企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新途徑：產(chǎn)品綠色價值鏈

康 健

（安康學院 經(jīng)濟與管理系，陜西 安康 725000）

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新途徑：產(chǎn)品綠色價值鏈

康 健

（安康學院 經(jīng)濟與管理系，陜西 安康 725000）

企業(yè)綠色價值鏈已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，通過什么方法實現(xiàn)綠色化要求成為企業(yè)面對的主要問題之一。本文借助介紹一種新型的途徑：產(chǎn)品綠色價值鏈，來探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展；綠色價值鏈；生命周期評價

綠色供應(yīng)鏈是在供應(yīng)鏈中綜合考慮資源效率和環(huán)境影響的管理理念，它要求以最小的環(huán)境代價和最大化資源利用率為目標，通過整個供應(yīng)鏈流程和環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)目標的管理方法。

已有文獻對綠色價值鏈的研究還不是很充分，楊同宇認為，綠色價值鏈是傳統(tǒng)價值鏈的拓展，包括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷和物流、產(chǎn)品消費直至產(chǎn)品回收再生的動態(tài)閉環(huán)流程。以日本EPSON公司為例，分析綠色價值鏈管理的效果和實施的必要。彭仕順針對汽車行業(yè)的生產(chǎn)制造過程，通過綠色開發(fā)設(shè)計、綠色制造、綠色物流、綠色營銷、綠色消費、綠色服務(wù)和綠色回收過程的具體說明，探討構(gòu)建汽車行業(yè)的綠色價值鏈減少汽車環(huán)境的環(huán)境污染。李遠慧 等針對汽車企業(yè)如何構(gòu)建綠色競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力，運用綠色價值鏈理論認知了汽車企業(yè)綠色競爭力的基礎(chǔ)，綠色價值的實現(xiàn)能力和保障能力。通過生命周期綠色管理和綠色價值鏈的融合，實現(xiàn)汽車企業(yè)的綠色價值創(chuàng)造。陳紅喜 等在現(xiàn)有企業(yè)綠色競爭力研究基礎(chǔ)上，從價值鏈的角度分析企業(yè)綠色競爭力的構(gòu)成要素，設(shè)計評價指標體系，通過因子分析法對指標進行修正，構(gòu)建了企業(yè)綠色競爭力評價體系。陳紅喜 等從價值鏈的視角，在分析低碳價值鏈基礎(chǔ)上對企業(yè)綠色競爭力的形成和構(gòu)成要素進行分析，并設(shè)計識別指標體系，構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力識別體系。焦俊 等基于資源理論、價值鏈理論和可持續(xù)發(fā)展理論，分析企業(yè)綠色價值鏈的形成機理，提出綠色價值鏈的基本理論框架，說明了綠色價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素和運作機制，以及形成的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1　產(chǎn)品綠色價值鏈的含義

綠色價值鏈指在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、制造、營銷、物流、消費直到回收整個過程中，以最大化綠色價值為目標的管理模式。主要是針對企業(yè)中某一個或幾個核心產(chǎn)品設(shè)計提升最大化綠色目標的管理模式。分析企業(yè)的價值鏈過程，有助于了解企業(yè)的環(huán)境影響和運作效率。針對企業(yè)產(chǎn)品流通過程，在價值鏈中了解每一個環(huán)節(jié)，找出改進的空間提升企業(yè)價值。采用具體的方法改進價值鏈中可改進的環(huán)節(jié)，較比改造整條價值鏈要容易得多，也更具有針對性。

不同的企業(yè)對綠色價值鏈的理解不同，某些企業(yè)由于成本原因無法實現(xiàn)綠色價值鏈的整體化，而另一些企業(yè)因為客戶和供應(yīng)商的綠色化要求，將投入很大成本去構(gòu)建綠色價值鏈。不同的理解可能會帶來不同的結(jié)果，但是要真正理解綠色供應(yīng)鏈的含義才能創(chuàng)造企業(yè)的價值。企業(yè)最有效的方式是針對具體的產(chǎn)品來構(gòu)建綠色價值鏈，實現(xiàn)有效、靈活、低成本的產(chǎn)品供應(yīng)過程。有些企業(yè)已經(jīng)利用可持續(xù)的原材料、有效的外包加工和制造來提升產(chǎn)品綠色價值鏈，獲得了較強的競爭力。理解產(chǎn)品綠色價值鏈的戰(zhàn)略意義，將有助于企業(yè)在發(fā)展過程中找到潛在機會。將產(chǎn)品綠色價值鏈的理念融入到企業(yè)，確定有效測量產(chǎn)品綠色價值鏈的方法，明確實施該方法后的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，將是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保證。

