略論事業單位管理工作心得

羅洪亮

河北省話劇院

略論事業單位管理工作心得

羅洪亮

河北省話劇院

本文圍繞事業單位管理工作展開論述，全篇分析了人本管理、薪酬結構、文化機制、財務管理改革等一系列的問題。一紙管窺，率爾操觚，分享同仁，若益于同仁點滴，則是我之深幸。

事業單位；人本管理；薪酬結構；文化機制；財務管理改革

一、事業單位實行人本管理的必要性

人本管理（Human oriented management）具有特殊性，對于事業單位實行人本管理，有很大的必要性。列舉如下，第一，實行人本管理能切實維護好員工的利益。當前一些事業單位成立了職工協會，對員工工作中的問題進行及時地解決，真正做到了民主管理。第二，實行人本管理能激發員工的集體意識，增強單位內部的職業凝聚力以及員工的忠誠度。事業單位內部凝聚力的增強，能展現出事業單位良好的社會形象，有利于其社會競爭力的增強。第三，實行人本管理能充分挖掘員工的工作潛力。事業單位的工作人員本身就具有極高的工作能力和工作素養，實現人本管理，能增強員工的集體意識，在意識到自身價值的同時，充分挖掘自身潛力，為事業單位的發展貢獻自己的能力。

二、建立科學合理的確定薪酬結構

福利設計時應注重其長期性、整體性和計劃性。事業單位一般由基本工資，績效工資，獎金和福利，津貼構成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關規定執行的。可以考慮建立更多的彈性福利制度，讓員工有更多的選擇權，有一個更為廣泛的福利菜單，從而真正起到激勵的效果。靈活有效的薪酬結構對吸引、保留、激勵員工具有重要的作用。事業單位應根據自身需要和實際條件進行薪酬結構的設計。建立科學合理的薪酬制度，

薪酬制度是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。事業單位的薪酬設計，往往是出于政策，出于相關文件規定，而不是出自于市場的競爭，于是有很多事業單位的薪酬體系，與市場的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導致整個事業單位的薪酬體系不合理、不科學。要考慮薪酬體系的市場化、合理化、科學化，建立真正科學合理的薪酬制度。

三、建立更具凝聚力的文化機制

事業單位對優秀人才的需求非常大，所以對事業單位而言，如何為單位吸引、留住更多的優秀人才，是當期單位內部普遍存在的一個問題。要想有效改變這種現狀，事業單位必須建立更具凝聚力的文化機制，在單位內部形成愛惜人才、尊重人才的良好氛圍，讓員工感受到單位對他們工作能力和自身發展的重視。具體來講，第一，要健全單位的績效考核和人才評價制度，在綜合分析員工對該制度的意見反饋后，對考核和評價機制機制進行實時的改進；第二，要加大對員工的教育培訓，事業單位的工作雖然具有很大的穩定性，但長期處在這種環境里，很容易造成員工的工作積極性不高，對員工自身和事業單位的長遠發展都會產生很大影響。基于這種現狀，加強對員工的教育培訓，就能促進員工工作能力和工作素養的綜合提高。極具人性化的文化機制的建立，不僅能增強事業單位的凝聚力，還能有效防止工作人員跳槽現象的發生。

四、事業單位財務管理改革的具體措施

1.完善財務管理制度。

事業單位的管理工作應該從每個人自身做起，從日常的每一件小事做起，財務管理改革也是應該通過建立完善財務管理機制，實現內部管理，規范內部管理制度，是管理人員對于資金的管理更加精準，更加規范化，讓管理人員集中核算，加強資金活動的審查工作，防止固定資產無故流失的現象發生。

2.財務管理監督體系法制化。

為進一步加強事業單位管理人員對自身財務問題的審查工作，以防未知的問題出現，需完善財務管理的監督管理體系，制定相關獎罰條例，使事業單位管理人員能夠權責分明，獎罰分明，做到以國家和人民利益為重，建立起標準、規范、適應的管理監督制度。常言道：“無規矩不成方圓”。在人性化管理的基礎上，只有通過相關法律法規的有效約束，才能使事業單位財務管理活動更加正規化、法制化。通過管理監督體制的法制化，讓財務管理人員意識到監督和管理工作是同等重要的，必須嚴格遵循法律法規，加強自身的自覺性和警惕性意識，從根本上杜絕違規違法行為的發生。

3.加強預算管理保證財務管理規范化。

國家財政部門向事業單位撥款時需遵循其工作準則，即量入為出、以收定支、收支平衡。事業單位對于資金的管理應加強預算管理方法，預算管理體制經過進一步的深化改革后，覆蓋的范圍更加廣泛，內容增加的更為豐富，可行性措施更加精準，能夠更加有效的深化事業單位財務管理工作，科學的執行，全面的監督，使預算在財務管理工作中的作用更加重要，嚴格控制事業單位資金的收入和支出，進一步規范管理和核查工作，使資金實現利益最大化。

4.提高財務管理人員的業務素質。

我國要全面提高事業單位財務管理的綜合水平，首先是提高相關管理人員業務素質，管理人員是財務管理工作的直接影響因素，所以相關管理人員應嚴格遵循自己的職業操守，并在實踐工作的過程中不斷的總結過往經驗，避免同樣的問題反復出現，將造成問題的因素扼殺在萌芽中，并不斷豐富自己的專業知識和能力，整體提高自身水平，使財務管理工作能夠更加有效的進行，并且在避免違規違法的財務管理活動的進行，保障事業單位的形象。

事業單位工作的正常開展對國家和人民來說至關重要，而要保證事業單位順利運行就需要有效而科學地管理。目前，各方面管理的現實狀況還存在許多缺陷，從而阻礙了事業單位的發展。對此，事業單位需要提出有效的對策，改變這一現狀，提高管理的質量，從而提高工作效率，更好地為國家和人民服務。