加強(qiáng)國企服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐

陳月紅++支躍蓓

2014年是上海國際時(shí)尚中心持續(xù)高速發(fā)展之年，無論是高端品牌的招商、配套餐飲的引進(jìn)，還是秀場的營運(yùn)，以及時(shí)尚文化創(chuàng)意氛圍的打造，都關(guān)系著國際時(shí)尚中心的戰(zhàn)略規(guī)劃能否如期實(shí)現(xiàn)。面對新形勢、新任務(wù)，如何把握大勢，堅(jiān)持定力，以時(shí)尚文化和時(shí)尚創(chuàng)意為抓手，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)工作中的政治核心作用，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”，全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，是國企黨組織當(dāng)前必須探索和實(shí)踐的課題。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對改革的認(rèn)識。國際時(shí)尚中心建立了學(xué)習(xí)微信團(tuán)，增加日常學(xué)習(xí)的互動性，培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力。通過學(xué)習(xí)《深化上海國企國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意見》，領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一，達(dá)成共識：國際時(shí)尚中心要持續(xù)高速發(fā)展必須進(jìn)行改革，通過未來幾年的建設(shè)，引進(jìn)外來資本，減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān)，增加運(yùn)營活力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)時(shí)尚中心商業(yè)運(yùn)行持續(xù)高速發(fā)展，使國際時(shí)尚中心真正成為“文、商、旅”一體的城市時(shí)尚文化生活體驗(yàn)新地標(biāo)。

2. 學(xué)習(xí)與解決問題相結(jié)合。通過開展專題頭腦風(fēng)暴的討論，形成切實(shí)可行的方案，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，使學(xué)習(xí)為解決問題服務(wù)。如：針對設(shè)計(jì)師品牌市場化的問題，讓設(shè)計(jì)師走向社會，進(jìn)行市場調(diào)研，開展論壇，探索學(xué)習(xí)，提出了通過IT商業(yè)渠道，讓本土設(shè)計(jì)師品牌走向店堂，走向市場。

3. 提升自身素養(yǎng)。凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先士卒，遵守各項(xiàng)制度，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，得到職工的肯定。

二、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

1. 建立黨建信息平臺。黨總支根據(jù)不同類型黨員的情況，建立不同的黨員信息溝通平臺，如職工微信、組織生活會、班組學(xué)習(xí)、行政例會、部門工作例會等多種載體，使黨員之間有了更好的交流，黨組織的信息第一時(shí)間傳遞到每個(gè)黨員，提高了對國資國企改革的認(rèn)識，從而積極參與改革，加快了各項(xiàng)工作推進(jìn)的步伐。

2. 通過工作項(xiàng)目，使黨員、積極分子成為各個(gè)崗位的專家里手。通過項(xiàng)目式組織生活，結(jié)合精品倉A館、秀場運(yùn)營等項(xiàng)目，讓黨員成為競賽項(xiàng)目的帶頭人。

3. 創(chuàng)建開放性組織生活模式。每一次組織生活不僅僅是傳遞和學(xué)習(xí)上級精神，而是強(qiáng)化破解難題的作用，讓大家真正感到組織生活是務(wù)實(shí)的。如：在紀(jì)念建黨93周年之際，黨總支組織了一次特別的專題組織生活會，組織全體黨員、積極分子參觀龍華烈士陵園紀(jì)念館、考察奕歐來蘇州精品旅游購物村市場調(diào)研究活動。在緬懷先烈時(shí)，黨員的心靈再一次得到震撼，從而增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識；在考察市場的過程中，每個(gè)黨員結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)去尋找和思考答案，提出工作建議，并發(fā)布在黨員先鋒隊(duì)微信群中，從而拓展了思路，提高了企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

1. 點(diǎn)、面結(jié)合，帶教青年員工。黨總支舉行“青春接力”帶教活動，由去年的老學(xué)員每人寫一段印象最深的帶教經(jīng)歷或感悟，并對新學(xué)員提出寄語，制成PPT，讓新學(xué)員競猜文章是由哪一位老學(xué)員所寫，以這樣的形式，寓教于樂，激勵(lì)上進(jìn)心，互相學(xué)習(xí)，傳遞正能量。進(jìn)而讓每個(gè)員工看到自己與企業(yè)共同成長和發(fā)展的希望。

