分析制約中小民營企業經濟發展的問題

姜秉霞

摘 要：中小民營企業是萊州經濟發展的支柱產業。但近年來，受市場經濟競爭加劇的影響，中小民營企業逐漸暴露出管理乏力、利潤低下、融資不暢等問題。這些問題，在很大程度上影響了中小民營企業健康發展。那么，現在乃至今后，如何提高中小民營企業的市場競爭力，必將成為一個區域發展大局的新課題。本文將從萊州經濟開發區民營企業發展態勢入手，找出制約中小民營企業發展的問題，并提出解決對策。

關鍵詞：中小民營企業；制約；經濟發展；問題

萊州經濟開發區是一個省級開發區，區內轄有注冊的各類企業達1000余家，其中，中小民營企業占到90%以上，中小民營企業成為區內名副其實的經濟支柱。但這些年來，中小民營企業的發展并不像想象發展的那么順利，企業規模小、管理體系不完整等問題，越來越成為制約中小民營企業經濟發展的主要因素。所以要想從根本上的解決問題，就要發現問題，從而采取措施去改善。才能提高今后中小民營企業經濟發展的前景。

一、中小民營企業在發展存在的“瓶頸”

1.行業競爭不行。目前，開發區的絕大多數中小民營企業起步于上世紀80年末到90年代初，投入的基本模式大都是“掛靠型”，且投資規模較小，加之自身固定資產與資源受局限，和客戶、債權人、供應商等關系不穩定。因此，同行業中競爭不行，致使這類中小民營企業經營風險不斷增加。

2.核心技術缺乏。在現在經濟發展環境下，技術創新是激發企業內部經濟增長的唯一動力，是整個企業競爭優勢的主要支撐點。開發區內90%以上的中小民營企業當中，擁有各類研發技術平臺的企業寥寥無幾，僅占到5%，擁有專利技術的企業也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營企業仍然處在核心技術不足的狀態。所以說，中小民營經濟核心技術缺乏，必然導致目前中小企業經營困境重重。

3.人力資源不穩。一是用人的觀念不準，缺乏“用對人”的認識。不注重引進人的職業素質及技能系統性培養，仍然以“家族式”管理模式來管理員工，導致不能有效率的給企業帶來效益。二是總以為自己規模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導致自己的人有一種——我在自己朋友或親人的企業工作，就以一副我也是老板的心態來管制外來的人員，導致公司出現多種管理者的現象，最終使外來人員的流失，使真正有利的人越來越少，從而導致企業上發展的不利。這樣一來，企業就會錯失很多優秀的員工，企業更無法提高經濟效益。

4.管理水平不高。我們認為，中小民營企業在某種程度上可以沒有高端技術產品，但不可以沒有高水平的管理體系。因為管理水平的高低，是影響中小民營企業績效的最重要因素。縱觀開發區的中小民營企業，總體看其財務管理、投資融資能力、市場經營運作等各個管理層方面都存在著這樣或那樣的問題，一個是中小民營企業對于經濟管理職能部門通常會配備專業水平和知識水平較高的優秀人才，但是企業內職能部門的管理人員往往素質不高，致使企業整體管理科學性降低。一個是中小民營企業自身資金相對不足，對外融資力不夠，使得企業的在管理上不能夠有效的配合各個環節，不利于企業獲取利益。

5.設備硬件落后。目前看，絕大多數中小民營企業除規模小、資金少等制約因素外，生產設備、管理設施等硬件相對是二流、三流的問題也相當普遍。沒有較大的規模、沒有充足的資金與人才、沒有一流的生產設備與設施，已經成為制約中小民營企業快速發展的“三大硬傷”。特別是設備落后的問題，不僅影響到產出效率，增加生產成本，浪費能源資料，而且直接影響了企業的經濟發展。許多中小民營企業只能眼睜睜看著企業的發展越來越惡劣，而破產、關門。

