探索新形勢下企業管理創新發展

何興龍

摘 要：管理與創新是企業持續發展的永恒主題。管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業持續發展的動力。企業的不斷成長、規模的不斷擴大客觀上都要求進行與之相適應的管理機制創新。管理創新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。文章分析了企業管理創新的必要性和存在的問題，結合企業管理創新的相關元素、發展趨勢等因素的需要，提出了促進企業管理創新的戰略措施。

關鍵詞：企業管理 現狀 對策

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-257-02

企業管理一直以來都是經濟發展過程中社會各界密切關注的課題，在企業發展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術界也出臺了很多的研究成果來指導企業生產經營的實踐，這些管理模式和管理理念以及企業經營管理理論又在企業管理的實踐中得到進一步檢驗。適合企業發展的成果得以延續和發展，不適合企業發展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業管理的慘痛失敗為代價?？傮w說來，創新是企業管理發展的一條主線，沒有創新，就沒有企業的現代化，沒有創新，企業管理就不能與時俱進，適應科學技術飛速發展是新形勢的需要。企業管理創新已成為企業永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環節，因此，企業管理創新成為一個企業成功與否的決定性因素。

一、企業管理創新的必要性

1.企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措。企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：（1）提高企業當前的利潤；（2）提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標，很顯然，無論企業管理創新是提高當前的經濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業的遠期發展。

2.企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段。企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素，一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。

3.企業管理創新有助于企業家精神的培養。企業家是人類社會最稀缺的資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家，企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握在專家的手中，從而提高了企業資源的配置效率。

4.企業管理創新是適應市場、制定戰略的重要法寶。企業進行企業管理創新的依據必定是市場，如果企業不能在發展壯大過程中不斷創新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現的變化，那么企業發展不可能一帆風順。

二、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：

1.由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變，作為管理的唯一主題的利潤最大化，嚴重阻礙著企業的發展，甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

2.企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式?，F代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。

3.員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，是企業在執行經營戰略，進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動。但在過程缺乏控制，不能保證績效達到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等，因而，近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理，從靜態考核變為動態管理的趨勢。

三、企業管理創新存在的問題

1.管理思想落后，缺乏創新意識。有的企業領導層知識結構老化，不能適應市場經濟的要求，對市場經濟和現代企業制度的有關知識和法律規定一知半解，看不到市場經濟的發展對自身所提出的更高要求，缺乏學習吸收新知識的緊迫感和使命感，個別人甚至認為自己學歷有了，職稱評了，己經是“船到碼頭車到站了”，可以“吃著老本闖市場，湊湊和和當領導”了，不主動更新知識；有的領導者不重視對市場的調查和分析，不顧客觀條件和自身優勢，看到別人的產品賺錢，就跟在人家的后面跑，憑著“人有多大膽，地有多高產”的一股子蠻勁，瞎投資，瞎上項目，胡亂引進，結果是豪氣沖天，卻把巨額資金打了水漂。

2.企業融資渠道不暢。在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念。在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。（1）在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱。（2）在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀行貸款支持。

3.企業缺乏自主創新能力。在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨新產品匱乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然投入大量的資金，但研發的產品是仿制品，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

4.企業產權制度不規范。部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，如：內部持股和上市募集資金等，企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟的產權制度。

5.管理組織和管理方法落后，制約著創新能力。部分企業管理組織模式單一，各職能部門間職責交叉，容易產生矛盾和導致信息不暢，決策不準確、不及時；管理人員過多，低水平的管理給企業帶來許多問題：資源配置不合理，生產效率低，產品質量差，資金效率低，組織渙散，人才潛力不能充分發揮等等，管理落后還嚴重地影響了企業的技術改造效果和技術創新能力。

四、當前加強企業管理創新的對策

1.創新企業管理理念。21世紀的管理核心是發揮人的積極性和主動性。隨著知識經濟的到來，組織形式日益朝著扁平式的靈活方向發展，企業也將成為學習型組織，在這種情況下，人的作用越來越重要。傳統管理理論對人的認識主要經歷了三個階段，即自然人——經濟人——社會人，而企業文化則跳出了傳統觀念，把人推向一個更高的階段，即“文化人”或“決策人”。每個人都要有一定的決策機會和能力水平，因而發揮人的積極性就非常重要，創新亦是如此。企業在創建企業文化時要十分關注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值和尊嚴，滿足員工物質和精神需要，這樣才能充分發揮員工的積極性。

2.創新企業管理體制機制。加快制度創新，制度創新能促進管理創新，制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新，也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新，使之盡可能多產出、增效益，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。

3.積極營造企業創新文化環境。創新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐，這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上，害怕創新失敗會造成很大的損失。但無數事實證明，創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的，研究表明，一個支持創新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的，因此，必須從領導者做起，積極營造鼓勵創新的文化環境。

4.創新企業管理的隊伍建設。要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，完善經營者激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

5.積極推進戰略創新。當前，由于企業面臨國內外經濟、技術環境的變化，市場競爭的激烈化和產品普遍的供大于求等新情況，企業僅靠某個方面的小改小革，很難有大的突變和發展，充分利用國內國際兩種資源，占領國內國際兩個市場，提高戰略管理水平，謀求企業持續健康的發展，而不能只局限于眼前的利益，采用先進的科學技術方法確定企業的戰略目標、戰略方針，不斷提升企業的核心競爭力，在戰略管理中要注意整體規劃、分步實施、突出重點、全面推進。

總之，企業的發展創新之路就是企業的成功之路。創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。

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（作者單位：寧波伏爾肯機械密封件制造有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）