三星少主的接班挑戰

劉群藝

能否穩住傳統強勢領域，做好“數碼人”，但又不僅僅停留在“數碼人”的定位上，在此基礎上通過更加積極的全球化布局來贏在將來，將是李在 接班成敗的關鍵

“不做數碼人（Digital Man），要做全球化的人（Global Man）！”這是某媒體在評價現任三星電子副會長李在镕的E-三星投資時引用的一句話。實際上，這個評價可能并非是正面的，因為這位三星少主初試身手的投資項目并沒有成功。但是，這一句話卻反映了李在镕與其父的不同之處，可以成為三星集團在李在镕接手后，或者“后李健熙時代”的一個指向標。

韓國民間流傳著這樣一句話，一生必須遇到的三件事，就是：稅收、死亡和三星。所以，近來三星第一毛織與三星物產的合并頗受關注，因為這被認為是三星集團在安排李在镕的接班事宜。在順利合并之后，李在镕將攜新三星物產30.4%的股份，成為其最大的股東，并借助交叉控股，實際掌握三星集團。

那么，李在镕掌控的“后李健熙時代”究竟會如何展開，三星集團又將何去何從？

初看李在镕的履歷，會發現他與其父有驚人的相似之處：同樣在韓國、日本與美國受教育，熟練運用日語與英語；同樣是商業管理學位出身；同樣在接班前，接受了較長時間的社內歷練，兩人在接手集團管理事務之前都有近20年的準備階段；在性格上，兩人都較為低調。

李健熙在韓國具有傳奇色彩，被認為極具個人魅力，甚至可以把自己的愛好發展成事業。在他的傳記中有記載，說他非常崇拜日本民間故事中耐心過人的德川家康，因此也注意磨練自己的品性。而少小就離家去日本求學的經歷，也讓他具有異常的個人決斷力。在1993年法蘭克福展會上，他就曾經因為產品的低品質怒斥三星管理人員，提出“除了妻子，所有的都改變吧”的口號，實施“新經營”戰略，讓三星產品真正走出韓國。在他執掌期間，三星集團曾經以早6：30到下午4：30的工作時間而獨樹一幟，因為這樣下班后還可以去進修。而斥巨資修建的三星龍仁研修院以及派員工到世界各國進修的地區專家制度，不僅讓三星成為韓國人最想進入的企業，也更讓三星這個品牌具有了世界水準。有這樣的說法，李健熙因為愛車而建立了三星汽車，但根據他自己的說法，因為汽車零部件中近70%是電子產品，因此從電子產業到汽車產業的擴張合情合理。

為了維持今日三星的輝煌，李健熙為李在镕的接班進行了較為縝密的布局。之前，李在镕就掌握了作為三星第一毛織前身的三星愛寶樂園25.1%的股份。而2008年又曝出為了轉移資產所有權、進行逃稅操作的新聞。去年，三星集團推動三星綜合化學與三星纖維化學的合并，將家族成員的股份轉至李在镕名下。再加上近日新三星物產的醞釀，可以說李健熙會長為接班事宜處心積慮，并試圖維持之前的管理體制。

這樣，李在镕所接手的三星集團仍然具有韓國財閥的大規模、多元化、家族所有與經營，通過交叉控股等形式保持對企業的控制權等特征。值得一提的是，前不久美國對沖基金Elliott就對新三星物產的合并交易向首爾法院提出請求，要求阻止這一內部重組。這也將之前的財閥公司治理難題擺在了李在镕的面前。

出生在韓國“386時代”后期的李在镕與李健熙畢竟不是一個時代的人，其經營管理開始顯現自己的特色，被稱為三星的“Smart Style”。最近，韓國出版的一本名為《危機的三星與韓國社會的選擇》一書頗受關注，書中的一個觀點就是：如果李在镕想確立自己的主導權，就必須改變李健熙體制。

李在镕在首爾國立大學所學的本科專業是東亞歷史，他的處事風格更有文人氣質。根據《朝鮮周刊》的描述，李在镕是一個非常善于傾聽別人意見的人。三星管理層人員有同樣的評價，說在開會時，如果李在镕聽到不同于自己的意見，會請對方詳細講述，并會據之更改自己的決定。

在2001年E-三星與E-三星國際項目結束之后，李在镕先是去研修了企業最高管理者經營課程，然后遍訪三星在全球的分支公司，并與企業以及政要人物會面，凸顯他的全球化經營的意圖。他的人脈關系包括蘋果的蒂姆·庫克、Facebook的扎克伯格、西門子的喬·克澤爾等人。去年，李在镕還順利地從越南領導人手中拿到了三星在越南的投資合同。也是從去年開始，李在镕開始成為三星的“面孔”，頻頻出現在各大電子展以及三星產品發布會上。三星與中國、美國高層領導人所打的交道也是由李在镕完成的。這種趨勢在去年5月份李健熙因病淡出之后就更為顯著了。這與其父的風格稍有不同，足見李在镕在公司經營布局中的廣闊的全球視野。三星的經營將更加國際化，涉足的領域也更加多元。

雖然如此，李在镕接手后的三星集團仍面臨眾多挑戰。李在镕在之前Galaxy手機事業的表現可謂可圈可點，但是三星智能手機等業務的獲利已經明顯放緩。從去年5月至今一年多的會長空白期內，李在镕可以說是獨當一面，但三星的業績卻也在此期間表現欠佳。韓國國內甚至出現了對其經營風格的議論，以及“富不過三代”的質疑。

三星的對策是擴充自己的半導體事業，預計在2017年將在韓國平澤建成世界最大規模的半導體工廠。因此，能否穩住傳統強勢領域，做好“數碼人”，但又不僅僅停留在“數碼人”的定位上，在此基礎上通過更加積極的全球化布局來贏在將來，將是李在镕接班成敗的關鍵。這個“全球化的人”是否可以延續三星的輝煌呢？

作者供職于北京大學經濟學院