中流擊楫

史玉柱：未來公司越小越好

工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

如果需要十五個人的活最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。對公司來說好，人少了戰斗效率高了，對公司的成果多了；對個人也好，收入也高了。再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變得簡單了。

周鴻 ：找合伙人比找老婆還難

我在投資上容易犯錯，就是我個人比較關注產品，所以會習慣性先看項目。因為喜歡一個項目，我會發生“移情”，連帶著喜歡做這個項目的人，想象成這個事自己在做，我會做得多大多好，對創始人的缺點自動忽略，判斷會出現失誤。后來我發現，項目再好，如果人沒有投對，最終都是悲劇。

我認為跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更加有默契。合伙人必須在問題發生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉；必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力；你覺得既能毫無后顧之憂地欺負他，又恨不得與他執子之手合伙到老。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。

張勇：別用愚蠢的規定把積極性干掉

好的想法在一個組織里面是不缺的，但是我們會發現，很多領導把自己關在辦公室里，出了很多愚蠢的規章、流程和制度，其實就是在拼命扼殺好的點子和創意。創意對一個企業來說是最嚴峻的挑戰，有些老板特別聰明，想象力特別豐富，我們稱之為天才，但是要想讓一個團隊充滿創造力，就只能靠機制。機制如何設計尤為重要，我相信創新源于兩個東西：一個是務實的態度，一個是來源于基層。

如果你是一個部門的決策者的話，就要想，你是用什么方法扼殺掉手下的創意的，是用什么愚蠢的規定去把員工的積極性干掉的。