淺析企業安全文化建設與安全生產管理

王旭東

摘 要：本文通過對現階段國內企業文化的發展，同時與安全管理內容進行相關聯，進而深化了企業安全教育的重要性，同時對于企業未來文化建設與安全管理提出了相應的要求與意見。

關鍵詞：企業文化；安全管理；發展對策

一、企業安全文化對于其安全管理的影響

在企業發展中，企業文化是企業經營與發展的核心動力源，來對于人員和企業運轉流程進行不斷地完善，這樣才能從根本上提升企業的競爭力。但是如果只單單注重經濟的發展，而忽略其發展過程中出現的各種問題，則往往會導致出現管理與安全上的漏洞，首先企業可以通過法規與相關制度對員工進行約束，加強對于相關法令的宣貫與要求，同時通過人文方面的關懷，加強員工對于道德、倫理等方面的約束，使得員工的安全素質不斷地得到提高，一改之前其被動的接受管理，而可以主動的進行自我管理與經營，這才是我們管理的高效目的。

二、加強企業安全文化建設的重要性

（一）徹底的貫徹公司安全管理要求

首先企業文化中具備反應當今時代的特征與要求的特點，因此對于安全管理的方針與要求也應該與時俱進，在管理上應該提高管理人員的素質，讓其首先對下屬員工做出表率的作用，在工作環境中烘托出一種珍視生命，關愛人生的氣氛，同時將企業的安全文化作為日常宣貫的主要方向，對于發生過重大事故的部門與單位，以及經常發生事故隱患的部門進行嚴加管理與定期培訓，這樣在整個企業內形成良性安全生產氛圍，這樣在多方面的綜合影響下，一定可以引領企業的安全管理邁向新的高度。

（二）安全文化是企業未來發展所需的必要條件

在當今社會經濟競爭愈發激烈的時代，企業往往在自身高速發展下，追求經濟效益最大化，同時也要兼顧企業自身的穩定性，在不出重大安全事故的前提下，平穩安全的運營，因此應該在日常管理工作中，強化安全教育，在落實文化建設的過程中，同時注意安全教育的重要性，形成健全良好的安全文化氛圍，促進員工自我管理培養，使其能夠在企業管理不到位的時候積極發揮自身能動性，這樣上下一心才能綜合的提高企業競爭力與穩定性。

（三）合理運用激勵手段促進企業安全管理

在企業的安全管理與教育中，激勵政策也是一個很好的工具，可以提高安全管理效果，但是其目的和表現手段應該不僅僅局限于罰款與通報批評，這樣單一的管理方式會使得很多情況下得不到事半功倍的效果，也會讓員工產生消極厭煩的情緒，從而對企業整體的凝聚力產生不良影響。因此在對員工激勵的同時，注重主動教育與規章制度的落實和跟進，讓每個人都知曉每次罰款的原因與改進辦法，同時在各個部門設置安全管理標兵以做出表率作用，這樣才能從整體上提升企業的安全管理積極性，促進企業生產管理的發展。

三、對于安全管理的強化途徑與方法

（一）在各級設置專屬的安全管理監督員

由于企業的龐大冗雜性，很多事務宣貫有著滯后性和不徹底性，所以企業管理人員應該在各直屬部門下設置兼職的安全管理負責專員，直接接受企業的安全生產管理標準，同時進行宣傳與貫徹，明確各層級間安全管理流程與方式，每當出了問題能夠有效的找到出問題的地點與責任人員，這樣通過層層落實任務與指標，從根本上杜絕了因為政策宣傳不清而導致的安全管理中的不足。同時對于安全管理人員的專業素養也要提出一定的要求，并對其進行定期的專業知識培訓，讓其能夠實時的更新自己的知識儲備，對于其他兄弟企業間出現的同類問題能夠有一個預先的了解，這樣相同問題出現在自己公司的時候，就能夠提前的采取積極的應對措施，將問題的損失減到最小。

（二）企業安全管理員積極做出表率作用

對于安全管理員的培訓也是十分必要的，首先其對于企業整體的安全疏漏問題要有著明確的了解與體會，這樣才能在各部門出現問題時第一時間制定出解決方案，這是企業形象外延，是企業文化與安全制度的宣傳員與示范者，在日常工作中應該積極的對自己高標準嚴要求，在文化制度的建立上起到自己應該發揮的作用，以身作則危言危行，將自己的言行作為企業的名片，這樣才能真正的將一個企業安全管理工作做到位，一方面宣傳企業安全教育知識點，另一方面也是對企業文化與內涵的一個宣傳，有著十分重要的作用，所以每個企業都應該著重這個方面工作的開展。

（三）注重生產過程，工作以人為本

對于生產環節中容易出現問題的問題，管理人員應該著重的對其工序的人員、機械設備以及生產要素等進行統一規范管理，同時落實相關的預防性措施，對于容易產生問題的設備進行定期檢修，這樣才能通過安全管理人員的努力來減少安全事故發生的可能。同時要加強人員的安全管理，以人為本，因為在企業的主體中，員工才是最重要部分，這樣才能積極調動起員工的積極性，提高企業整體凝聚力，最后使得企業整體經濟效益得到提升。與此同時，對于整體設備運營與操作環境的管理也十分重要，我們要盡量減少消除作業環境中可能出現的各類安全隱患，使得操作機器與人員均能在一個穩定安全的環境下作業，這樣我們一方面要靠自身的管理與運營，同時也要依靠國家相關法規的管理與規定，嚴格遵守相關制度和操作規程，這樣才能從根本上提高企業的運行管理水平，向著國際上先進企業看齊。

（四）加大安全文化建設投入力度

實際證明顯示，為節約成本而犧牲安全保障為代價，這做法必然會引發安全生產事故，造成不必要的損失。因為，企業要加強安全文化建設，發揮安全生產管理中的潛在作用，以確保生產安全，這就需要企業加大安全文化建設投入力度，以改善企業安全生產條件，更新安全技術設備，從而使得企業的安全科技含量和管理水平得以提高。同時，在加大安全生產裝備和技術投入的同時，還要加強企業員工的安全教育與培訓，讓安全教育與培訓成為習慣，確保企業的安全教育培訓制度得到落實和完善，從而提高員工對安全隱患的辨識能力。

參考文獻：

[1]王凌虹.企業安全生產標準化與安全文化建設結合實施模式探討[J].中國安全生產科學技術，2013，04：161-165.