我國管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)研究

嚴(yán)永煥++冀小偉

【摘 要】 加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)公共部門和企業(yè)都益處頗多。目前，我國正處于全面深化建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的特殊時(shí)期，財(cái)政部不僅大力推廣管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用，也鼎力支持管理會(huì)計(jì)在理論研究方面的不斷拓展和深入。文章不僅介紹了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的四大任務(wù)之一——管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，也揭示了我國進(jìn)行管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)任務(wù)艱巨、困難重重的現(xiàn)實(shí)，然后針對(duì)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)存在的問題提出了完善建議和應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 指引體系； 案例庫

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）16-0024-03

一、研究背景

西方管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)初萌芽，之后經(jīng)歷了成本決策與財(cái)務(wù)控制階段、管理控制與決策階段和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段，現(xiàn)在已經(jīng)在企業(yè)和公共部門都得到了廣泛應(yīng)用。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用有效地提高了西方國家的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力、保障了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國管理會(huì)計(jì)不管是理論引入還是實(shí)踐應(yīng)用均晚于西方發(fā)達(dá)國家，雖然，我國管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界都進(jìn)行了不少成功的探索和有益的嘗試，但是，總體上來看，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展還是非常滯后的。

加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有利于增強(qiáng)市場活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有利于在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高資金使用效益；此外還可以為深化財(cái)稅改革和建立現(xiàn)代財(cái)政制度提供保障。加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義非凡，已成為當(dāng)務(wù)之急。

為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，在總結(jié)我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，財(cái)政部于2014年1月29日印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（財(cái)會(huì)辦〔2014〕5號(hào)），并于2014年10月27日正式發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)，以下簡稱《指導(dǎo)意見》），將其作為全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的總綱?！吨笇?dǎo)意見》明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施以及工作要求，為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向。

《指導(dǎo)意見》明確指出我國未來五到十年管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)是基本建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。具體內(nèi)容包括中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮；同時(shí)明確指出我國現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨四項(xiàng)主要任務(wù)，即推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。

其中，關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，財(cái)政部規(guī)定要形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。管理會(huì)計(jì)指引體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有力保障，因而意義重大，需求迫切。

二、管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的意義

管理會(huì)計(jì)能夠在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息，客觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；能夠通過某些指標(biāo)的變動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；能夠通過預(yù)測分析，為管理層提供決策服務(wù)。但是，我國的管理會(huì)計(jì)研究起步較晚，與國外的管理會(huì)計(jì)研究相比，我國目前尚未形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制，以及作出專門決策的決策者不能夠最大幅度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營效益的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，必須高度重視并且加快管理會(huì)計(jì)的全面建設(shè)工作。

管理會(huì)計(jì)的全面建設(shè)離不開一個(gè)系統(tǒng)的指引體系，指引體系的規(guī)范與否、健全與否直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度和效果。

首先，指引體系能夠使各企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中有據(jù)可依。北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授劉霄侖說過，建設(shè)管理會(huì)計(jì)指引體系的目的是對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相對(duì)成熟的理念及工具進(jìn)行介紹和推廣，其作用是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。由此可見，管理會(huì)計(jì)指引體系具有很強(qiáng)的針對(duì)性，主要在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。胡玉明也表示，指引體系必須為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供實(shí)用指南。既然管理會(huì)計(jì)指引體系是實(shí)務(wù)操作的指南，有了這部指南，企業(yè)管理人員便可以在指引體系的詳細(xì)指導(dǎo)下，進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于指引體系對(duì)同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的要求一致，這樣也便于企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的比較，尋找自身的長處和不足，以發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。

其次，指引體系是同步提高管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展的有力保障。在管理會(huì)計(jì)指引體系的指引、督促下，管理會(huì)計(jì)理論研究會(huì)為更好地服務(wù)于實(shí)踐而逐漸拓寬范圍、加強(qiáng)深度，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成功應(yīng)用和不斷推廣也可以為理論研究提供研究材料，在二者的相互作用下，我國管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用必將很快實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，建成中國特色管理會(huì)計(jì)也指日可待。也就是說，指引體系可以從一定程度上改變我國管理會(huì)計(jì)國際化的進(jìn)程。

