豬不上樹別硬推

蘇三

畢業季剛過，公司進了一批實習員工。按要求，老員工每人要帶兩個新人，讓他們盡快熟悉工作業務。于是，交流培訓情況、對新人評頭論足，成了最近公司業余時間的熱門話題。

銷售部門本來人手就不夠用，對實習員工寄予了厚望，可現實情況卻不理想，大家意見不小：“這小子太靦腆了，不適合搞銷售啊！”“那小子倒是挺能說，可都是嘴皮子功夫，干起事來總往后退……”

大家吐完槽，各自支招該如何帶徒弟時，組長突然提出來一個問題，如何讓豬爬上樹？不愧是搞銷售的，腦子轉得都夠快，紛紛給出了答案：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影，山寨效果；告訴豬如果爬不上去，晚上就吃全豬宴；告訴豬，它是猴子，忽悠它向上爬。

“你們是來講笑話的吧。”副組長提出了自己的方法：先幫豬減肥，讓它達到能爬樹的標準，然后買雙釘鞋武裝豬的四蹄；基本條件到位了，找一個矮樹或者斜樹讓豬練習，循序漸進逐漸適應；在樹上放些豬喜歡的食物，物質誘惑，給它激勵；并且告訴豬，爬樹成功后還有更好的獎勵在等著。大家聽完紛紛點贊：“太專業了，這事能成！”

組長聽得直搖頭。他反問大家，要找個動物爬樹為什么要選豬，為什么不找猴子來？大家愣住了。組長把話題引到了實習員工身上，“如果他們缺的僅僅是技能，可以通過培訓提高。可如果這個人的特質根本就不適合，那豈不是硬逼著豬上樹，費力不討好嗎？”大家恍然大悟，點頭稱是。后來實習期滿，那些并不適合崗位的員工，被禮送出了公司。

所以企業招人，寧可漏過一百，不可錯招一個。與其費盡心思琢磨怎么培養豬爬樹，不如好好招個猴子來。