在愧對黨，愧對組織，對不起我的家人！”

——廣東省廣晟資產經營有限公司原總經理、黨委副書記（正廳級）鐘金松（經查，鐘金松利用職權為他人謀利益，先后多次收受巨額賄賂；違反廉潔自律規定，多次收受他人紅包禮金）

“我就是永福。不會有任何人是我的老板。我是搭檔。”

——阿里巴巴移動事業群總裁、原UC創始人俞永福

“為什么要在H股上市？聯想今天如果在A股上市的話，我相信市盈率會高得多，但是我們覺得在H股上更加規范、更加透明，我們的工作、我們的業績會和股價有密切的關系，而不會由于其他因素使我們的業績和股價脫鉤。”

——聯想控股董事長柳傳志

“人家說我是營銷高手、營銷女皇，但我跟你說，我沒有任何訣竅，我只有兩個字——誠信。一定要讓你的經銷商、合作者跟你共贏，在這個基礎上任何決策別人都會相信你，別人也會聽你的。如果我們老是想到自己的利益，你的決策就實現不了。”

——格力電器董事長董明珠

“清朝時我們曾經裝備過全世界最強大的軍艦，但沒有逃過挨打的局面，因為當時我們的體制不對。一個良好的體制最重要的體現是尊重我們的企業家，建立尊重企業家的制度才是我們國家真正強大的根本原因。”

——中信建投董事總經理張昕帆

“海爾轉型的過程實際上是從過去傳統的組織結構變成創業孵化平臺。海爾的主要能力是制造非常好的產品贏得用戶和品牌。現在我們的工作更重要的是孵化創客。企業不再是一個管控的組織，而變成一個平臺化的生態系統。我們企業內部現在一共有三類人，一類人是平臺主，是創建平臺的。一類人是小微主，6萬的人企業變成6萬個小企業，每個人都是創業初期。然后就是創客，海爾內部人人都是創客。所有人都是圍繞著用戶來去進行創新。”

——海爾集團總裁周云杰

“優秀企業的核心競爭力無不根植于其獨特的企業文化中。一家親文化是立白文化的核心。我提出立白集團要按照‘一家人，一家親，百年立白，百年客戶，終身員工這個核心來發展，不能偏離。”

——立白集團董事長陳凱旋