技能和影響兩方面能夠使頂級領導者從平庸的領導者中脫穎而出,這二者確保了成功必要的行動力和績效。
這是培訓專業人才的意義所在,在培訓的虛擬環境中,受訓人員可以通過學習獲得技能。虛擬學習專家辛迪·哈格特(Cindy Huggett)列出了幾項成功培訓師使用的技巧——這些技巧虛擬領導者也可以使用:
準備。哈格特歸納出三方面的準備,包括了解觀眾、技術、后備計劃。
吸引看不見的觀眾的注意力。虛擬環境缺少觀眾的刺激和反饋,這就是與真實面對面場景最不同的地方,所以領導人必須主動與團隊成員溝通聯系。endprint