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以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為強(qiáng)勁動(dòng)力挺進(jìn)世界500強(qiáng)

2015-10-13 07:48:10中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司
國(guó)防科技工業(yè) 2015年3期
關(guān)鍵詞:體系建設(shè)

□ 中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司

以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為強(qiáng)勁動(dòng)力挺進(jìn)世界500強(qiáng)

□ 中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司

深改關(guān)鍵之年,強(qiáng)聲陣陣。中國(guó)電科全面深化改革也按下“快進(jìn)鍵”。“實(shí)施改革總體方案,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”

一個(gè)歷史性時(shí)刻。一個(gè)新的起點(diǎn)。

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)。2015年2月15日,中國(guó)電子科技集團(tuán)公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議。會(huì)上,中央組織部副部長(zhǎng)王京清宣布了中央關(guān)于中國(guó)電子科技集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的決定,熊群力同志任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記,免去其中國(guó)電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù),樊友山同志任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理,免去其中國(guó)電子科技集團(tuán)公司黨組書(shū)記職務(wù)。同時(shí),組織上決定:樊友山同志任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司副董事長(zhǎng),黨組副書(shū)記。

“中國(guó)電科是關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè),是我國(guó)軍工電子行業(yè)的‘國(guó)家隊(duì)’和‘主力軍’。中央對(duì)集團(tuán)的發(fā)展高度重視,寄予厚望,建立健全公司治理結(jié)構(gòu),是黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的重大方針,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。”王京清說(shuō)。

建立健全公司治理結(jié)構(gòu)是中國(guó)電科系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中邁出的實(shí)質(zhì)性步伐,必將為中國(guó)電科的進(jìn)一步發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

深改關(guān)鍵之年,強(qiáng)聲陣陣。中國(guó)電科全面深化改革也按下“快進(jìn)鍵”。“實(shí)施改革總體方案,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。”中國(guó)電科在2015年工作會(huì)議上關(guān)于全面深化改革做出重要部署。

2015年中國(guó)電科各項(xiàng)改革將蹄疾步穩(wěn)、千帆競(jìng)發(fā)。

以國(guó)企改革、軍工改革和事業(yè)單位改革為重點(diǎn),中國(guó)電科突出強(qiáng)化全面深化改革的頂層設(shè)計(jì),區(qū)分層次、合理布局、有序展開(kāi)、重點(diǎn)突破;以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本模式,以母子公司為內(nèi)部組織基本形態(tài),以點(diǎn)帶面,加快推進(jìn)中國(guó)電科國(guó)有企業(yè)制度建設(shè),推進(jìn)中國(guó)電科科研事業(yè)單位改革的深入深化。

主營(yíng)業(yè)務(wù)體系改革也將呈現(xiàn)接連開(kāi)花的生動(dòng)景象。軍工電子重點(diǎn)是圍繞職能使命進(jìn)一步梳理核心業(yè)務(wù)體系,以“成體系提供裝備,提供基于網(wǎng)絡(luò)信息體系的作戰(zhàn)能力”為重點(diǎn),構(gòu)建面向作戰(zhàn)體系形成戰(zhàn)斗力的軍工電子科研、生產(chǎn)和綜合保障業(yè)務(wù)體系,以總體院和事業(yè)部建設(shè)為抓手推進(jìn)改革;民品產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、專業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)化基地為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)體系,在做強(qiáng)主業(yè)和業(yè)務(wù)體制改革互動(dòng)中優(yōu)化完善;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是集團(tuán)整體面向國(guó)際市場(chǎng),以國(guó)際經(jīng)營(yíng)事業(yè)部策劃和建設(shè)為抓手,以“一帶一路”相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn),加強(qiáng)頂層謀劃,開(kāi)展系統(tǒng)性、體系性布局;科技創(chuàng)新重點(diǎn)是加強(qiáng)創(chuàng)新院建設(shè),做實(shí)技術(shù)交易平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心,形成創(chuàng)新院與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、協(xié)同創(chuàng)新中心、研發(fā)中心等的協(xié)同工作模式,聚焦電子信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)空間、航天電子、電子信息基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,初步形成若干體系化的創(chuàng)新集群;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司和投資公司建設(shè),整合存量資產(chǎn)和聚集社會(huì)資源,優(yōu)先保障主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新和改革重組的融資需求,嚴(yán)格限制低效資源業(yè)務(wù)的再投入,積極引導(dǎo)成員單位結(jié)余資金的合理使用,在投資和運(yùn)營(yíng)中更加注重經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)造,探索上市公司市值管理,初步形成中國(guó)電科資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作體系。

中國(guó)電科2015年改革思路清、力度大、措施多,一幅更壯麗的改革畫(huà)卷正在展開(kāi),改革破除的是桎梏和阻礙,帶來(lái)的是動(dòng)力和活力,促進(jìn)的是中國(guó)電科2015年挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

為高質(zhì)量地挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”,中國(guó)電科將以全面深化改革為動(dòng)力,以“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略為新的增長(zhǎng)極,以“量化有效型”黨建工作體系建設(shè)深入推進(jìn)為政治保障,以“五大業(yè)態(tài)”協(xié)同發(fā)展為基本模式,以機(jī)制創(chuàng)新、文化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控為助推,加快建設(shè)國(guó)內(nèi)卓越企業(yè)步伐。

