對加強建筑企業施工現場管理和技術措施的探討

王庭勛

【摘要】建筑施工企業要想確保企業管理水平和盈利水平的不斷提升，抓好企業建筑施工現場管理工作尤為重要。施工現場管理水平的高低會直接影響整個工程的質量，所以一定要做好施工現場的管理，并且還要針對施工現場管理中存在的問題，采取與其相應的技術措施對其進行管理。文章主要針對如何加強建筑企業施工現場管理以及技術措施進行了相關探討。

【關鍵詞】建筑企業；施工現場管理；技術措施

前言

施工現場在施工管理中有一定的難點及重點，在施工企業管理中作為主要的管理內容出現。在建筑行業中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業更好更快的方向發展，并且在激烈的市場環境下，處于優勝的位置，這樣作為建筑企業一定要建設出高質量的建筑工程。因此，只有充分做好現場與市場兩方面的準備，協調好二者之間的關系，保證現場建筑施工質量，確保企業的市場占有份額，才有助于最終實現企業的市場效應目標。

1、施工現場管理的內容

1.1 施工現場材料管理

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質等按計劃采購，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

1.2 施工現場進度管理

施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。

1.3 施工現場質量管理

現場質量管理是指以施工現場為對象，以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度，進而形成強化的現場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括：建立質量指標體系，從工程經濟技術指標到崗位責任制，從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現"質量第一"的思想；加強原材料和工序質量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中。

2、 建筑企業施工現場管理存在的問題

2.1 安全管理工作比較復雜

建筑施工現場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現場的天氣環境、地質環境、氣候環境、地貌環境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現場管理的可控性大大降低。

2.2 現場安全管理執行起來難度較大

建筑施工現場安全管理體系包含著工程建設、工程監理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復雜的關系，這就無形地使建筑施工現場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執行。

2.3 建筑工程的施工材料無法得到保障

建筑材料是保證工程施工質量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內部的人員利用職務之便中飽私囊，犧牲工程質量來滿足自身的私利都會嚴重影響著建筑工程的質量安全，很容易發生建筑安全性問題。

2.4 施工人員的專業性不足

決定建筑工程質量好壞的另一重要因素就是施工人員。而當前大部分的建筑工程當中的施工人員都缺乏系統的專業培訓，其綜合素質水平還有待增強，致使建筑施工現場管理過于松散，缺乏應有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3、 加強建筑企業施工現場管理的技術措施

3.1 加強安全管理制度建設

由于建筑施工現場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設，保證施工的安全性。

3.2 加強技術管理工作

技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。

3.3 合理控制施工進度

對施工期限進行預先合理計劃并根據所制定的進度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優化。在工程施工當中要實時將計劃施工進度和實際施工進度進行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進度計劃的管理。除了要充分協調控制好施工時間，施工當中所需要的人員、材料、施工工具和設備的安排也一定要考慮在內，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進度控制通過計劃、組織、協調、檢查和調整等一系列手段來對施工過程當中所遇到的問題進行具體調控，調動施工活動中的所有相關的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標的實現。

3.4 提高施工人員隊伍的素質

在工程建筑施工的現場管理當中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質建設，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質相對較高的人員，要全面考慮到應聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進行相應的職業技能培訓，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業任務，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質量和施工人員的安全，進一步推動建筑施工現場管理工作的完善。

結語

總而言之，施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。這不僅僅關系著建筑施工企業的經濟效益和社會效益，影響著建筑企業未來的發展，而且關系著廣大人們群眾的日常生活及生命財產安全。因此，在對建筑工程進行管理的時候，必須加強施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業信譽及保證企業的效益。同時，建筑施工管理者必須深刻認識提高建筑施工現場工作的重要性和必要性，認真遵循現場施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質量管理制度，確保建筑工程的安全、如期、順利完成。

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