用改革思路打通選用改革促進派的“最后一公里”

選人用人問題，是個復雜的系統工程，而其中關鍵一環，則是“識人”。在現實生活中，一個單位和機構的選人用人，主要領導的意見非常重要。一個人，只有進入到用人者的“視野范圍”，被上司“認知”、進而“賞識”，才有可能被選中，被委以重任；否則，再能干、再優秀的“改革促進派”，如果不能被“發現”、不能被“賞識”，也只能是被埋沒、被忽視。

因此，重用“改革促進派”，當務之急是用改革的思路和辦法，擴大選人用人的輻射面。從小范圍、小圈子選人，到大范圍、公開選人，從而打通這項系統工程的“最后一公里”，讓真正的“改革促進派”進入選人用人者的“法眼”。同時，要打破年齡、資歷等框框，唯才是舉，避免把真正的“改革促進派”因“改革能力”之外的因素擋在“玻璃門”外。

真正的“改革促進派”，往往是善于發現問題、善于解決問題的人。因此，在選拔“改革促進派”時，可以考慮用更接近“實戰”的考核方法，借鑒“招投標”的思路，選調有思路、有經驗的改革人才，臨危受命，攻堅克難；或者選取一些經濟發展落后、社會矛盾突出的地域和單位，公開選賢，招募有膽、有識、有才的“改革促進派”承擔重任，并給以一定的觀察期。試用期滿，能者上，庸者下。如此，就可以實現人盡其才，各得其所的良好局面。（廣東省某市直機關干部）