新常態(tài)下中國電子的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與改革

□ 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記芮曉武

新常態(tài)下中國電子的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與改革

□ 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記芮曉武

新常態(tài)絕不只是增速降了幾個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入新常態(tài)也絕不只是一年兩年的調(diào)整，而是結(jié)構(gòu)性、長期性的調(diào)整。這對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此，對(duì)于中國電子亦是如此

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化三位一體的新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)并引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。作為電子信息領(lǐng)域的央企，中國電子面對(duì)愈演愈烈的市場競爭，如何調(diào)整自身，適應(yīng)新常態(tài)，打好新形勢下的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，是每天必做的課題。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是背水之戰(zhàn)，唯轉(zhuǎn)型者生

2014年，習(xí)總書記分別從“總需求”、“總供給”、“總平衡”的角度，闡述了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的九大趨勢性變化，并總結(jié)出新常態(tài)下的四大機(jī)遇，即經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，實(shí)際增量依然可觀；經(jīng)濟(jì)增長更趨平穩(wěn)，增長動(dòng)力更為多元；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更加穩(wěn)定；政府大力簡政放權(quán)，市場活力進(jìn)一步釋放。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定；新常態(tài)之“態(tài)”，意味著形勢已經(jīng)明朗。從“黃金時(shí)代”到“白銀時(shí)代”，新常態(tài)絕不只是增速降了幾個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入新常態(tài)也絕不只是一年兩年的調(diào)整，而是結(jié)構(gòu)性、長期性的調(diào)整。這對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此，對(duì)于中國電子亦是如此。

當(dāng)前，中國電子正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)爬坡期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，已經(jīng)進(jìn)入自身發(fā)展的新常態(tài)。

2014年，中國電子營業(yè)收入首次突破2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長18.5%，連續(xù)兩年入選國資委業(yè)績考核A級(jí)企業(yè)，但經(jīng)營效益的提升愈發(fā)艱難，保增長的壓力始終存在。近年來，中國電子對(duì)內(nèi)對(duì)外重組企業(yè)近20家，以新型顯示、信息安全、信息服務(wù)三大系統(tǒng)工程為代表的一批重大項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、資產(chǎn)、人才等重大結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，但低效資產(chǎn)和低效傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重仍然偏大。中國電子科技投入連年保持在50多億元，申請(qǐng)專利數(shù)、科技獲獎(jiǎng)數(shù)連創(chuàng)新高，但在一定程度上依然依賴要素投入，“高精特尖”技術(shù)和產(chǎn)品、有影響力的新品牌、潛力股業(yè)務(wù)還不夠，在一定程度上制約了轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效。

在中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”與中國電子“新常態(tài)”的雙重挑戰(zhàn)下，唯有準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，看清形勢、看懂戰(zhàn)略、看到機(jī)會(huì)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心、統(tǒng)一轉(zhuǎn)型意志，才能在大浪淘沙中生存發(fā)展。

“唯轉(zhuǎn)型者生”，并不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)就沒有出路，升級(jí)和轉(zhuǎn)型同樣重要。轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)型態(tài)，從舊的型態(tài)轉(zhuǎn)為新的型態(tài)。從企業(yè)生命周期的角度來看，就是要積極培育新興的高毛利業(yè)務(wù)并使之成為新的主攻方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的健康連續(xù)迭代。升級(jí)，則是提升業(yè)務(wù)的價(jià)值層級(jí)，從低的層級(jí)提到高的層級(jí)。在低毛利時(shí)代想要做到這一點(diǎn)，僅憑“擰毛巾”式的成本管控還不夠，必須以科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式、資源配置等創(chuàng)新方式來大幅度壓縮全要素成本，如渠道成本等，從而提高全要素效率和人均利潤率。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是必由之路，唯創(chuàng)新者進(jìn)

在新常態(tài)下推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵就是要落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。突破現(xiàn)有的創(chuàng)新模式，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展步伐，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，善于運(yùn)用有效的創(chuàng)新方法，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路上走好走遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整又是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的前提?！安晦D(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型錯(cuò)了是找死”，分析起來，大多是因?yàn)闆]有找對(duì)解決問題的具體路徑，缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的支撐。結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不解決，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就如在沙灘上建城堡，一觸即潰。

中國電子在資源有限的條件下推進(jìn)轉(zhuǎn)型，必須走創(chuàng)新之路。其中，最重要的就是要樹立結(jié)構(gòu)調(diào)整新思維，學(xué)會(huì)駕馭“加減乘除”四個(gè)輪子。

積極做“加法”。這個(gè)“加法”絕不等同于常規(guī)理解的“要投資、上項(xiàng)目、拼規(guī)模”，而是要圍繞國家戰(zhàn)略，適應(yīng)市場新變化，在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域加快業(yè)務(wù)布局，抓住有利時(shí)機(jī)謀劃推動(dòng)全球布局。

