史菊萍
摘 要:事業單位是政府履行公共服務職能的重要機構,如何提高事業單位核心競爭力,實現良性運轉,成為擺在我們面前的一個難題。如何參照先進的企業文化建設,以文化為生存發展的支點,采用全新管理理念、高效管理機制,培育高素質職工隊伍,對提升事業單位核心競爭力,實現科學持續發展具有重大意義。
關鍵詞:事業單位;企業文化;文化建設
一、事業單位開展企業文化建設的必要性
一個單位的建設既包括“硬實力”,也包括“軟實力”,因此在重視“硬實力”建設的同時,也要同樣重視看不見的“軟實力”,不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先,加強事業單位的企業文化建設,有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設,可以增強凝聚力,單位凝聚力增強了,提升管理水平也就少了阻力;其次,加強事業單位的企業文化建設,對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等,并被員工所認同,加強事業單位的企業文化建設,可以提升單位整體素質水平,單位整體素質水平提高了,構建和諧單位就少了雜音;再次,加強事業單位的企業文化建設,有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下,事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設,培育特色文化,實施科技創新、 品牌戰略,提高服務水平和服務質量,這些都有利于提高單位競爭力。
二、事業單位企業文化建設的現狀分析
(一)單位內部人員觀念陳舊
由于以往市場經濟的傳統封閉和僵化思想的影響,在事業單位人員流動、人才配置等方面,沒有在人們的內心里得到根本性轉變。始終存在著“干與不干都一樣”,反正都需要“論資排輩”等一些頑固陳舊觀念。
(二) 領導重視不夠,文化建設無人抓
部分事業單位領導不重視文化建設,只關注任務是否完成或是經濟指標考核,忙于應對任期內的經濟指標完成數據,沒有設置相應的部門或是安排有關人員,去抓單位的文化建設,工作始終處于被動,缺乏創新意識。
(三)抓文化建設注重形式,輕其實質
一些單位雖然已經認識到文化建設的重要性,但在實際工作中只注重形式,把企業文化建設停留在口號上、活動上、字面上,沒有從制度上、規劃上、系統上深入研究,簡單地等同于思想政治教育或是組織文體活動或是只注重工作環境優化,掛一掛口號標語等。
三、加強事業單位企業文化建設的措施分析
(一) 轉變觀念
首先,我們要轉變觀念。轉變觀念很重要,因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展,能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵,也是事業單位在實現經濟價值的同時,擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現;其次,我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下,我們要增強職工的責任感、使命感和危機感,同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識,實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設,要制定企業文化建設的工作目標,對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計,并確定企業文化建設努力發展的方向,要設置企業文化建設的專門機構,配備專門的工作人員,明確企業文化建設人員的工作職責,保證文化建設的有序開展和進行。
(二) 注重創新
針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上的現象,我們要注重創新,構建具有自身特色的文化,在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際,不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能,發揮職工的積極性和創造性,將人的精神因素與能動作用充分發揮出來;二是要豐富載體,文化建設要與本單位的職能結合起來,注重文化建設的實效性;三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播,大力宣傳核心價值觀,通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工,充分體現出單位的特色文化。
(三)持之以恒
市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設是一個長期的、循序漸進的過程,與事業單位的各個環節和每個員工都密切相關,因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業文化建設,我們要做到:單位要構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制;要制定結合自身實際發展情況的文化建設規劃;要設置文化建設專門的機構;要建設一支企業文化建設隊伍;要有一個“單位精神”;要辦一個單位內部刊物;要有一些文化建設宣傳欄;要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作,事業單位的企業文化建設才能邁上一個新的臺階。
四、小結
事業單位在日常工作中須以思想教育為內涵,以文化管理為紐帶,加大制度的約束和獎勵機制,不斷發掘職工潛力,以個體帶動整體的高效發展。同時要樹立企業核心價值觀,突出全員參與的集體意識,以協同合作、強化管理為目標建設企業文化,才能在工作中不斷探索事業單位文化建設的新途徑、新辦法。
參考文獻:
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