作為軍工電子“國(guó)家隊(duì)”和“主力軍”,中國(guó)電科將以網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)為中心,全面推進(jìn)武器裝備信息化。著力形成信息主導(dǎo)、體系支撐的新局面,不斷提升基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)能力,以全軍綜合電子信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)與推進(jìn)工程為牽引,策劃并推進(jìn)一系列軍工科研生產(chǎn)任務(wù),為國(guó)家安全和軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備工作提供有力的保障。

圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端,中國(guó)電科將大力發(fā)展安全、智慧、綠色產(chǎn)業(yè),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)頂層謀劃和前瞻布局,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,以網(wǎng)絡(luò)空間安全產(chǎn)業(yè)布局為重點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合,形成大安全格局,以新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化建設(shè)為契機(jī),積極推進(jìn)軟件與信息服務(wù)資源整合,形成大服務(wù)能力;搶占衛(wèi)星導(dǎo)航、海洋電子、交通電子、通用航空、智慧文博等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);以集成電路、儀器儀表、裝備和新能源為重點(diǎn),促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面,中國(guó)電科將以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn),以整體解決方案為抓手,加強(qiáng)與第三世界友好國(guó)家合作,全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的頂層策劃,創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)軍品出口和海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;注重國(guó)際業(yè)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和提升,探索新的國(guó)際化業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí);以“一帶一路”相關(guān)國(guó)家的信息化體系建設(shè)為重點(diǎn),構(gòu)建“信息絲綢之路”;加大重大國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā),策劃好海洋信息服務(wù)等綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,將國(guó)際業(yè)務(wù)培育成為中國(guó)電科最快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

科技創(chuàng)新是中國(guó)電科的發(fā)展之源。中國(guó)電科將圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)著力形成體系科技創(chuàng)新布局,初步形成科技創(chuàng)新業(yè)態(tài)和技術(shù)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展的格局。加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入,統(tǒng)籌各類(lèi)科技資源,做好國(guó)家“十三五”規(guī)劃重大項(xiàng)目立項(xiàng)爭(zhēng)取工作,加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、先進(jìn)電子裝備、高端基礎(chǔ)元器件和軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、軟件信息服務(wù)、新能源、前瞻性技術(shù)等方面配置資源,加速發(fā)展;成體系策劃布局系統(tǒng)、整機(jī)、基礎(chǔ)類(lèi)關(guān)鍵技術(shù),重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)、前沿和共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān);持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新體系重構(gòu),構(gòu)建創(chuàng)新集群;打造技術(shù)創(chuàng)新業(yè)態(tài),實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理,持續(xù)探索優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制。

中國(guó)電科將繼續(xù)推進(jìn)以內(nèi)涵式發(fā)展為本、內(nèi)涵式和外延式結(jié)合的發(fā)展模式,加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作,有效支持主營(yíng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)作杠桿作用,通過(guò)資產(chǎn)資本化,優(yōu)化資源配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),支持主業(yè)發(fā)展,提高資產(chǎn)效益。將上市公司逐步發(fā)展成為中國(guó)電科核心業(yè)務(wù)單位和資本循環(huán)的有序紐帶,以提升集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)模;推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全、通信等外部重大并購(gòu)重組項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的切入和業(yè)務(wù)發(fā)展提升;發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資本運(yùn)作效能,發(fā)揮投融資平臺(tái)作用,籌建專業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金;繼續(xù)深入推進(jìn)“三非”企業(yè)和業(yè)務(wù)的專項(xiàng)治理,為后續(xù)輕裝上陣發(fā)展鋪路。

能力建設(shè)方面,中國(guó)電科將加強(qiáng)資源整合,調(diào)整優(yōu)化布局,加快核心能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量提升和運(yùn)營(yíng)效益最大化。結(jié)合軍品科研生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國(guó)電科改革進(jìn)程,深入研究能力資源共享機(jī)制與途徑,實(shí)施最大限度共享,以增量帶存量,逐步建立起資源配置、運(yùn)行與管理的新理念。圍繞中國(guó)電科核心業(yè)務(wù),通過(guò)微系統(tǒng)等重大建設(shè)項(xiàng)目策劃和實(shí)施一批軍民融合產(chǎn)業(yè)園建設(shè),構(gòu)建集團(tuán)公司、子集團(tuán)(事業(yè)部)、核心成員為主體的,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力體系,支撐中國(guó)電科健康持續(xù)發(fā)展。

深化改革激揚(yáng)發(fā)展活力。在改革之路上,不可或缺思想觀念的破冰、創(chuàng)新創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng),更離不開(kāi)迎難而上、一往無(wú)前的信心與勇氣,電科人將以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢燮饖^力向前的磅礴力量,攻堅(jiān)克難,矢志創(chuàng)新,斬關(guān)奪隘,勇往直前!

風(fēng)帆正舉,海闊潮平。中國(guó)電科在新的起點(diǎn)上,又一次揚(yáng)帆啟航,一定能夠在“四個(gè)全面”時(shí)代大潮中乘風(fēng)破浪、續(xù)寫(xiě)輝煌!

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