康佳“宮斗”何時休？

侯雋

2015年9月25日晚，康佳集團股份有限公司（000016.SZ，下稱“康佳”）發出公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務及公司副總裁職務。

今年以來，康佳高層領導頻繁更替，像一部現實版“宮斗劇”，高潮迭起，令中國資本市場和彩電行業大跌眼鏡。

2015年5月28日，康佳的2014年年度股東大會上，經過所有股東對于各方提名的新一屆董事局候選董事的投票表決，中小股東獲得公司董事會7個董事席位中的4席，而此前“一股獨大”的央企華僑城，則保留了2個董事席位和1個獨董席位。

這次股東大會首次打破了一直由大股東央企華僑城主導董事會的局面。但是僅僅兩周后，劇情又發生了大逆轉，由中小股東選舉出來擔任董事局主席的張民于6月18日宣布辭職;大股東華僑城集團提名的公司原總裁劉鳳喜當選董事局主席。一個企業兩周連換兩個董事局主席！9月25日，此前由中小股東選出的董事宋振華也辭職了。

同時，其公司股票9月11日復牌后，康佳連續獲得7個跌停板，讓持有康佳股票的投資者們怨聲載道。

中小股東與華僑城紛爭不止

“中小股東不是只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結構的完善，實現康佳夢。”由中小股東選舉、已經離任的原康佳董事局主席張民如是說。

康佳是中國彩電行業一個最具代表性的企業，其鼎盛期在2002年前后，當時它被稱為彩電企業中的“貴族”。其創始人陳偉榮畢業于號稱“中國彩電超級班級”的華南理工大學無線電工程專業，與TCL總裁李東生和創維創始人黃宏生被譽為“華工三劍客”。

在大力投資房產的過程中，國資委旗下的華僑城集團慢慢變成了康佳的第一大股東。

“華僑城集團是一個央企，自己的主業是房地產、旅游業等。它沒有在家電業的上游核心零部件領域做過投資，自己也沒有銷售賣場，對康佳提供不了實質性幫助。同時，這幾年華僑城集團對康佳也沒有什么輸血，也沒做過對上市公司有什么幫助的事情。康佳的其他的股東自然對這個大股東有所不滿，所以發生了今年這種鬧劇。”家電專家梁振鵬告訴記者。

記者了解到，最近幾年來，康佳內部大股東和中小股東因為利益紛爭矛盾不斷，很多項目都無法達成一致。

例如，康佳集團總部廠區位于深圳南山區華僑城片區，是深圳開發價值最高的地段之一。2011年，這個地塊被深圳政府列為城市更新單元規劃范圍，如果建成寫字樓出租，有望給康佳帶來每年1.35億元的凈利潤;如果一次性出售，保守估算也有26億元的利潤。

然而，這個計劃遭到大股東華僑城集團的反對，最終康佳表示將與華僑城形成合作開發方案。有券商認為，華僑城此舉可能會瓜分原本屬于康佳的利益。這種“橫刀奪愛”的做法，也引發了康佳其他股東的強烈不滿。

于是，戰爭終于爆發了。這就出現了5月28日中小股東逆襲獲得公司董事局主導權的一幕。

中小股東代表夏銳表示，之所以走到臺前來提名董事，是為了敦促康佳管理層加快家居智能化、“互聯網+”轉型，促進其長遠發展。他們幾位中小股東，都是持股多年的股東，是“真心希望康佳能走得更遠”。

宮斗不停：3個月發布上百項人事調整

雖然中小股東的心愿是好的，但是大股東和小股東雙方在為了爭奪控制權上展開了血淋淋的廝殺。

6月18日，康佳確定了企業新的領導格局。公司公告顯示，公司原總裁劉鳳喜當選董事局主席。同時，公司聘任劉丹為康佳集團總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。

這樣的結果卻為康佳的動蕩埋下了隱患。康佳內部人士告訴《中國經濟周刊》記者，自劉丹上任之后，公司人事方面劇烈動蕩。康佳在不到3個月的時間里，居然發布了上百個人事調整，公司上下風聲鶴唳。公司經歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。尤其是康佳更換最多的是集團中層管理人員，多個部門總監和副總被換下，例如多媒體中心的市場部總監，由原來掌管人力資源的負責人來擔任。整個集團高層領導的業務分管范圍，幾乎都被重新打亂分配。

“頻頻人事更迭導致整個公司運營混亂，比如很多合同簽字蓋章，需要找副總裁級別，但是原來領導簽字后就走人了，新領導又要重新看原來的合同是怎么批的，詢問一段時間才能簽，前后非常浪費時間。”康佳內部員工稱，基本上各個事業部都遇到了類似的情況。

更為外界詬病的是，為了配合中小股東炒股價的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業的實際情況，在組織架構上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企業為了“金九銀十”狂推新品的時候，康佳的發布會沒有產品只有空談發展戰略，這對于以產品銷量為生存命脈的家電企業來說，無疑是致命傷。

康佳在內耗中陷入了巨虧的泥潭。

8月28日，康佳發布2015年半年度報告，報告顯示，公司上半年實現營業收入89.45億元，同比增長6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。各大券商都認為，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。

傍天貓=互聯網轉型成功？

“如果一個企業高層可以走馬燈似的換，恨不得比整個中國彩電企業加到一起的換人頻率還高，那這個公司還能發展嗎？”家電專家劉步塵說。

家電專家梁振鵬對記者分析說，讓康佳陷入困境的原因是彩電業務帶來的虧損。彩電業務在康佳內部成本占比將近75%。但自從進入平板電視時代以來，康佳的彩電業務失去了龍頭地位，在五大彩電廠商中排名末尾。

“股東總起內訌，總裁總更換，這種震蕩直接會影響到外界合作生意伙伴對你失去信心，眾多股民、證券投資者對康佳上市公司的信心也會損壞，康佳品牌的美譽度也會受損。現在康佳應該盡快穩定下來，它的股東也不要左右來回地折騰。”梁振鵬說。

實際上，康佳近年來在彩電業紛紛擁抱“互聯網+”的時代，也在不斷進行嘗試。

從2004年以來，康佳為轉型打了一套組合拳，出戰略，推產品，聯合騰訊、優酷等互聯網企業。例如早在2014年，康佳推出了互聯網轉型的“易戰略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。今年3月，與阿里達成戰略合作，共同發布U50智能電視;特別是在9月16日，康佳發布公告宣布與天貓達成合作伙伴關系，并簽署互聯網電視商務合作協議。

根據協議，在接下來的36個月內，雙方合作在康佳產銷的智能電視產品中預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，提供賬戶、支付等服務。天貓主要提供軟件技術支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。

康佳方面對此次合作抱著極高期待，在公告中稱，（合作）一方面將有助于增加本公司智能電視產品的銷量，另一方面本公司可獲得運營收入分成，從而拓寬本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面預測，在合同順利履行的情況下，公司預計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成（包括預分成）。

盡管康佳把“傍上”互聯網企業當作了救命稻草，但大半年來的高層內斗顯然損耗了公司的競爭力。

據媒體報道，現任公司董事長劉鳳喜此前任公司總裁時重視公司的流程變革，他認為作為傳統制造企業，突然轉型到互聯網也很難，應先從內部有了互聯網意識后，再向外部推廣。有業內人士分析稱，劉鳳喜回來后，估計還會按照原來的套路發展，不過經歷這次折騰后會有所觸動，應該更有危機意識變革。

劉鳳喜掌權，也意味著康佳可重獲華僑城的支持。過去華僑城在發展一些景區時，酒店的電視采購會提前給康佳下單。

“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折騰了！”家電專家梁振鵬提醒說。