2　利用生命周期評價方法提升運營效率

生命周期評價法的主要作用是了解產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，找出每個環(huán)節(jié)能夠減少成本的方面，企業(yè)在使用該方法能夠回答幾個方面的問題:產(chǎn)品在制造過程中的能源消耗和排放量、原材料在到達企業(yè)之前的排污量、公司對產(chǎn)品價值鏈有多大責任、哪個環(huán)節(jié)能減少成本和環(huán)境影響。國際標準化組織定義了生命周期評價具有4個步驟。

目標和范圍:產(chǎn)品接受者的詳細狀況，如分銷商、零售商和顧客；庫存分析:描述供應(yīng)鏈中的各個活動，評估活動的流程；影響評估:評估潛在的環(huán)境影響，如資源利用和排放狀況；解釋:得出結(jié)論或建議減少產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境影響。

理解產(chǎn)品綠色價值鏈要通過了解產(chǎn)品從設(shè)計一直到回收處理的整個流程，觀察每一個環(huán)節(jié)有待改進的方面，利用生命周期評價方法能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的。該評價方法通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的制造、應(yīng)用和回收處理的相關(guān)能源和材料的使用情況來估計對環(huán)境產(chǎn)生的影響，生命周期評價方法主要針對流程中無效部分提供具體的方法來減少其對環(huán)境的影響。生命周期評價法給公司提供重新構(gòu)建流程的指導，實施可持續(xù)的管理模式來改善供應(yīng)鏈。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)造過程包括很多步驟，從原料提取、制造、包裝、運輸?shù)疆a(chǎn)品回收處理，利用生命周期評價確定對環(huán)境影響最大的步驟，在產(chǎn)品價值鏈中做出調(diào)整，圖1說明了綠色供應(yīng)鏈的實現(xiàn)過程。

圖1　綠色供應(yīng)鏈的實現(xiàn)流程

利用生命周期評價方法可以提高產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)的運營效率。

原材料提取階段:隨著社會對環(huán)境保護的反應(yīng)越來越強烈，導致消費者選擇購買產(chǎn)品時，綠色材料成為影響購買決策的主要因素。企業(yè)利用更多的可回收材料和尋找可持續(xù)的供應(yīng)商來減少對環(huán)境的影響。

包裝階段:包裝過程能夠在很大程度上改變產(chǎn)品供應(yīng)鏈的可持續(xù)能力，減少包裝過程的材料和從新設(shè)計材料使用都可以減少成本和對環(huán)境的影響，重新設(shè)計主要集中在使用合成材料使得回收變的更容易。

列車總線和車輛總線采用A、B路冗余傳輸，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴VB總線的傳輸速率為1.5 Mbit/s, 可以傳輸過程數(shù)據(jù)、消息數(shù)據(jù)和監(jiān)視數(shù)據(jù)。

運輸階段:將產(chǎn)品配送到顧客那里，伴隨著能源消耗和燃油的消耗。通過將產(chǎn)品制造工廠和配送中心建立在最終消費者的周圍，優(yōu)化產(chǎn)品的配送路線使得運輸過程造成的環(huán)境影響最小化。

回收處理階段:逆向物流是最新的一種回收處理方式，企業(yè)考慮產(chǎn)品的材料可以回收后繼續(xù)使用，或提出其中的成本來降低環(huán)境影響。

外部合作伙伴:外部成員主要包括供應(yīng)商、中間商和消費者，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商和中間商的合作來減少碳足跡。對于消費者要引導和鼓勵具有環(huán)保意識，更多選擇可回收材料的產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品。

