職場中的軍人精神

張萌

剛剛過去的“九三”閱兵儀式使無數(shù)國人為之振奮，在感受國家強大的同時，也驚奇于此次參加閱兵的陣容。在受閱人員方面，有四大亮點值得關注：一是增加了將軍領隊，都是現(xiàn)職軍職領導干部；二是三軍儀仗隊亮相了史上最大陣容；三是增加了女儀仗兵，三軍儀仗隊派出51名女儀仗隊員首次參加受閱；四是首次組織抗戰(zhàn)老同志包括國民黨抗戰(zhàn)老兵參閱。在那一刻，沒有人會在意你是將軍還是士兵，男人還是女人，現(xiàn)役還是退役，要在戰(zhàn)場上，只有一個名字——軍人。威武雄壯的隊伍、鏗鏘有力的腳步、整齊響亮的口號，再一次讓人們領略了軍人精神。其實，在各行各業(yè)，都不乏軍人出身的精英。即使在面對艱難的商業(yè)環(huán)境時，他們也會比別人多一份從容，多一份堅持。可以說，正是軍旅生涯賦予他們的那股韌勁兒，成就了他們。

商業(yè)精英的軍人之魂

在遼沈戰(zhàn)役中，一個自認為戰(zhàn)斗力很強的團配合黃永勝的縱隊作戰(zhàn)。黃永勝跟該團團長約定好占領某制高點的時間，屆時，全軍發(fā)動總攻。但戰(zhàn)斗打響后，該團卻怎么也拿不下制高點，眼看時間快到了，再拖下去就要影響總攻了。黃永勝大怒，當場就把團長給撤了，換上了自己的精銳部隊，這個精銳部隊的戰(zhàn)士絲毫不畏懼死亡，不顧一切地往上沖，結果很快拿下了這個制高點。

這個故事是柳傳志在軍隊時聽教官講的，也正是這種為達到目標不顧一切的沖勁深深地影響了他。當今這位中國企業(yè)界“教父”級人物從來不諱言：是軍隊塑造了他。柳傳志說，“企業(yè)成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格有很大的關系。”

柳傳志在創(chuàng)辦聯(lián)想的時候也有這樣的口號：“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實。”從1984年以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司開始，到1992年，面對國外品牌的紛紛進入，聯(lián)想開始樹起了“民族工業(yè)”的大旗做自己品牌的機器，以及到后來的1996年正式提出“貿工技”路線……這種一往無前的沖勁體現(xiàn)得淋漓盡致。從2001年開始，聯(lián)想又開啟了新的征程。聯(lián)想集團制定了雄心勃勃的三年規(guī)劃，謹慎地走出了多元化的第一步——神州數(shù)碼分拆上

市。柳傳志坦言：“聯(lián)想不會永遠停留在PC業(yè)務之上，未來要向多元化方向發(fā)展。”新的商海浪頭上，柳傳志已下定決心一往無前地走國際化的道路。

愛自由、愛瀟灑的王石看起來與軍隊有些格格不入。他曾坦言，自己喜歡出風頭的個性不大適合當兵，所以在當了5年的汽車兵之后，王石就離開了軍隊。然而，不管愿意與否，軍隊的經(jīng)歷已注入了王石的血液，影響著他的生活及事業(yè)。

常人眼中的苦在王石看來都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續(xù)修車”相比，領著員工扛150斤一袋的飼料就是“小意思”。有過軍人經(jīng)歷的王石強調的是職業(yè)化、是制度，他希望萬科的任何一個人，包括他自己，不論在哪兒，整個公司的運轉都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特備的素質相得益彰。軍人的實事求是作風讓他既要做房地產(chǎn)業(yè)界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓來跟大家共享，讓后來者少走彎路。軍隊出身的人執(zhí)行能力強，政治思想過硬，這兩個詞放在企業(yè)中就是執(zhí)行力和企業(yè)文化，而萬科在這兩方面恰恰表現(xiàn)得都不錯。

任正非也是軍人出身，他認為，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術自立、發(fā)展高新技術的實業(yè)之路。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他認為，外國人到中國投資辦企業(yè)是為了賺錢，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業(yè)始終也不會獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有真正掌握哪樣技術。企業(yè)最核心的競爭力，其實就是技術。

因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標：緊跟世界先進技術，立足于自己科研開發(fā)，目標是占領中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“將來，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。”

縱觀這些有過軍旅生涯的企業(yè)大佬，在他們的身上可以看到一個共性——兵商指數(shù)極高。兵商指數(shù)是由軍旅行為養(yǎng)成專家葉長強提出的，即對已知行為標準的執(zhí)行所測量的相對數(shù)據(jù)。它包括兩方面的要素：一是對行為標準數(shù)據(jù)的認知；二是對行為標準的執(zhí)行數(shù)據(jù)。無論是柳傳志、王石還是任正非，他們把在軍隊里磨練的意志轉化為職場的能量，將軍魂帶入商場，影響著一代甚至幾代的職場人士。

軍人精神無處不在

并不是所有有過軍隊經(jīng)歷的人都能成為企業(yè)大佬，也并不是沒有過軍旅生涯的人就成不了職場精英。作為一個平凡的職場人，軍人的精神同樣可以指引我們的工作。世界上效率最高的組織是軍隊，敬業(yè)精神最強的人是軍人。軍隊，這個最令人敬佩的組織，能夠提供給企業(yè)和員工很多可以借鑒的經(jīng)驗。向最有效率的軍隊學管理，是領悟管理真諦的最佳途徑。