2. 重點(diǎn)對象重點(diǎn)培養(yǎng)。對可塑性強(qiáng)的對象由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶教，讓他們破格參加商務(wù)談判、招聘面試、培訓(xùn)方案擬定，以及各類專題會議，幫助他們拓展思路，鍛煉膽略，為年輕人搭建提升和展示的平臺，成為公司各個(gè)方面的“小領(lǐng)軍人物”。

3. 讓引進(jìn)的人才發(fā)揮最佳“鯰魚效應(yīng)”。市場引進(jìn)人才的加入會帶來新的思維方式，會與國有企業(yè)文化相碰撞，但他們身上也有缺點(diǎn)，如果放大缺點(diǎn)，他們就很難在企業(yè)立足。黨總支放大他們的優(yōu)勢，不斷地給予鼓勵(lì)，然后用制度去約束、改造他們身上的弱點(diǎn)，使之盡快融入團(tuán)隊(duì)。

4. 舍得培訓(xùn)人員，讓優(yōu)秀的人員更優(yōu)秀。針對員工思想動態(tài)，黨組織舉辦了由全體員工參加的“快樂工作、幸福生活”主題講座，進(jìn)行心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系和家庭關(guān)系，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活，緩解和疏導(dǎo)員工心理壓力，提高溝通技能和心理素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，有效提高了商業(yè)運(yùn)行管理和服務(wù)能級。組織開展“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢想”戶外拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的溝通、分享意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造相互團(tuán)結(jié)、相互信任、相互支持的向上氛圍。針對設(shè)計(jì)師品牌市場化運(yùn)作的要求，選送青年參加買手培訓(xùn)、國際高端培訓(xùn)，同時(shí)還建立了CCBM系列高端培訓(xùn)的平臺，以拓展培訓(xùn)面。

5. 建立自覺學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)源”機(jī)制。一是帶教學(xué)員結(jié)合各自崗位工作及興趣愛好挑選兩本書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自學(xué)，通過“讀書+案例”思考，舉行讀書沙龍活動，讓年輕人學(xué)以致用。二是培養(yǎng)成市場調(diào)研的習(xí)慣，向他人學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作，提高能力。

四、營造積極向上的企業(yè)文化

1. 建立職工微信群。及時(shí)傳遞企業(yè)各類信息，傳播正能量。

2. 建立員工學(xué)習(xí)書架。書架設(shè)置在人力資源部辦公室內(nèi)，配購圖書和雜志，員工可隨時(shí)借閱。

3. 構(gòu)建黨組織、工會和團(tuán)組織共建的平臺。結(jié)合精品倉A館、餐飲招商、秀場和會所運(yùn)營方案的完善等工作開展黨內(nèi)競賽和勞動競賽，讓一切人才的能量完全釋放出來，努力創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍，切實(shí)推進(jìn)商業(yè)運(yùn)營步入發(fā)展的快車道。

4. 建立培育先進(jìn)的機(jī)制。激發(fā)職工發(fā)自內(nèi)心的真誠為企業(yè)服務(wù)的積極性，全力以赴把事干完、干好，讓每個(gè)職工看到與企業(yè)一起成長的機(jī)遇。對制造是非的人員果斷勸退，使正能量在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)酵。

5. 建立合適的考核考評機(jī)制，完善薪酬管理制度。這都必須圍繞兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)要有業(yè)績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗(yàn)，支持員工不斷取得新的業(yè)績；二是尊重和信任，通過信任為員工輸入巨大的動力，讓他們噴發(fā)出驚人的潛力。

加強(qiáng)國企黨建工作的重點(diǎn)是要做實(shí)，將黨建工作切實(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振。通過探索與實(shí)踐，取得了初步的實(shí)效：一是增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子破解難題的能力；二是增強(qiáng)了黨組織的感召力、生命力；三是提升了黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；四是使更多的青年骨干迅速成長；五是使員工的價(jià)值理念逐步趨同。

我們將根據(jù)上海紡織新一輪改革發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，高舉時(shí)尚大旗，圍繞推進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化建設(shè)這條主線，不斷探索黨建工作新思路，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，為企業(yè)深化改革“鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護(hù)航”，深入開展黨內(nèi)主題活動，認(rèn)真組織，體現(xiàn)實(shí)效，把上海國際時(shí)尚中心打造成“文化、商業(yè)、旅游”為一體的城市時(shí)尚生活體驗(yàn)新地標(biāo)。

（作者：上海國際時(shí)尚中心園區(qū)管理有限公司）endprint