推進“互聯網+”與集團財務管控的探討

劉麗莉

【摘要】 通常，在集團公司的管理和控制當中，對財務進行管控是工作的中心，對集團內部的資源進行整合、對內部控制進行強化以及對企業集團的整體性進行維持等方面都有非常重要的作用，將“互聯網+”的理論與財務管控相結合形成的財務信息化，也給整個集團的財務管控提供了比較好的工具和手段。因此，本文從對財務信息化以及集團財務管理和控制之間的關系展開系統的討論，并且嘗試提出幾點關于怎樣才能將財務信息化做到最好的建議。

【關鍵詞】 “互聯網+” 集團財務 管理控制

隨著企業集團在管理水平方面的不斷提升，各個集團的財務管控方式也在不斷地更新完善，因此，對于處在新形勢下的企業集團進行信息化財務管理也有了更高的要求。進入了21世紀后，各個企業，尤其是一些大型企業經營的模式正在不斷地從分散式走向集中式，在集團企業當中實行“互聯網+”的模式來進行財務管理信息化逐漸開始變成企業信息化的建設重點。

一、“互聯網+”概述

所謂“互聯網+”，是一種通信領域的戰略措施，是由全國人大代表兼騰訊公司CEO馬化騰于2015年向人大常委會提出的“四個建議”其中之一。

對于這一建議，馬化騰本人給出的解釋是，所謂“互聯網+”戰略，即通過互聯網這一平臺，再結合高端的網絡通訊技術，將互聯網以及各種傳統行業進行有機的結合，實現優勢互補，在全新的領域當中，制造出一種全新的生態。換句話說，所謂“互聯網+”戰略就是指“互聯網+其它產業=互聯網產業”，看上去只是簡單的合作和相加，但是達到的效果絕對不止這么簡單。這是一種在互聯網思維基礎之上進行實踐的成果，代表著一種非常先進的生產力量，能夠帶動經濟形態的發展和演變，進而促進整個社會的經濟實力發展，并且令其保持著充沛的生命力，能夠為未來的改革創新以及廣闊發展提供一個非常穩定的網絡平臺。

不過，“互聯網+”在實際生活當中對我們而言并不是什么非常新鮮的新興事物，例如，我們最常見的網絡購物，就來自與傳統的集市以及互聯網的合作；網上銀行就是傳統的銀行機構和互聯網的合作產物；傳統的“媒人”和互聯網合作形成了相親交友網站，如世紀佳緣和百合網等；傳統的交通出行和互聯網相結合形成了“快的打車”、“滴滴打車”等；傳統的新聞模式和互聯網相結合，使得《穹頂之下》引起軒然大波。

總的來說，“互聯網+”是對傳統產業的升級，而不是顛覆，而將集團財務管控與互聯網相結合，形成的產物就是“財務信息化”。

二、財務信息化

在通常意義上來說，財務信息化指的是將企業的業務流程進行適當的重組，并將其作為基礎，通過先進的計算機技術以及網絡技術等來實現，將系統化管理作為主要的思想，建立起具有高度統一性的信息平臺，以此來實現財務與業務、生產的一體化；徹底地實現信息流以及物流和資金流等高度的一致性以及同步性；徹底地實現對財務進行預算、分析和控制的動態化。

三、實際應用中財務信息化及財務管控之間的聯系

當前，很多企業都試圖借助財務信息化來解決財務管控的問題，不過從實際情況來看，大部分企業都不能實現預期的目標，這和實施的過程具備高度復雜性有一定的關系，但更重要的則是對于基礎性的問題尚且不具備全面的思考，也就是說很多企業還不能正確處理財務信息化與集團財務的管理和控制之間存在的聯系，只有將這層關系處理好了，才能切實地提升財務管理信息化的成功概率。

與財務管理信息化所具備的特征相結合進行考慮，它和財務管理控制之間的關系基本表現在以下幾個方面：其一，“互聯網+”模式所帶來的財務信息化可以為財務的管理和控制搭建起一個基礎性的平臺，同時還為財務管控的體系提供了一個比較好的發展方向；其二，伴隨著信息化水平的不斷發展和提升，企業內部的環境管理以及未來的發展方向都發生了變化，因此傳統的管理模式也在不斷地變化；其三，財務管理和控制的模式選擇也會對財務信息化建設起到一定的影響。

1、建立健全財務信息化能夠奠定集團財務管理和控制的基礎

在集團當中，財務管理和財務控制是一項非常基礎的系統工程，想要把分散狀態的控制目的以及手段相互融合，并且能夠真正落實到位，就需要將它納入到一定的系統當中，更好地融入企業日常工作當中去。立足于企業的業務財務綜合性信息系統，它能夠覆蓋到企業日常經營的各個方面，從整個企業集團的角度出發，將財務管理控制的思路和整個財務信息化系統有機結合，保證整個集團財務管理控制的具體落實。