責任。此次“九三”閱兵儀式中，首次安排將軍領隊受閱。五十多名將軍領隊與十八九歲的受閱戰(zhàn)士相比，無論身體的反應速度、靈敏程度還是體力都有差距。但是將軍隊集中訓練時，為了站好軍姿，把手和膝蓋部位夾上撲克牌，解決手貼不緊、膝并不攏的問題，人人站得衣服濕透；為了練耐力，每次教練要求正步踢夠96米就行，他們常常一踢就是二百多米，一天要踢好幾個來回……作為將軍，除了訓練，他們大都還擔負著管理所在受閱部隊等任務。一位將軍說：“支撐我們刻苦訓練的動力，就是作為軍人的一種責任感，不能給黨和軍隊丟臉，不能在戰(zhàn)士們面前丟人！”

在工作中，每個人都有屬于自己的戰(zhàn)場，每個人也都是自己的英雄。真正的榮譽，其實不是他人的贊揚和獎賞，而是自己內心深處的滿足。榮譽雖然看不見，但它存在于每個人的心里，是一個人的“無價之寶”。它比任何看得見的東西都更值得去珍惜、去擁有。有這樣一個小故事：有人問三個砌磚的工人“你們在做什么？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人則說：“我正在做一項每小時9美元的工作。”第三個卻說：“我正在建造世界上最大的教堂。”若干年后，第一個人還在砌磚，第二個人成為一個包工頭，而第三個人則成為一個偉大的建筑師。對待工作，責任心永遠是成功的最基本因素。一個人的工作態(tài)度在很大程度上決定著他能承受多大的責任，同時，一個人的態(tài)度決定了他在事業(yè)上有多大的成就。

服從。張旭是某公司業(yè)務部門主管，帶領近一百人的團隊。忽然有一天，人力資源部下達了一份人事

調動命令：業(yè)務部主管的職位由另外一人代替，張旭則被調到分公司擔任一名基層主管。因為分公司剛剛開始運轉，一沒市場，二沒資源，一切都要從頭開始，其困難程度可想而知，而且待遇也大不如前。公司的同事紛紛斷定張旭不愿意去，甚至老板也在懷疑張旭能不能服從自己的命令。就在大家相互猜測的時候，張旭卻收拾好自己的東西，到分公司報了到。張旭說：“公司這樣安排一定認為我更適合這個崗位，如果連這一點都做不到，我就不是一名合格的員工，還拿什么薪水。”半年之后，分公司開始運轉正常，張旭又被調回總公司，而此時的他，薪水和職務又漲了一大截。

每一項工作對于企業(yè)而言都是支撐其準確運作的動力，這是一個整體的閉環(huán)，缺一不可。然而很多時候，HR總能聽到這樣的抱怨聲：“為什么把這樣的工作安排給我？”“憑什么他就做那么輕松的工作，我做這么復雜又吃力不討好的工作呢？” 每個員工所擅長的方面不一樣，所以才能使得一個組織里的成員各展其才。與其糾結為何分配給你一個自認為“不好”的工作，倒不如自省一下是否能勝任“好”的工作。

團隊。雅虎公司的面試題歷來以稀奇古怪著稱。其中有一道被稱之為“Panelinterview”的開放式面試程序。這道程序采用座談的方式，考官首先在數(shù)以千計的簡歷中初步篩選出符合條件的人。在面試時，每位應征者像開座談會一樣和主考官圍坐在一起，考官先發(fā)給每位應征者一份考題，題目包含自我介紹、對雅虎公司的了解、如果被選中將如何面對以后的工作等。面試官要求應征者用英文在規(guī)定時間內回答考題，在每位應征者上臺演講時，其他應征者將給他進行打分，最后主考官將每位的打分情況進行整理并排出先后次序以決定最后結果。對于應征者而言，掌握“生殺大權”的并不是主考官，而是他們的競爭對手。這種面試的目的就在于能夠發(fā)現(xiàn)應征者是否合群，并善于和他人溝通。這里考察的就是應征者的團隊精神。

在“九三”閱兵儀式上，戰(zhàn)車方隊勻速前進，前后左右距離必須在勻速直線前進中保持絕對相等，這個在物理學當中不可能實現(xiàn)的高標準，在中國軍人身上完美地演繹出來。工作中體現(xiàn)整體目標是非常重要的，因為只有這樣才能保持各個部分之間的協(xié)同，才能使團體效率最大化。

創(chuàng)新。在此次閱兵儀式上，我們展示的武器裝備是國產(chǎn)新型裝備，動用四十多種型號裝備五百多部，二十多種型號飛機二百多架，質量水準和信息化程度都達到了一個嶄新高度，展示了我國武器裝備自主創(chuàng)新和信息化建設的成果。而在這些展示的背后，是持續(xù)進行研究探索及不斷超越創(chuàng)新的軍工企業(yè)，他們在技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面一直進行著不懈的努力，在精益管理、信息化建設等方面不斷地超越和提升。

在社會實踐中，思維的慣常定勢使人的認知框架模式化、固定化，進而創(chuàng)新意識弱化，影響創(chuàng)新能力的發(fā)展。法國生物學家貝爾納曾說：“妨礙人們學習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。”無論是一個發(fā)展中的國家還是企業(yè)，不發(fā)展即倒退，不創(chuàng)新即毀滅。中國的許多老字號企業(yè)，正在面臨著巨大的考驗與挑戰(zhàn)。對于一個有規(guī)劃的職場人來說，亦是如此。固有的思維模式會禁錮創(chuàng)新意識。用發(fā)展的眼光處理問題，用創(chuàng)新的思維解決問題，是順應職業(yè)叢林法則的金鑰匙之一。只有不斷地自我補充，自我學習，自我創(chuàng)新，才有機會向著既定目標前進。 責編/齊向宇