歸謬生存

板磚大余

有一個在創業圈廣泛流傳的故事，說馬云、柳傳志等大佬參加一次活動，最后大佬們都要寫一個紙條講講自己的創業感受，每人一句話。有一個參加活動的人拿到了馬云寫的字條，只有兩個字：活著。

是的。活著就是馬云的創業感受。在浮躁的PC互聯網階段，商業是直線邏輯，即：將線下的商品搬到線上來賣，只要你營銷炒得起來，你就會是收益者。這是PC時代互聯網商業的基礎邏輯。所以，我們看到了陳年和所有互聯網創業者們的瘋狂。

過去的四年，果殼網作為一個初創公司，“活下來”是它在茫茫互聯網企業中生存、掙扎的執念。從最初的NGO科學松鼠會，到成立果殼網，原本以為可以商業運營了，可以存活了。此時的果殼網，不過是一個相對極客的新浪科技頻道，在PC互聯網向移動互聯網轉化的時代，內容的消費重心在于滿足心理愉悅、獵奇八卦、社會新聞，科學是絕對小眾的目標群。換言之：果殼網的定位是極難在這樣的時代存活的。接著，果殼網做了很多的嘗試，廣告是過去核心的盈利模式。同時他們也作為一個科技媒體給品牌商做活動、報道等，這都是傳統IT媒體的“老三樣”。只是這樣，果殼網顯然活不了。這也是為什么，果殼網在過去四年都沒有實現盈利。

要活，還得有其他方法。于是乎知性、小蛋空氣凈化器出現了。不得不說，這個探索的跨度足夠大。我在做調果師的過程中，深知產品創新和摸索的難處。在我看來，知性固然是一個值得嘗試的產品線，但并不符合果殼網的核心定位。……