例如，依托于整個財務信息系統，將財務信息的逆向流動作為主要路線，分解財務預算的目標到具體的業務上，完成財務預算以及業務預算之間的對接，之后在財務信息化系統當中完成預算執行，以此來跟蹤、分析并調整后續預算。因此我們可以認為，“互聯網+”模式所帶來的財務信息管理系統能夠幫助企業集團監控下屬企業的財務情況。

2、實現財務信息化能夠擴展集團財務管理控制的視野

按照傳統的分法，通常企業集團的財務管控能夠分成集權、分權、混合三種模式，這是基于企業集團內部的各項資源處于條塊化的狀態以及信息不對稱所提出的假設條件，同時也是一種粗線條的分配形式，在這樣的形式下，權利很難進行細化分配，因此，為了能夠解決信息對稱不均的問題，就可能需要進行對下屬企業全面掌控。借助“互聯網+”模式帶來的信息化管理模式的建設，基本上就可以通過信息化的手段來把企業集團的各個下屬企業以及部門非常有效地進行連接，繼而完成下屬企業的財務資源以及業務資源、信息等內容的共享，能夠有效地促進企業集團整合財務資源以及業務資料。在這樣的背景之下，企業集團的財務管理控制模式以及各子公司之間各自的權利應該怎樣進行分配就要進行重新的思考和整合，尤其是財務信息化所帶來的集團組織結構平等化，直接縮短了各個集團以及其直接或非直接的子公司之間存在的距離，因此產生了對于傳統的財務管理模式的挑戰。

3、財務信息化系統建設對財務管理控制模式產生的影響

某種角度來說，進行財務控制從根源上是為了控制企業集團的財務和業務流程，財務信息化的建設本身就是對企業原本已經有的財務和業務流程進行一定的梳理，并在此基礎上與新思路相結合，提煉出新的流程。由此，選擇什么形式的財務管理控制模式將會對企業集團業務流程產生非常直接的決定作用，同時也會對財務信息化建設產生一定的影響。

四、財務管理信息化未來發展的建議

首先，財務信息化建設在企業集團的財務管理控制當中發揮著非常重要的作用，不過企業的管理者也要清晰地認識到，這種形式只是一種手段，“互聯網+”的模式并非萬能，必須將財務管理控制的思想充分地融入到完整的信息系統當中才能起到一定的作用。信息化的建設并不能是為了信息化而信息化，需要將非常清晰的財務管理控制目標以及管控的思想作為基礎性的前提。其次，財務信息化需要完全地覆蓋到企業經營的各個方面上，以此來體現企業的業務流程。再次，建設財務信息化必須要完全杜絕在線上和線下兩種模式，必須將線上的運行以及線下的實際運行保持高度同步，依托于建設財務信息管理系統的各項措施才能保證完全落地。最后，所有的企業集團進行財務管理控制的模式都不是從一而終的，需要按照企業的戰略變化、更新的管理控制理論變化而進行適當的調整，另外，市場經濟環境的變化也可能會對其造成一定的影響，財務信息化的管理系統需要不斷地進行完善，它是一種動態調整的流程，進行信息化建設必須要具備這樣的預見性以及適應性。

總的來說，“互聯網+”模式帶來的財務管理的信息化系統具有比較明顯的剛性以及集權化的趨勢，特別是在當前的經濟環境下，而這顯然和企業的柔性化管理并不匹配，企業集團的全在線模式能夠在一定程度上緩解這一問題，不過實施起來成本相對比較高，而且花費的時間也比較長，由此，成熟地運用財務信息管理系統，進行柔性管理需要面對的是很大的一個難題。另外，企業集團的企業財務信息管理建設信息化，需要整個集團以及全部的子公司共同配合，不過在實踐過程當中，各個子公司的投入已經達到了一定水平，怎樣能夠借助管理思想的滲透以及“互聯網+”的信息化平臺對接來實現整個企業集團的信息化管理也是一個比較大的問題。

五、結語

隨著社會經濟水平的不斷提升，信息化時代的到來以及發展，對集團企業來說不但是機遇，同時還是一種挑戰，企業需要保持隨時的警惕，保證比較高度的商業敏感，以此來為未來企業生存以及發展奠定基礎。事實上，通過“互聯網+企業集團”來實現的財務管理信息化的思維模式在我國已經有了比較好的發展，而且它作為整個財務管理工作的基礎有非常重要的地位，不過在實際運行的過程當中，財務和業務之間融合度相對比較差，導致財務管理信息化不能得到最佳的利用，由此，財務信息化尚且還有很遠的路要走。

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（責任編輯：柯秋萍）