《中國經濟周刊》:百合網今年已經有15億元的融資,下半年還會有更大的融資計劃,有了錢之后要怎么花?
田范江:這筆錢分三個用途。第一個用途是拆除VIE(可變利益實體)架構,百合網過去十年中間引入了多輪美元基金的合資,要回歸國內市場的前提條件是必須把VIE架構拆除掉,所以說這筆資金有一部分是用于贖回老投資人的股份。
第二部分是用于我們的核心業務發展,開啟免費后一定會有一筆很大的收入的損失。因此我們要開發增值服務,這需要時間,可能需要半年一年甚至一年到兩年的時間才能把它開發好,才能填補收入短期之內的下滑。
第三個用途當然就是用于建立婚戀生態鏈系統,往婚戀全產業鏈擴張,包括婚戀消費相關的、互聯網金融相關的,甚至我們還在籌備與婚戀相關的影視傳媒、其他業務線的布局、人員招聘,此外,要進行兼并收購,這些都是需要資金的。
《中國經濟周刊》:從計劃海外上市到下決心回歸A股,是因為其他企業的前車之鑒么?
田范江:我認為中國的網站去國外上市其實是在特定時期的一種不正常的情況。那時國內資本市場不夠發達,受到一些政策上的限制,任何企業都上不了,那么在這種情況下可能只能去選擇海外。過去中國互聯網公司在海外上市是一種迫不得已的選擇,那是一種離家出走,孩子很受欺負的結果,因為那里沒有人知道你在中國做過什么,沒有人看得起你,所以還是受到很多的歧視。……