分析制約中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題

姜秉霞

摘 要：中小民營企業(yè)是萊州經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)。但近年來，受市場經(jīng)濟競爭加劇的影響，中小民營企業(yè)逐漸暴露出管理乏力、利潤低下、融資不暢等問題。這些問題，在很大程度上影響了中小民營企業(yè)健康發(fā)展。那么，現(xiàn)在乃至今后，如何提高中小民營企業(yè)的市場競爭力，必將成為一個區(qū)域發(fā)展大局的新課題。本文將從萊州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢入手，找出制約中小民營企業(yè)發(fā)展的問題，并提出解決對策。

關鍵詞：中小民營企業(yè)；制約；經(jīng)濟發(fā)展；問題

萊州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是一個省級開發(fā)區(qū)，區(qū)內轄有注冊的各類企業(yè)達1000余家，其中，中小民營企業(yè)占到90%以上，中小民營企業(yè)成為區(qū)內名副其實的經(jīng)濟支柱。但這些年來，中小民營企業(yè)的發(fā)展并不像想象發(fā)展的那么順利，企業(yè)規(guī)模小、管理體系不完整等問題，越來越成為制約中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。所以要想從根本上的解決問題，就要發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施去改善。才能提高今后中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前景。

一、中小民營企業(yè)在發(fā)展存在的“瓶頸”

1.行業(yè)競爭不行。目前，開發(fā)區(qū)的絕大多數(shù)中小民營企業(yè)起步于上世紀80年末到90年代初，投入的基本模式大都是“掛靠型”，且投資規(guī)模較小，加之自身固定資產與資源受局限，和客戶、債權人、供應商等關系不穩(wěn)定。因此，同行業(yè)中競爭不行，致使這類中小民營企業(yè)經(jīng)營風險不斷增加。

2.核心技術缺乏。在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，技術創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)內部經(jīng)濟增長的唯一動力，是整個企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要支撐點。開發(fā)區(qū)內90%以上的中小民營企業(yè)當中，擁有各類研發(fā)技術平臺的企業(yè)寥寥無幾，僅占到5%，擁有專利技術的企業(yè)也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營企業(yè)仍然處在核心技術不足的狀態(tài)。所以說，中小民營經(jīng)濟核心技術缺乏，必然導致目前中小企業(yè)經(jīng)營困境重重。

3.人力資源不穩(wěn)。一是用人的觀念不準，缺乏“用對人”的認識。不注重引進人的職業(yè)素質及技能系統(tǒng)性培養(yǎng)，仍然以“家族式”管理模式來管理員工，導致不能有效率的給企業(yè)帶來效益。二是總以為自己規(guī)模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導致自己的人有一種——我在自己朋友或親人的企業(yè)工作，就以一副我也是老板的心態(tài)來管制外來的人員，導致公司出現(xiàn)多種管理者的現(xiàn)象，最終使外來人員的流失，使真正有利的人越來越少，從而導致企業(yè)上發(fā)展的不利。這樣一來，企業(yè)就會錯失很多優(yōu)秀的員工，企業(yè)更無法提高經(jīng)濟效益。

4.管理水平不高。我們認為，中小民營企業(yè)在某種程度上可以沒有高端技術產品，但不可以沒有高水平的管理體系。因為管理水平的高低，是影響中小民營企業(yè)績效的最重要因素。縱觀開發(fā)區(qū)的中小民營企業(yè)，總體看其財務管理、投資融資能力、市場經(jīng)營運作等各個管理層方面都存在著這樣或那樣的問題，一個是中小民營企業(yè)對于經(jīng)濟管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)內職能部門的管理人員往往素質不高，致使企業(yè)整體管理科學性降低。一個是中小民營企業(yè)自身資金相對不足，對外融資力不夠，使得企業(yè)的在管理上不能夠有效的配合各個環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)獲取利益。

5.設備硬件落后。目前看，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)除規(guī)模小、資金少等制約因素外，生產設備、管理設施等硬件相對是二流、三流的問題也相當普遍。沒有較大的規(guī)模、沒有充足的資金與人才、沒有一流的生產設備與設施，已經(jīng)成為制約中小民營企業(yè)快速發(fā)展的“三大硬傷”。特別是設備落后的問題，不僅影響到產出效率，增加生產成本，浪費能源資料，而且直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。許多中小民營企業(yè)只能眼睜睜看著企業(yè)的發(fā)展越來越惡劣，而破產、關門。