三、管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史并不長，在我國企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用最早開始于50年代初，而管理會(huì)計(jì)理論20世紀(jì)70年代末80年代初才從國外引入，自此我國踏上了借鑒國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自身管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的征程。20世紀(jì)90年代，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，我國對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改革，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，理論研究不斷深入，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累也不斷增多。

21世紀(jì)之后，我國管理會(huì)計(jì)理論研究方面嘗試了案例研究方法，之后引進(jìn)了西方的大樣本研究方法；管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，我國部分企業(yè)開始應(yīng)用西方國家盛行的戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。我國管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)逐漸由國外引進(jìn)轉(zhuǎn)向本土化應(yīng)用探索研究，研究視角從單一視角轉(zhuǎn)向多視角綜合研究，研究方法從單一學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科交融研究。管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)過了30多年的發(fā)展，現(xiàn)雖已取得了較為顯著的成果，但與國外先進(jìn)水平相比，仍存在較大差距。面對(duì)管理會(huì)計(jì)是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的短板這個(gè)問題，2013年以來，財(cái)政部加大了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的政策力度，出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)——《指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)逐漸成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。但是目前尚無一套系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)指引體系，以保證管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位實(shí)務(wù)操作中的正確應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的缺乏給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了一系列問題，主要包括以下方面：

（一）管理會(huì)計(jì)指引體系缺失，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不能完美結(jié)合

我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間不長，理論方面主要依賴于西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的引入，但我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境與西方差異較大，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)理論并不是很適合我國國情，管理會(huì)計(jì)理論并不能很好地指引管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，缺乏實(shí)用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的廣泛良好應(yīng)用能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，然而，我國由于缺少明確的管理會(huì)計(jì)指引體系，管理會(huì)計(jì)對(duì)我國企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)作用非常有限，各企業(yè)管理人員并沒有普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。一份問卷調(diào)查結(jié)果顯示，我國設(shè)立專門管理會(huì)計(jì)部門的公司僅有26%左右，沒有設(shè)置專門管理會(huì)計(jì)部門的公司高達(dá)74%之多。縱然有部分企業(yè)把管理會(huì)計(jì)工作放在其他部門里，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)所占比例仍然很低，這足以說明，我國管理會(huì)計(jì)之前并未得到足夠重視，也沒有得到廣泛應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)指引體系缺乏，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作參差不齊

管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的特點(diǎn)導(dǎo)致了關(guān)于管理會(huì)計(jì)目前尚未達(dá)成國際共識(shí)，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的開展中，也由于缺乏明確的指引，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會(huì)計(jì)由于不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的約束，提供的會(huì)計(jì)信息和報(bào)告也很不規(guī)范完整。管理會(huì)計(jì)發(fā)展也因此受到很大的限制，管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域其他學(xué)科相比，發(fā)展較為落后?？梢?，管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展非常需要指引體系的引導(dǎo)和規(guī)范。

（三）缺乏成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的示范引領(lǐng)，管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇盲目混亂

目前，我國管理會(huì)計(jì)大量吸收了西方先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理技術(shù)以及會(huì)計(jì)處理方法和程序，而管理會(huì)計(jì)較多使用數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的多樣性使得在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)處理問題時(shí)可以選擇靈活多樣的方法，并且業(yè)務(wù)處理的程序也不固定。雖然我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平不斷提高，但對(duì)西方管理會(huì)計(jì)依賴仍然較強(qiáng)，各企業(yè)選擇的管理會(huì)計(jì)方法不一定適合中國企業(yè)。沒有成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)作為參考依據(jù)，各行各業(yè)的公司面對(duì)復(fù)雜多變的管理會(huì)計(jì)工具方法，無所適從，只能根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)管理層的經(jīng)驗(yàn)作出選擇，此種選擇主要依賴于從業(yè)人員主觀判斷，具有很強(qiáng)的主觀隨意性，使得企業(yè)選擇的管理會(huì)計(jì)工具方法千差萬別，缺乏科學(xué)性和一致性。

四、管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的建議

管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)作為我國未來五到十年管理會(huì)計(jì)發(fā)展的四大任務(wù)之一，作用重大，意義深遠(yuǎn)。為早日建成中國特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)中，需要做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）要制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，保障管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)工作由于缺少統(tǒng)一的規(guī)范要求，致使即使運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在實(shí)際操作上也參差不齊。所以我們應(yīng)當(dāng)建立一套規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施的約束性體系，以指引管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，為保障管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的順利實(shí)施，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)有完善的準(zhǔn)則制度。我國可以在借鑒美國《管理會(huì)計(jì)公告》和加拿大《管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，制定符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，達(dá)到指引和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中正確應(yīng)用的目的。