主動(dòng)做“減法”。下大力氣壓縮低端過剩產(chǎn)能，推進(jìn)有關(guān)企業(yè)專業(yè)化重組整合，清理各種嚴(yán)重侵蝕效益的“空殼”公司，處理低效無效資產(chǎn)，使之逐步從不符合國家戰(zhàn)略和中國電子戰(zhàn)略的領(lǐng)域退出，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。

全力做“乘法”。全面推進(jìn)管理、科技、商業(yè)模式、資源配置方式等各領(lǐng)域創(chuàng)新，提升企業(yè)軟實(shí)力，提高投入產(chǎn)出比，不斷強(qiáng)化提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。

努力做“除法”。主要是通過體制機(jī)制改革特別是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革和調(diào)整，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制的束縛，提高生產(chǎn)要素配置效率，降低全要素成本，提高全員生產(chǎn)率和資本回報(bào)率，既做大“分子”又做小“分母”，努力適應(yīng)低毛利時(shí)代。

“加減乘除”是個(gè)統(tǒng)一的整體，缺一不可、密不可分。只有做好減法，把低效無效資產(chǎn)或非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)后轉(zhuǎn)投到主業(yè)發(fā)展上，才能做好加法；只有做好乘法，通過以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新來打造高毛利業(yè)務(wù)、降低全要素成本，才能做好除法；只有做好減法、乘法、除法，才能把加法中的戰(zhàn)略布局落到實(shí)處。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，大膽推進(jìn)全面創(chuàng)新，著重在科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、資源配置方式創(chuàng)新及總結(jié)創(chuàng)新方法上下功夫。中國電子以重大項(xiàng)目、重大工程引領(lǐng)創(chuàng)新，注重引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，并秉承開放式理念聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)新，切實(shí)將創(chuàng)新理念深入日常工作。

深化改革是破冰之舉，唯改革者強(qiáng)

全面深化改革為轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力和保障支撐。改革本身也是一種創(chuàng)新，而且是最重要的制度創(chuàng)新。中國電子將拿出敢為央企先的勇氣，進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，確保取得實(shí)效，力爭在2015年將改革落到實(shí)處。

2015年，中國電子將以中央深化國資國企改革的政策意見為核心，加快研究出臺(tái)全面深化改革總體方案，分類開展改革試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)積極探索。

改革的核心是要最大限度地激發(fā)各種要素的積極性，特別是發(fā)揮人的創(chuàng)造原動(dòng)力，把產(chǎn)品、技術(shù)、市場做好。對(duì)于身處電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中國電子來說，如何激發(fā)人力資源要素的潛力、動(dòng)力和活力，將具有決定性意義，也是企業(yè)改革的關(guān)鍵。

2015年，中國電子將積極穩(wěn)妥推進(jìn)人力資源相關(guān)領(lǐng)域改革，著力打造一支有激情、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、能成事的干部人才隊(duì)伍。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度。以契約化管理為核心，適應(yīng)央企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革要求，對(duì)經(jīng)理人實(shí)行市場化選聘并給予市場化薪酬，真正做到干部能進(jìn)能出、能上能下，收入能增能減。

加強(qiáng)專業(yè)董事會(huì)建設(shè)。選配一批懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、善謀劃、善決策的專職董事，加大專職董事考核力度，盡快提升企業(yè)董事會(huì)的專職化程度和決策的專業(yè)化水平。

健全企業(yè)決策授權(quán)機(jī)制。進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控的邊界，規(guī)范決策和審批事項(xiàng)，加強(qiáng)能力建設(shè)，更加專注、專業(yè)地行使股東權(quán)利。與此同時(shí)，加快建立企業(yè)治理能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)能力水平達(dá)到要求的企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理班子既要大膽授權(quán)，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督。

完善中長期激勵(lì)機(jī)制。為了保障重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)，加快解決人才激勵(lì)問題，中國電子將根據(jù)企業(yè)條件，積極探索持股經(jīng)營、技術(shù)入股、增量獎(jiǎng)股、期股期權(quán)、虛擬股權(quán)、崗位分紅權(quán)等多種中長期激勵(lì)機(jī)制，努力把核心團(tuán)隊(duì)和骨干人才的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展牢牢捆綁在一起，同時(shí)要建立有效退股、重新配股機(jī)制，保持激勵(lì)機(jī)制的活力。

2015年是中國電子轉(zhuǎn)型升級(jí)的決戰(zhàn)之年、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的突破之年、深化改革的關(guān)鍵之年，中國電子將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為總目標(biāo)、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為總抓手、以深化改革為總支撐，從嚴(yán)治黨治企，從實(shí)履職盡責(zé)，真正適應(yīng)新常態(tài)、樹立新思維、加速新發(fā)展。