二、促進中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施

1.打造一個中小民企產權清晰規(guī)范的管理體系。中小民營企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營企業(yè)在經(jīng)濟法發(fā)展的過程中想要進一步的發(fā)展必須用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，去重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織機構和管理體系。要是適當?shù)剡\用現(xiàn)代企業(yè)制度中兩權分離的運行機制進行改造，讓所有權和經(jīng)營權分離，就不會造成所有權與經(jīng)營權的沖突。這樣，企業(yè)經(jīng)營市場的因素、社會的因素作為主要關鍵的考慮，讓企業(yè)的發(fā)展突破重圍，為進一步的發(fā)展壯大提供拓展的空間。同時，企業(yè)也要從舊的傳統(tǒng)思想的束縛中突破出來，從小農經(jīng)濟、封閉思想中突破出來，從習慣勢力中解放出來。要通過多種形式引導各個城市的人民關注，轉化為前進的堅韌性，開放的接受性、探求的創(chuàng)新性、待人的率真性、務實的操作性等積極的因素，增強文化內涵，提升觀念層次，以長遠的目光看待中小民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.制定一個中小民企健康持續(xù)發(fā)展的投資體系。中小民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑就是投資，但是投資是有風險的，在企業(yè)進行投資的同時都應該以企業(yè)健康發(fā)展為目的來制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業(yè)投資的工程中出現(xiàn)某種項目的實際費用超出本身的預算范圍，所以要對其項目要加以精確的進行資金預算，以防造成項目資金缺口進而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時在生產經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

3.營造一個中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業(yè)面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當然國家應該采取各種措施來解決中小企業(yè)對資金的需求，如設立風險基金、提供財政補貼、制定貸款優(yōu)惠政策等措施。希望能夠通過國家給的優(yōu)惠政策能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

4.健全一個中小民企重視客戶工作的服務機制。首先，每個企業(yè)的發(fā)展都是由客戶支撐起來的，所以在客服的服務上，我們必須重視起來，以實現(xiàn)客戶服務為中心的管理體系。企業(yè)的客戶服務效率與品質的提高，是要由企業(yè)內部指揮中心進行監(jiān)督調配來實現(xiàn)，以此解決企業(yè)與客戶之間存在的交流協(xié)調不便的問題，并且對于市場分析，預測提高信息數(shù)據(jù)有很大的幫助。所以中小民營企業(yè)一定要作好客戶服務，以此取得更多客戶的信任和關注，由此讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上更上一步。

5.搭建一個中小民企經(jīng)濟合同監(jiān)管的服務平臺。中小民營企業(yè)在經(jīng)濟上的管理必須重視起來，一定要明確及控制合同在簽訂和項目執(zhí)行過程中存在的利與弊，同時，中小民營企業(yè)一定要勞抓和緊抓施工項目的合同。在每個項目開展之前，一定要詳細規(guī)劃合同內容，按合同計劃管理、生產管理、組織管理。同時企業(yè)領導在思想方面也要重視起來，想把合同內容中的職責更好的落實在每個項目和人員上，就一定要制定一個完善的相關制度，正確建立合同實施保證體系。其次要嚴格分析和管理合同草案、合同風險、招標文件、投標文件。這其分析的過程中一定要調動專業(yè)的人員進行分析。并且對所有合同的文檔管理要進行一個嚴格的管理系統(tǒng)，對于合同上的變更內容，招標文件，以及保險和各項費用都有要一個明確的管理體系，同時也要注意整理和存檔。這是管理企業(yè)合同的關鍵。

6.樹立一個中小民企提高人才素質的用人觀念。建立衡量用人新指標，樹立“用人要疑，疑人要用”新理念。首先，中小民營企業(yè)的發(fā)展水平與管理人才素質有很大的關聯(lián)，所以，企業(yè)在發(fā)展中必須要把提高管理者自身素質為重要目標之一。之所以把管理者的能力與素質提高，是為了更好的提高他對企業(yè)員工的素質，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的各種問題，正確識別出中小民營企業(yè)管理過程中存在的各種漏洞，并加以改善。同時，管理者素質的提升能夠推動一個企業(yè)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，能夠避免因個人的過失給企業(yè)發(fā)展造成損失，同時也能改善其管理者陳舊的管理理念，從而推動一個企業(yè)的發(fā)展和建設。所以我們要在人才管理方面一定要堅守一個以身作則的良好職業(yè)操守，建立一個完善的管理體制，來調動員工的積極性，來為今后企業(yè)的發(fā)展作鋪墊。

三、結束語

中小民營企業(yè)因什么樣的因素無法順利的發(fā)展，這都是需要國家和人民去關注的問題，加強對人力、財力、管理上的素質的提升，同時也需要外部資源的支持。通過多方面的力度加強，來更好的推動中小民營企業(yè)經(jīng)濟在今后當中的發(fā)展。

參考文獻：

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