3　產(chǎn)品供應(yīng)鏈的測量方法

根據(jù)一種方法測量產(chǎn)品供應(yīng)鏈的綠色程度往往不夠準確，建立一個評價方法的集合可以綜合測量產(chǎn)品供應(yīng)鏈的綠色程度，比較全面的描述產(chǎn)品供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)對環(huán)境影響的狀況。測量方法主要集中在企業(yè)環(huán)境的測度，這種對綠色供應(yīng)鏈的測度往往需要長期的過程才能夠完成，因此，利用好測量方法和確定長期戰(zhàn)略目標能夠加速供應(yīng)鏈綠色化過程。

3.1ISO標準

國際標準化組織制定了ISO14001來測量企業(yè)的環(huán)境影響，并確定了環(huán)境管理系統(tǒng)的標準。國際標準化組織對綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境要求的標準主要有，環(huán)境管理、生命周期評價、溫室氣體排放、能源效率和可再生資源、水與空氣質(zhì)量和廢棄物管理。ISO14001能夠幫助企業(yè)準確測量企業(yè)在運營過程中的環(huán)境影響，幫助企業(yè)獲得效率和價值的提升。

3.2SCOR模型

供應(yīng)鏈管理委員會創(chuàng)建了供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR），該模型適用于很多行業(yè)，擴展了綠色供應(yīng)鏈的定義，包括環(huán)境處理流程、測量和實踐。運作參考模型為供應(yīng)鏈流程提供了檢測工具并提供方法提高其中的過程，為供應(yīng)商、中間商和顧客提供關(guān)于環(huán)境影響方面的標準化溝通方法。

4　產(chǎn)品綠色價值鏈應(yīng)用于企業(yè)運營中

過去企業(yè)實施供應(yīng)鏈的綠色化管理主要是應(yīng)對一些環(huán)境規(guī)則和制度，現(xiàn)在企業(yè)利用綠色價值鏈方法管理供應(yīng)鏈是為了產(chǎn)生價值，該方法能夠為企業(yè)帶來增長、提高生產(chǎn)率和改善供應(yīng)鏈與顧客關(guān)系。企業(yè)在使用方法過程中能夠減少成本和提高潛在收益，同時，還可以減少環(huán)境的影響，主要在運輸、制造、原材料選取和包裝過程中發(fā)揮作用。產(chǎn)品綠色價值鏈方法能夠改變集中于避免成本過高的視角，而是提供創(chuàng)造價值的可持續(xù)價值鏈，圖2顯示了對于環(huán)境、安全和商業(yè)穩(wěn)定性的說明。

圖2　企業(yè)價值鏈觀念轉(zhuǎn)變對比

在產(chǎn)品綠色價值鏈基礎(chǔ)上，利用生命周期評價和碳足跡分析法達到了原來供應(yīng)鏈管理所沒有達到的水平，減少運營成本，提供不同的方法創(chuàng)造價值。實現(xiàn)可持續(xù)的供應(yīng)鏈主要改進方面包括更新產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品可回收戰(zhàn)略、環(huán)境意識和可測量的方法等，同時，將綠色價值鏈的觀念植入到企業(yè)組織中來實現(xiàn)企業(yè)的價值目標和環(huán)保要求。

5　結(jié)　論

利用產(chǎn)品綠色價值鏈方法改善企業(yè)供應(yīng)鏈管理，能夠形成從原材料采購到產(chǎn)品的回收處理的可持續(xù)供應(yīng)鏈，能夠提高企業(yè)的市場份額和影響相關(guān)的供應(yīng)商，帶來直接的財務(wù)利益和政策支持。但是，應(yīng)用該方法也能夠忽略產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，由于環(huán)境影響的評價減少供應(yīng)商的數(shù)量，同時，制定環(huán)境影響的標準將花費很多時間和精力。因此，如何準確理解產(chǎn)品綠色價值鏈的含義，有效利用好生命周期評價方法識別供應(yīng)鏈鏈中可以改進的方面，確定可行的和適合企業(yè)的測度方法，制定詳細的標準來執(zhí)行產(chǎn)品綠色價值鏈理念將有助于企業(yè)提升生產(chǎn)率、增加價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

主要參考文獻

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［4］陳紅喜，劉東，袁瑜.低碳背景下的企業(yè)綠色競爭力評價研究——基于價值鏈視角［J］.科技進步與對策，2013，30（4）：116-120.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0102

F274

A

1673-0194（2015）04-0134-02

2015-01-15