（二）要大力推廣管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的可操作性

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理人員只有在進(jìn)行計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)和決策時(shí)實(shí)際運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)工具，才能達(dá)到此目標(biāo)，否則，管理會(huì)計(jì)便失去了存在的意義和價(jià)值。那么一套完善的管理會(huì)計(jì)指引體系，應(yīng)當(dāng)能夠加大管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用范圍，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用力度。此外，管理會(huì)計(jì)指引體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)各方面實(shí)際，具有較強(qiáng)可操作性，唯有如此才能得到深入落實(shí)，最大限度地發(fā)揮其作用。當(dāng)然，首先需要建設(shè)適合我國國情的中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系，然后，才能在指引體系的指引下，真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用。

（三）要建立系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)案例庫，為其他企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供示范引領(lǐng)

為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)指引體系的作用，解決如何有效地將西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法本土化的突出難題，找到真正適合中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目的，必須給予中國率先成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)足夠重視，這些先進(jìn)企業(yè)的成功案例能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)中復(fù)雜的理論具體化、簡單化，更加貼合企業(yè)實(shí)際，更便于企業(yè)操作。優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的傳播，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用提供參考，為企業(yè)系統(tǒng)地了解和使用管理會(huì)計(jì)提供指引。所以，管理會(huì)計(jì)案例庫的建設(shè)是非常必要的。案例庫能夠給運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)提供有效的借鑒經(jīng)驗(yàn)，通過參考案例，企業(yè)可以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確?？冃?。傳播和分享示范案例，對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作用重大，我國要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須對(duì)特色案例予以足夠的重視。

（四）政府、科研院校和企業(yè)要共同協(xié)作

政府、科研院校和企業(yè)的合作最早出現(xiàn)在美國，美國目前的合作模式主要有企業(yè)孵化器和工業(yè)-大學(xué)合作研究中心及工程研究中心（IUCRC和ERC）模式；英國和日本也有政府、科研院校和企業(yè)的合作模式，例如聯(lián)合教授、共同研究中心等。這些模式無疑都屬于創(chuàng)新型的組織，能夠?qū)崿F(xiàn)人才、知識(shí)的交流，達(dá)到互相促進(jìn)、螺旋上升的良性循環(huán)效果。我國管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)，也需要政府、科研院校和企業(yè)三方互相協(xié)作，共同推進(jìn)才能事半功倍。所以，我們應(yīng)深入研究美、英、日等國已有的經(jīng)驗(yàn)和模式，汲取精華、剔除糟泊，積極探索適合中國國情的合作模式。在管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)中，政府要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，科研院校要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，最后還要使指引體系落實(shí)到企業(yè)的實(shí)踐中。劉霄侖說過，只有這三方共同發(fā)力才能讓管理會(huì)計(jì)指引體系更好地落地。

結(jié) 語

經(jīng)過30多年的不懈努力，我國管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐運(yùn)用方面均實(shí)現(xiàn)了很大突破，但目前我國正處于管理會(huì)計(jì)改革的重要時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)全面深化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，我們要盡快建成完善的管理會(huì)計(jì)指引體系。總體上來看，我國大部分企業(yè)目前管理基礎(chǔ)比較薄弱，為了做好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)階段我們應(yīng)當(dāng)把工作重心放在研究如何制定與日常成本管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)相關(guān)的應(yīng)用指引上。

健全的管理會(huì)計(jì)指引體系能夠使管理會(huì)計(jì)理論普遍運(yùn)用于我國企業(yè)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；使我國管理會(huì)計(jì)能在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)水平；引導(dǎo)鼓勵(lì)我國企業(yè)在從西方引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、管理模式的同時(shí)，結(jié)合我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況開拓創(chuàng)新，早日從經(jīng)驗(yàn)管理階段邁向創(chuàng)新管理階段，為建設(shè)中國特色管理會(huì)計(jì)模式保駕護(hù)航。因此，加快建立管理會(huì)計(jì)指引體系，保證管理會(huì)計(jì)盡早在企業(yè)中廣泛使用，對(duì)我國至關(guān)重要。

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