波心向度

魯冠球：在我的管理思想中，無論何時何地，人的因素始終是第一位的。和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業中的高級管理者像“將”一樣，統領三軍，領導著這個企業的生產經營活動；中層管理者就像“士”和“象”一樣，圍繞在領導者的周圍，在制定和執行企業的戰略規劃中發揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業全部的核心技術，他們就如同“車”一樣所向披靡，也是企業不可多得的財富；還有富有創新思維的“炮”和天“馬”行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板，需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的位置，用人所長，容人所短。

俞敏洪：小企業和大企業也有區分，小企業最好不要用太強勢的能人，尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業發展不穩；但大企業就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業的用人之道在于發揮每個人的才華，保持人才心態平衡企業才會穩定，這樣才能把事情做大。

馮侖：過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運寄托在你——一個首先能管理好自己的人身上。

劉強東：在京東公司用人價值觀第一，能力第二。一個人價值觀不匹配的話，我們從來不用。能力放在第二位考核。大部分的員工，80%的員工能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。這是公司核心的員工主體，一般來講是正常的，比較穩定的結構是占80%。