二、促進中小民營企業經濟發展的措施

1.打造一個中小民企產權清晰規范的管理體系。中小民營企業成長的創業的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營企業在經濟法發展的過程中想要進一步的發展必須用現代企業制度的觀念，去重新制定企業的戰略目標、組織機構和管理體系。要是適當地運用現代企業制度中兩權分離的運行機制進行改造，讓所有權和經營權分離，就不會造成所有權與經營權的沖突。這樣，企業經營市場的因素、社會的因素作為主要關鍵的考慮，讓企業的發展突破重圍，為進一步的發展壯大提供拓展的空間。同時，企業也要從舊的傳統思想的束縛中突破出來，從小農經濟、封閉思想中突破出來，從習慣勢力中解放出來。要通過多種形式引導各個城市的人民關注，轉化為前進的堅韌性，開放的接受性、探求的創新性、待人的率真性、務實的操作性等積極的因素，增強文化內涵，提升觀念層次，以長遠的目光看待中小民營企業經濟的發展。

2.制定一個中小民企健康持續發展的投資體系。中小民營企業的經濟發展的重要途徑就是投資，但是投資是有風險的，在企業進行投資的同時都應該以企業健康發展為目的來制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業投資的工程中出現某種項目的實際費用超出本身的預算范圍，所以要對其項目要加以精確的進行資金預算，以防造成項目資金缺口進而影響到企業的發展。同時在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。

3.營造一個中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當然國家應該采取各種措施來解決中小企業對資金的需求，如設立風險基金、提供財政補貼、制定貸款優惠政策等措施。希望能夠通過國家給的優惠政策能夠幫助企業更好的發展。

4.健全一個中小民企重視客戶工作的服務機制。首先，每個企業的發展都是由客戶支撐起來的，所以在客服的服務上，我們必須重視起來，以實現客戶服務為中心的管理體系。企業的客戶服務效率與品質的提高，是要由企業內部指揮中心進行監督調配來實現，以此解決企業與客戶之間存在的交流協調不便的問題，并且對于市場分析，預測提高信息數據有很大的幫助。所以中小民營企業一定要作好客戶服務，以此取得更多客戶的信任和關注，由此讓企業在經濟發展上更上一步。

5.搭建一個中小民企經濟合同監管的服務平臺。中小民營企業在經濟上的管理必須重視起來，一定要明確及控制合同在簽訂和項目執行過程中存在的利與弊，同時，中小民營企業一定要勞抓和緊抓施工項目的合同。在每個項目開展之前，一定要詳細規劃合同內容，按合同計劃管理、生產管理、組織管理。同時企業領導在思想方面也要重視起來，想把合同內容中的職責更好的落實在每個項目和人員上，就一定要制定一個完善的相關制度，正確建立合同實施保證體系。其次要嚴格分析和管理合同草案、合同風險、招標文件、投標文件。這其分析的過程中一定要調動專業的人員進行分析。并且對所有合同的文檔管理要進行一個嚴格的管理系統，對于合同上的變更內容，招標文件，以及保險和各項費用都有要一個明確的管理體系，同時也要注意整理和存檔。這是管理企業合同的關鍵。

6.樹立一個中小民企提高人才素質的用人觀念。建立衡量用人新指標，樹立“用人要疑，疑人要用”新理念。首先，中小民營企業的發展水平與管理人才素質有很大的關聯，所以，企業在發展中必須要把提高管理者自身素質為重要目標之一。之所以把管理者的能力與素質提高，是為了更好的提高他對企業員工的素質，并且能夠及時發現企業發展中的各種問題，正確識別出中小民營企業管理過程中存在的各種漏洞，并加以改善。同時，管理者素質的提升能夠推動一個企業新形勢下的經濟發展趨勢，能夠避免因個人的過失給企業發展造成損失，同時也能改善其管理者陳舊的管理理念，從而推動一個企業的發展和建設。所以我們要在人才管理方面一定要堅守一個以身作則的良好職業操守，建立一個完善的管理體制，來調動員工的積極性，來為今后企業的發展作鋪墊。

三、結束語

中小民營企業因什么樣的因素無法順利的發展，這都是需要國家和人民去關注的問題，加強對人力、財力、管理上的素質的提升，同時也需要外部資源的支持。通過多方面的力度加強，來更好的推動中小民營企業經濟在今后當中的發展。

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